Mtour12.ru

Обучение в онлайне
3 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы переподготовки управление закупками

Профессиональная переподготовка

дополнительной профессиональной программы

« Управление государственными, муниципальными и корпоративными закупками »

Направление подготовки: государственное и муниципальное управление.

Программа «Управление государственными, муниципальными и корпоративными закупками» ориентирована на профессиональные стандарты: «Специалист в сфере закупок», утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 10 сентября 2015 года № 625н и «Эксперт в сфере закупок», утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 10 сентября 2015 года № 626н.

Цель реализации программы: формирование системных знаний и компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере закупок.

В результате освоения программы формируются (совершенствуются) знания и компетенции в сфере осуществления закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд: определять и описывать потребность в товарах, работах, услугах; проводить исследования рынка товаров, работ, услуг; осуществлять расчет и готовить обоснование стоимости закупаемой продукции; определять параметры закупки (способ определения поставщика (подрядчика, исполнителя), требования к участникам закупки, порядок определения победителя, условия исполнения контракта (договора), заключаемого в результате закупки); формировать документы планирования; готовить документацию, необходимую для осуществления закупки; работать в единой информационной системе в сфере закупок; реализовывать способы определения поставщика (подрядчика, исполнителя), в том числе, выполнять функции члена комиссии по осуществлению закупок; заключать контракт (договор); контролировать соблюдение условий контракта (договора) при его исполнении, в том числе, организовывать экспертизу результатов закупки; вести претензионную работу; оформлять результаты исполнения контракта (договора); формировать отчетные документы в результате осуществления закупки; участвовать в контрольных мероприятиях в сфере закупок; организовывать процесс осуществления закупок в организации; осуществлять консультирование и проводить экспертизу в сфере закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд; оценивать эффективность системы закупок в организации; разрабатывать и реализовывать мероприятия, направленные на повышение эффективности системы закупок в организации; формулировать предложения, направленные на совершенствование законодательства, регламентирующего деятельность в сфере закупок.

Планируемые результаты обучения :

В результате освоения программы слушатель должен:

— основные положения законодательства Российской Федерации, регламентирующего закупки для государственных и муниципальных нужд, нужд бюджетных учреждений, международные нормы закупок для государственных нужд;

— основные принципы, понятия и термины закупок, применяющиеся в российской и международной системе закупок для государственных и муниципальных нужд;

— концепцию, понятия и термины, цели и принципы контрактной системы;

— полномочия и ответственность субъектов закупок;

— порядок планирования закупок;

— нормирование в контрактной системе;

— понятие и методы определения начальной (максимальной) цены контракта;

— правила описания объекта закупки;

— условия допуска к участию в закупках;

— требования, предъявляемые к документации об осуществлении закупки;

— методы и порядок оценки и сопоставления заявок;

— основные отличия различных способов определения поставщика (подрядчика, исполнителя);

— основные термины и определения контрактных отношений;

— условия и порядок заключения и исполнения государственных и муниципальных контрактов, гражданско-правовых договоров, в том числе порядок приемки закупленной продукции;

порядок обжалования действий (бездействия) заказчика, уполномоченного органа, специализированной организации, комиссии по осуществлению закупок, должностного лица контрактной службы заказчика;

— порядок документооборота по закупкам;

— порядок мониторинга, контроля и аудита закупок;

— основы государственного и муниципального управления;

— основные понятия экономики и основы государственного регулирования экономики;

— процесс формирования бюджета Российской Федерации;

— концепцию электронного бюджета и электронного бюджетирования;

— концептуальные основы публичных закупок;

— виды и функции управления осуществлением государственных и муниципальных закупок;

— порядок ресурсного обеспечения контрактной системы: информационное, методическое, кадровое, финансовое и материально-техническое обеспечение;

— принципы и порядок осуществления публичных закупок, принятый в отдельных международных организациях и развитых государствах;

