Кадровый менеджмент курсы

Курсы менеджмента: МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ

• руководители и специалисты служб управления персоналом коммерческих организаций и предприятий (в т.ч. малого и среднего бизнеса)
• руководители и специалисты служб управления персоналом государственных и муниципальных учреждений
• индивидуальные предприниматели
• специалисты любого профиля, желающие реализовать себя в сфере управления персоналом

В связи со вступлением в силу с октября 2015 года Профессионального стандарта «СПЕЦИАЛИСТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ» для специалистов по управлению персоналом появилась необходимость подтвердить свою квалификацию.

В программе курсов менеджеров по персоналу рассматриваются

— современные технологии управления персоналом организации;

— эффективные методы организации подбора персоналаи формирования кадрового резерва;

— психологические аспекты управления персоналом;

— развиваются навыки формирования и реализации стратегии деятельности в сфере управления персоналом

Программа курсов менеджеров по персоналу является авторской инновационной разработкой, соответствует требованиям современной экономики к изучаемому виду деятельности

Продолжительность обучения на курсах менеджеров по персоналу : от 1 до 2 месяцев в зависимости от расписания занятий

График занятий: 2-3 раза в неделю или Группа выходного дня

Время занятий: утро, день, вечер

Предлагается Дистанционное обучение

Занятия на курсах менеджеров по персоналу проходят в виде лекций, практического решения ситуационных задач (кейсов), интерактивных деловых игр, дополнительных консультаций.

В учебном процессе активно используются современные информационные технологии, инновационные методы и средства обучения.

Слушатели курсов менеджеров по персоналу обеспечиваются учебной и учебно-методической литературой, авторскими учебными материалами, новейшими нормативными документами.

В процессе обучения слушатели курсов менеджеров по персоналу под руководством преподавателя заполняют все необходимые рабочие документы по профилю деятельности.

Многолетний опыт работы, сложившийся коллектив специалистов-практиков, авторские учебные методики гарантируют качественную подготовку выпускников.

Учебный корпус МВШЭ расположен рядом со станциями метро Таганская.

Контактные телефоны: (495) 911-07-65, (495) 911-09-65

Запишитесь на курсы «Менеджер по персоналу» прямо сейчас!

Copyright © 2008-2020
Московская Высшая Школа Экономики финансовый институт

109147 , Россия , г. Москва , ул. Воронцовская, д.21 метро «Таганская»
Контакты Посмотреть на карте

Московская школа прикладного управления
и делового администрирования

Внимание! В апреле сотрудники школы продолжают работать дистанционно с пн. по пт. в режиме с 9 до 18 часов по Москве.

Управление персоналом и кадровое делопроизводство

Дистанционное обучение
• Начинающим специалистам
• Менеджерам
• Руководителям

Направления обучения

Почему Слушатели выбирают нас:

Преподаватели

Руководитель Московской школы прикладного управления и делового администрирования (Института кадрового менеджмента и документоведения)

Опыт работы в сфере управления персоналом более 17 лет, из них в качестве HR Business Partner и HR-директора более 10 лет. Эксперт в сфере трудовых отношений.

Опыт работы 14 лет, с 2010 года начальник отдела кадров торговой сети, штат 3000 человек. Эксперт в документировании трудовых отношений. Автор учебных программ.

25 лет работы в HR в федеральных компаниях до 6000 человек на позициях директора по персоналу. Эксперт в сфере мотивации персонала и систем оплаты труда.

Эксперт в разработке и внедрении норм труда, оптимизации бизнес-процессов. 15 лет опыта работы на позициях руководителя в HR-отделе в компаниях до 6000 человек.

Опыт работы в сфере HR — 11 лет, практикующий HR-партнер с опытом формирования и развития службы управления персоналом. Эксперт в обучении и развитии персонала.

HR Business partner. Эксперт в подборе персонала, хедхантинга. Опыт работы в HR более 11 лет. Автор обучающих проектов в сфере управления персоналом.