— особенности прогнозирования и планирования государственных и муниципальных закупок;

— основы мониторинга и учета результатов государственных и муниципальных закупок;

— систему контроля, учета и отчетности по государственным и муниципальным заказам, заказам бюджетных учреждений и порядок надзора за соблюдением законодательства при осуществлении закупок;

— принципы управления системой закупок для государственных и муниципальных нужд, нужд бюджетных учреждений;

— основы государственного управления и регулирования экономики;

— принципы осуществления информационно-аналитической и проектной деятельности, использования информационных систем для управления рисками закупочной деятельности;

— применять на практике положения законов и нормативных актов Российской Федерации о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд;

— разрабатывать пакет документации, необходимый при осуществлении закупок;

— готовить проекты государственных и муниципальных контрактов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных или муниципальных нужд;

— применять информационные технологии при осуществлении закупок;

-применять методы государственного управления применительно к процессу осуществления закупок;

— понимать влияние государственного регулирования экономики на закупочную деятельность;

— объяснить порядок формирования бюджетов, входящих в бюджетную систему РФ и применять бюджетную классификации, принятую в РФ;

— использовать управленческий функционал для правового регулирования, создания, наделения и распределения полномочий субъектов закупок, организации мониторинга и контроля;

— формировать ресурсное обеспечение контрактной системы;

— использовать мировой опыт публичных закупок;

— применять различные методы прогнозирования и планирования закупок;

— обосновывать выбор методов и методик построения прогнозов и планов закупки с учетом особенностей процессов прогнозирования и планирования закупок;

— формировать базы данных о закупках для целей статистического анализа и определения обоснованности закупок;

— осуществлять сводный учет и составлять отчетность по государственным и муниципальным закупкам;

— определять эффективность закупок;

— документально обеспечивать плановые и внеплановые проверки;

— осуществлять процедуру обжалования в закупках;

— применять меры предотвращения коррупционных рисков.

— формировать стратегию эффективного участия в конкурентных и иных процедурах закупок для государственных и муниципальных нужд, нужд бюджетных учреждений исходя из целей и задач государственной политики;

— разрабатывать документы, регламентирующие функционирование системы закупок для государственных и муниципальных нужд в организации с учетом норм административного, гражданского, уголовного и трудового права РФ;

Читать еще:  Литературные курсы для детей в москве

— эффективно использовать рычаги государственного управления системой закупок в рамках организации, отрасли и т.д.;

— осуществлять исследование рынка на основе поставленных целей и задач;

— применять механизм управления проектами с учетом определенных циклов, стратегии, плана-графика реализации проекта;

— определять организационную структуру проекта для создания эффективной системы закупок;

— формировать стратегии эффективного участия в закупках;

— применять навыки осуществления аудита в системе закупок;

— использовать информационные системы для целей управления закупками;

— оказывать консультационные услуги по вопросам закупок для государственных и муниципальных нужд, нужд бюджетных учреждений.

Иметь представление: о системе ответственности за нарушение законодательства, регламентирующего определение поставщика (подрядчика, исполнителя).

Требования к уровню образования: для обучения по программе профессиональной переподготовки принимаются лица, имеющие высшее или среднее профессиональное образование; лица, получающие высшее образование.

Нашли опечатку ?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.

Курсы переподготовки управление закупками

Целью реализации программы является совершенствование и (или) получение новых компетенций, необходимых для решений и задач нового вида профессиональной деятельности по осуществлению, контролю и управлению закупками для эффективного и результативного использования средств, выделенных для обеспечения государственных, муниципальных и корпоративных нужд.

Слушатель готовится к новому виду деятельности по профессиональному стандарту специалиста в сфере закупок, утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 10 сентября 2015 г. N 625н.: обеспечение закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд (код А).

В результате освоения программы выпускник получает новую квалификацию в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист в сфере закупок» (пятый уровень квалификации), что обеспечивает право работы на должностях «Специалист по закупкам», «Работник контрактной службы», «Контрактный управляющий».