Эксперт в области деловой этики и администрирования процессов документооборота организаций, конфиденциального и секретного делопроизводства

Практикующий преподаватель и разработчик дисциплин учебных курсов по направлению «Экономика», обладатель Почетных грамот Федеральной налоговой службы (ФНС) РФ.

Кандидат психологических наук, доцент

Автор научных публикаций, лекций, курсов и методических разработок. Преподаватель, член Профессиональной психотерапевтической лиги России с 2011 года.

Кандидат экономических наук, доцент по специальности экономика и управление народным хозяйством

Эксперт в области финансового менеджмента.

Преподаватель программ ДПО и ПО бухгалтеров, специалист в области бухгалтерского и финансового учета, сертифицированный специалист «1С: Бухгалтерия 8» «Професси

Сказкотерапевт, ведущий детских и взрослых групп. Психолог-практик, психотерапевт в индивидуальном и семейном консультировании, ведущий тренингов.

Практикующий специалист по бухгалтерскому учету и аудиту, эксперт в области автоматизации бухгалтерского и налогового учета.

Кандидат юридических наук

Эксперт в области гражданского и трудового права

Член экспертной группы по аттестации педагогов образовательных учреждений профессионального образования по направлению «Экономика и управление».

Эксперт в области менеджмента, государственного и муниципального управления.

Дипломированный специалист по направлениям «юриспруденция», «менеджмент», «экономика и управление народным хозяйством», магистр менеджмента.

Предприниматель, бизнес-тренер, коуч. Преподаватель программ ДПО в сфере маркетинга и управления, практикующий специалист-маркетолог.

Преподаватель психологии, эксперт в сфере психологии профессионального здоровья.

Практикующий преподаватель и разработчик дисциплин, модулей по направлению «Экономика», автор более 60 публикаций по вопросам экономики, организации труда.

Кандидат психологических наук, доцент

Кандидат юридических наук, доцент

Эксперт по документационному обеспечению управления.

Кандидат экономических наук

Эксперт в области бухгалтерского и налогового учета, организации и проведения внешнего и внутреннего финансового аудита.

Обучение специалистов по подбору персонала в Москве — HR Управление персоналом

Курсы управления персоналом в ЭмМенеджмент — это концентрация актуальных знаний и практических навыков

Правильно подобранный персонал является одним из главных конкурентных преимуществ организации в любой сфере бизнеса. Для того чтобы успешно справляться со своими обязанностями hr-специалисту необходимо качественное профессиональное образование. На тренинг-курсе управления персоналом в нашем образовательном центре Вы научитесь системному подходу к работе с сотрудниками, освоите современные инструменты поиска, привлечения и удержания персонала. Курсы менеджеров по персоналу станут эффективным вложением в развитие Вашей карьеры.

Главные преимущества работы специалистов по персоналу в том, что она разнообразна, насыщена общением и хорошо оплачивается. А еще данная профессия очень востребована. Учитывая высокий уровень конкуренции, hr-менеджер должен хорошо разбираться во всем процессе – от подбора до оценки сотрудников.

Какие темы рассматриваются на обучении специалиста по кадрам?

• Подбор

Методы рекрутинга, правила составления вакансий, анализ резюме

• Адаптация

Инструменты адаптации, в частности, коучинг и наставничество

• Обучение

Виды и методы обучения сотрудников, поощрение повышения квалификации, анализ существующей обучающей системы и оценка ее эффективности, обеспечение кадрового резерва, управление карьерой

• Мотивация

Виды мотивации, премирование, эффективные методики взаимодействия с разными поколениями сотрудников

• Управление

Оценка личной эффективности, правила командообразования, методы урегулирования конфликтов, снижения стрессового напряжения и восстановления работоспособности персонала

• Корпоративная культура

Инструменты анализа текущей ситуации на предприятии, коррекция корпоративной культуры и разработка новой, правила организации и проведения поддерживающих мероприятий

Все важные для успешной работы знания можно получить на курсах дистанционного обучения управлению персоналом в образовательном центре «ЭмМенеджмент». Курсы позволяют изучить и научиться применять на практике все современные методики и техники подбора, мотивации, адаптации, оценки персонала и не только. Онлайн-формат обучения хорош тем, что приступить к занятиям можно в любое время и обучаться в своем графике. Помимо программ для начинающим и опытным специалистов, можно также обучиться на директора по персоналу.

Отзывы

Обучаюсь дистанционно на курсе «Специалист по управлению персоналом». Учебный процесс был построен очень грамотно, задания были ориентированы исключительно на практическое освоение материала, уже не терпится все изученное применить в будущей работе. Я не могу нарадоваться, что выбрала именно ЭмМенеджмент.

Рекомендую курсы Менеджера по персоналу, HR в учебном центре ЭмМенеджмент. Уровень преподавания очень крутой. Само обучение показалось хоть и непростым, но очень полезным. Особенно с практической точки зрения

Прошла обучения для специалистов по подбору персоналу. Выражаю огромную благодарность Путиловой Марине Владимировне и всему коллективу учебного центра за столь грамотно составленную программу. Благодаря вам и полученным здесь знаниям, я начала расти по карьерной лестнице!!

Школа кадрового менеджмента

School of personnel management

Новости:

Идет набор на программу профессиональной переподготовки:

«Школа кадрового менеджмента»
Период проведения:
с 14 сентября 2020 г.
по 30 апреля 2021 г.

Идет набор на программу повышения квалификации:

«Развитие управленческого потенциала компании»
Период проведения:
02-13 декабря 2019 г.

Наши издания:

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ

«Школа кадрового менеджмента»

• выявить место человеческих ресурсов в повышении эффективности работы предприятия
• приобрести совокупность знаний и навыков в области кадрового менеджмента
• эффективно вести работу в области кадровой политики
• освоить технологию поиска, отбора и адаптации персонала
• изучить современные методы оценки персонала
• приобрести навыки форматирования профессиональных компетенций
• изучить основные подходы к мотивации персонала
• изучить вопросы совершенствования материального и нематериального стимулирования
• научиться применять новые персонал-технологии
• эффективно вести работу по созданию и развитию современной службы персонала
• рассмотреть вопросы формирования управленческих команд и эффективность их функционирования
• изучить основы правового обеспечения кадровой работы
• получить представление о практическом применении психологических методов в управлении персоналом
• владеть вопросами психологии руководства и подчинения
• эффективно вести работу по развитию персонала, организации профессионального и должностного роста
• ознакомиться с отечественным и зарубежным опытом кадровой работы

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ — три цикла:

Цикл обучения: КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРЕДПРИЯТИЯ
Тема 1: Человеческие ресурсы как основа эффективной работы комании

Тема 2: Системный подход к управлению персоналом в рамках концепции современного менеджмента

Тема 3: Характеристика человеческого капитала

Тема 4: Технология поиска, подбора. Система найма и адаптации персонала
Тема 5: Мотивация и стимулирование труда

Тема 6: Современные методы оценки персонала
Тема 7: Разработка профессиональных стандартов
Тема 8: Руководитель в системе управления персоналом предприятия

Тема 9: Развитие и обучение персонала компании, организация профессионального и должностного роста

Тема 10: Создание и развитие современной службы персонала
Тема 11: Формирование и развитие кадрового резерва
Тема 12: Зарубежный опыт работы с персоналом

Цикл обучения: ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ И СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Тема 1: Психология управленческой деятельности
Тема 2: Психология руководства и подчинения
Тема 3: Управление конфликтами в организации
Тема 4: Психология делового общения
Тема 5: Психология убеждающего воздействия
Тема 6: Психологическое тестирование персонала. Порядок организации и этические нормы использования психологической информации
Тема 7: Личность как субъект управления