Содержательные особенности программы:

Программа ориентирована на федеральных государственных гражданских служащих, муниципальных служащих, и других лиц, включенных в кадровый резерв и заинтересованных в обновлении и приобретении знаний по различным вопросам и областям управления государственными закупками

Приглашение для преподавания специалистов, имеющих не только научные, теоретические познания, но и осуществляющих практическую деятельность в своих областях, обеспечивает большое количество практических примеров и задач, что существенно облегчает в последующем применение выпускниками полученных знаний в их работе.

Учебный план программы Специалист в сфере закупок

Преподаватели-практики:

В реализации программы принимают участие специалисты Департамента финансов, Контрольно-счетной палаты Москвы и др. В процессе обучения слушатели могут получать консультации высококвалифицированных преподавателей и специалистов-практиков.

Кобякова Лилиана Михайловна

Генеральный директор ООО «Торговая Группа». Аналитик.

Управление консалтинговыми проектами по оптимизации закупочной политики учреждения и экспертиза в сфере размещения закупок.

Область специализации: Закупочная деятельность.

Стрельникова Ирина Александровна

канд. юрид. наук, доцент кафедры частного права Государственного университета управления, заместитель заведующего кафедрой по научной работе и международным отношениям

Имеет большой опыт практической работы в области договорного и международного частного права: правовая экспертиза и составление договоров по всем направлениям хозяйственной деятельности; правовая охрана и защита интеллектуальной собственности. Участие в правовой экспертизе ряда законов и законопроектов в области гражданского права и градостроительной деятельности, разработка законопроектов по внесению изменений в действующее законодательство.
Область специализации: гражданское право, право интеллектуальной собственности, правовое обеспечение инновационной деятельности, правовые основы управления объектами интеллектуальной собственности.

Разволгина Ольга Борисовна

Психолог-консультант по развитию Национальной Гильдии профессиональных консультантов

Опыт работы более 20 лет в сфере организационного консультирования и корпоративного развития.
Управление проектами: по созданию и слиянию предприятий, по проведению стратегических и локальных изменений в организации, по сопровождению изменения статуса (предприятия в целом и отдельных сотрудников), по внедрению проектного управления на уровне подразделений и компании в целом, по оценке действующего персонала.
Область специализации: стратегия управления персоналом, организационное поведение, система управления персоналом, технология управления персоналом организации, корпоративная культура, руководитель в системе управления персоналом.

Кольцова Людмила Николаевна

Руководитель проектов в области Автоматизации HR процессов Москва «Дикол-групп»

Карьерный консультант, член Совета директоров Мастерской карьерного менеджмента, менеджер проектов ООО «Дикол групп».
Единственный в России специалист по управлению карьерой с 15-летним стажем работы в этой сфере. Одна из двух сертифицированных специалистов CDA по планированию и развитию карьеры (NCDA) Национальной Ассоциации развития карьеры, США) в России.
Управление проектной деятельностью на предприятиях пищевой промышленности (Кондитерский цех «Сладкоежка», ФК Финком и т.д.); автомобильной промышленности (ЗиЛ, АвтоВАЗ и т.д.); фармацевтической (Оболенский), транспортная компания и ряд предприятий оборонной промышленности (машиностроение и радиопромышленность). Главный редактор журнала «Управление человеческим потенциалом».
Область специализации: информационные технологии в управлении персоналом, экономика и социология труда, организация труда персонала, управление карьерой, мотивация трудовой деятельности, аудит и контроллинг персонала, делопроизводство в кадровой службе, основы безопасности труда.

Коновалова Е.А.

генеральный директор аудиторской фирмы

Расписание занятий

2 раза в неделю (вторник, четверг, 9:00-15:00, пятница – самостоятельная работа)

Управление закупками и запасами предприятия. Курс в Москве

Участники курса смогут систематизировать знания о снабжении предприятия и управлении поставщиками, приобретут практические навыки расчета показателей эффективности и стратегий оценки организации работы отдела закупок, а также процессов управления закупками и запасами.