Тема 8: Основы характерологии. Построение психологического профиля индивида
Тема 9: Организационные игры как инструмент управления персоналом

Цикл обучения: ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ РАБОТЫ
Тема 1: Использование кадрового потенциала в условиях организационных изменений. Управление инновациями.
Тема 2: Система управления персоналом: стратегия и тактика
Тема 3: Правовое регулирование трудовых отношений на современном этапе
Тема 4: Информационное обеспечение кадровой работы
Тема 5: Кадровое делопроизводство
Тема 6: Организация работы службы персонала
Тема 7: Организация и методика профессионального обучения персонала
Тема 8: Этика деловых отношений
Тема 9: Имидж руководителя

• ТЕМЫ АТТЕСТАЦИОННЫХ РАБОТ
  (профессиональная переподготовка в сфере кадрового менеджмента)

1. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия. Сущность и задачи управления персоналом.
2. Методология и технология управления персоналом.
3. Совершенствование системы управления персоналом на основе применения современных персонал-технологий
4. Кадровая политика предприятия и ее особенности в современных условиях
5. Взаимосвязь кадровой политики со стратегией развития предприятия
6. Особенности кадровой политики в условиях ориентации предприятия на нововведения
7. Кадровые службы предприятия: понятие, структура, задачи функционирования в новых условиях
8. Информационное обеспечение управления персоналом на предприятии
9. Рынок труда: понятие, виды, механизм функционирования. Взаимосвязь предприятия с территориальным рынком труда
10. Трудовой потенциал: понятие, характеристика, факторы
11. Система показателей, используемая в характеристике трудового потенциала
12. Развитие кадрового потенциала компании
13. Управление изменениями кадрового потенциала при реструктуризации компании
14. Затраты предприятия на рабочую силу, их назначение и классификация
15. Бюджетирование расходов на персонал
16. Кадровое планирование как инструмент реализации кадровой политики. Содержание и задачи кадрового планирования
17. Определение потребности в рабочей силе. Факторы, влияющие на масштабы и характер этой потребности
18. Методы приведения в соответствие наличной численности требуемой
19. Организация работы по привлечению кадров на предприятие
20. Высвобождение кадров как составная часть кадровой политики: понятие, факторы, организация, социальная защита
21. Управление текучестью кадров на предприятии. Характеристика издержек и ущерба, связанных с текучестью кадров
22. Использование гибких форм занятости в кадровой политике
23. Нестандартные режимы рабочего времени как инструмент управления персоналом.
24. Профессиональная мобильность кадров и ее роль в удовлетворении потребности предприятия в рабочей силе
25. Внутрипроизводственное движение кадров как составная часть кадровой политики: понятие, анализ, регулирование
26. Изучение ситуации на профессиональном рынке труда при поиске и отборе кадров
27. Система поиска, отбора и найма персонала
28. Профориентация и профотбор: задачи, организация на предприятии, пути повышения эффективности
29. Производственная адаптация работника: понятие, организация, эффективность
30. Разработка мероприятий по адаптации персонала компании. Ориентация в удовлетворении потребности в рабочей силе

HR-академия

О программе

Программа «HR-академия» нацелена на расширение практических навыков, повышение уровня квалификации и получение новых знаний в области управления персоналом.Программа включает 9 модулей, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате. При выборе Клиентом корпоративного формата содержание модулей и их количество обсуждается с Клиентом в зависимости от его потребностей. Возможно два варианта проведения программы тренинга управления персоналом:

Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий теоретическую и практическую части (интерактивные кейсы и упражнения);

Тренинг HR по одному или нескольким модулям программы, включающий проектную работу, разбор и оценку её результатов, а также финальную оценку итогов обучения по выбранным модулям. (Комплексная программа)

Открытый формат программы предусматривает участие в любом из модулей, содержание которых не меняется.