Краткое описание

Полная программа

Преподаватели

Скидки

Место проведения

Дата и время проведения

Формат обучения

Документ по окончании обучения

Для участников предусмотрено

Цели семинара/курса

На этом курсе участники:

  • получат практические навыки управления процессами снабжения и подразделениями закупок;
  • систематизируют имеющиеся знания;
  • научатся применять к закупочной деятельности логистический подход – самый эффективный управленческий метод современного бизнеса и экономики.

Особенности программы

Для кого предназначен

Это мероприятие относится к темам

Официальные документы Учебного центра

Снабжение предприятия. Основные понятия. Систематизация.

  • Закупки на предприятии: влияние, место, роль.
  • Закупки, как часть снабжения предприятия и цепочек поставок.
  • Понятие «закупки».
  • Цели и задачи процесса закупок.
  • Функционал специалиста по закупкам.
  • Способность закупочной деятельности повышать рентабельность бизнеса.
  • Классификация закупок и материальных ресурсов.
  • Логистический подход к закупочной деятельности.
Читать еще:  Мгимо вечерние подготовительные курсы

Организация работы отдела закупок.

  • Закупки в системе предприятия: задачи, процесс, процедуры.
  • Внешние и внутренние драйверы создания и развития организационной структуры управления закупками.
  • Организация работы отдела закупок. Структурные типы организации закупок, функции и задачи, взаимодействие с подразделениями предприятия.
  • Формирование процессно-ориентированной организационной структуры службы снабжения и закупок.
  • Какие основные результаты должен обеспечить отдел закупок в результате своей работы.
  • Основные показатели эффективности и результативности закупочной деятельности. Расчет и применение.
  • Система мотивации отдела закупок на основе показателей эффективности и производительности.

Практикум:
Упражнение «Матрица взаимодействия специалиста по закупкам».
Упражнение «Расчет показателей эффективности и производительности персонала отдела закупок в системе мотивации».

  • Регламентация основных процессов работы с поставщиками.
  • Системы и критерии оценки поставщиков. Примеры, варианты, модели.
  • Выбор поставщиков. Основные методы.
  • Внутреннее ранжирование и определение стратегий работы с поставщиками.
  • Организация системы постоянного мониторинга работы поставщиков, создание системы замены и ротации поставщиков, подходы к взаимоотношениям с поставщиками, анализ эффективности поставщиков.
  • Инструменты и технологии закупок: торги, аукционы, запрос цен, запрос предложений, спецификация и другие.
  • Инструменты интеграции поставщик-покупатель, системы электронного документооборота (EDI и другие).
  • Договор поставки и купли-продажи. Комментарии и рекомендации.
  • Переговоры с поставщиками. Основные моменты, комментарии и рекомендации.
  • Главные вопросы для отдела закупок: Что покупать? У кого покупать? Когда покупать? Сколько покупать? На каких условиях покупать? Кому и когда платить? Как снижать затраты?
  • Закупочные ситуации.
  • Отслеживание заказов.
  • Ценообразование. Наиболее распространенные модели ценообразования.
  • Ценовая политика и ценовые стратегии.
  • Размещение заказа на закупку. Типы заказов. Документооборот отдела закупок.
  • Планирование и бюджетирование закупок.
  • Условия и способы оплаты продукции.
  • Отсрочка и скидка. Как считать выгоду и манипулировать.
  • Автоматизация и оптимизация процесса закупок.
  • Закупки в условиях падения спроса и кризиса. Что делать?

Практикум:
Упражнение «Оценка и выбор поставщика с помощью метода рейтинговых оценок».
Упражнение «Расчет стоимости отсрочки оплаты и оценка выгоды от предложенной поставщиком скидки взамен отсрочки».
Кейс «Расчет окупаемости инвестиций в закупку производственного оборудования».
Упражнение «Расчет показателей закупочной деятельности: оборачиваемость запаса, уровень удовлетворения спроса остатками, рентабельность запаса, уровень запаса, товарный запас средний, стоимость содержания запаса, оценка деятельности по методике OTIF».
Упражнение «Выбор наиболее эффективной ценовой стратегии при проведении закупки товаров».

  • Процесс управления запасами: содержание и характеристика.
  • Запасы, как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия), оптимизация запасов.
  • Запасы в системе предприятия: виды, роль, модели управления, системы создания.
  • Инструменты и модели, применяемые для управления запасами.
  • Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования и рекомендации для повышения точности прогнозирования.
  • ABC и XYZ классификация: современный подход, порядок применения, управление и механизм использования, система рекомендаций.
  • Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат, управление затратами, определение рентабельности запаса.
  • Стоимость содержания единицы запаса. Методика расчета.
  • Неликвиды. Как определять и управлять неликвидами.
  • Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы.
  • Оптимальная схема управления запасами предприятия.
  • Что необходимо знать и какие расчеты производить для эффективного управления запасами.
  • Расчет параметров запаса (точка заказа, страховой запас, пороговый запас, максимальный желательный запас, ожидаемое и максимальное потребление, интервал времени между заказами, объем запаса в пути и т.д.).
  • Размещение запасов в цепочках поставок.
  • Современные технологии и автоматизация управления запасами.

Практикум:
Упражнение «Расчет срока хранения продукции, дольше которого хранить на складе убыточно».
Упражнение «ABC-классификация».
Упражнение «Расчет оптимального размера заказа».
Упражнение «Расчет уровня страхового запаса».
Упражнение «Расчет точки заказа».
Кейс-задача «Управление запасами при использовании модели управления запасами с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня».

Управление государственными и муниципальными закупками

* При обучении корпоративной группы (состоящей только из сотрудников вашей организации) стоимость рассчитывается индивидуально.

САМЫЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ПРОГРАММЫ

ВИДЕОРОЛИКИ МГУУ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ПРОГРАММ

«2,5 года назад я из казенного учреждения перешла работать в бюджетное, затем произошло объединение всех хосписов в одну огромную структуру. На меня обрушился шквал новых задач и обязанностей. Единственным местом, куда можно было прийти, чтобы задать вопросы и получить действительно необходимые знания, стал Университет Правительства Москвы. Именно здесь у меня состоялось первое знакомство с главными врачами медучреждений столицы. Меня поразило то, как сотрудники Университета реагировали на наши дополнения и тут же корректировали программу. Это фантастический пример качественной работы. Благодаря такому обучению многое меняется в медицинских организациях. Персонал начинает понимать, что важна не только качественно оказанная помощь, но и отношение — сочувствие, поддержка, улыбка».

«Я в восторге от этой образовательной программы! Учебный год пролетел невероятно быстро. Он стал очень насыщенным и интересным. Много было интерактивных методов обучения — деловые игры, тренинги, разбор конкретных кейсов. Мы обменивались друг с другом опытом, спорили, развивались. Было много полезных лекций. Чувствовалось, что программа была сделана именно под нас, с большим вниманием к нашим проблемам и потребностям».

«Тема непростая. Врач всегда должен стремиться к тому, чтобы пациенты были довольны. Очень полезный курс, узнал для себя много нового. Теперь при формировании ответов я буду обращать внимание на базовые, формальные и переменные показатели и строить свою работу, руководствуясь новыми знаниями, которые дал мне Университет».

«Впечатления от обучения потрясающие! Программа была составлена очень профессионально. Мы получили много новых знаний, овладели современными методами работы с персоналом, познакомились с потрясающими преподавателями, было много деловых игр. Это настоящий подарок судьбы — пообщаться с такими экспертами. Спасибо Департаменту здравоохранения г. Москвы, что не забыли про кадровую службу и организовали такое обучение. Сто процентов полученных здесь знаний я буду использовать в работе».

«Мы принимаем участие в мероприятиях МГУУ Правительства Москвы на протяжении последних трех лет. 13 ноября 2015 года с большим удовольствием посетили международную конференцию „Дистанционное обучение на государственной службе“. Очень здорово, что в этот раз в университете велась видеотрансляция. Мои коллеги получили возможность поучаствовать в конференции дистанционно».

Читать еще:  Курсы повышения квалификации юрист

«Дополнительное профессиональное образование всегда необходимо — оно позволяет посмотреть на свои знания с другой стороны. Скептическое отношение „я все знаю и умею“ в данном случае неуместно. Программа „Актуальные аспекты государственного управления“ очень интересная и насыщенная, подача материала увлекает. Она удачно составлена: в короткое время вмещено все, что необходимо каждому руководителю на госслужбе. Особенно мне понравился модуль „Деловой русский язык“».

«На тренинге «Работа с возражениями претензиями и конфликтами» я узнала, как правильно действовать в сложных ситуациях. Общение с жителями бывает не простым, поэтому в своей практике буду активно применять технику присоединения и тактику сотрудничества».

«Мы сотрудничаем с МГУУ Правительства Москвы с 2014 года. Программа «Введение в должность государственного гражданского служащего» адаптирована под задачи Управления и помогает нашим новым сотрудникам понять специфику работы в аппарате мировых судей. В программе сделан акцент на судебном делопроизводстве, предупреждении коррупционных правонарушений и соблюдении этических принципов госслужащего, развитии стрессоустойчивости. Для молодого специалиста это возможность «отточить» профессиональные навыки на старте карьеры, осознать ответственность за результат своей деятельности. (далее…)

«В МГУУ Правительства Москвы я приобрел навыки публичного выступления. Практические занятия были очень полезны. Мне удалось выявить слабые и сильные моменты своей презентации. Рад, что увидел свои минусы со стороны благодаря обратной связи тренера и коллег. Также вместе мы работали со спорными ситуациями, учились конструктивно выходить из них».

«Я благодарен за обучение по программе «Эффективный руководитель подстанции скорой медицинской помощи». С удовольствием практикую активное слушание. Это помогает в общении с сотрудниками. Определил для себя стратегические задачи, начал работать на перспективу. Особенно запомнились темы по формированию команды, мотивации сотрудников и клиентоориентированности».

«Рада, что стала участницей программы «HR-колледж». Это важно для моего профессионального роста. В течение года мы изучаем, как эффективно подбирать, обучать и развивать персонал. Не только получаем много полезной информации от экспертов, но и делимся опытом со своими коллегами».

«На управленческих тренингах наш профессиональный опыт подкрепился хорошими теоретическими знаниями. Многие практические задания были составлены на примерах наших рабочих ситуаций, с которыми мы сталкиваемся ежедневно. С коллегами из других многофункциональных центров по предоставлению госуслуг мы делились своим опытом, вопросами, которые волнуют, вместе искали решения. Для формирования команды единомышленников такое обучение очень важно и продуктивно».

«Я по-новому взглянула на себя. Получила отличную обратную связь от других стажеров. Учусь регулировать нагрузки между работой и личной жизнью. Самые сложные вещи тренер объясняет максимально понятно и на реальных примерах. Возможность применять полученные знания на практике – это шанс стать эффективными управленцами, работающими на пользу Москвы!»

«На тренинге «Навыки публичных выступлений» очень важно было услышать, как отвечать на провокационные вопросы и не вступать в конфликт, как реагировать на молчание зала или отвлекающие факторы. Очень хороший инструмент «Эффект Маугли». Он помогает создать атмосферу доверия между спикером и аудиторией, показать, что они в чем-то похожи. На тренинге я поняла необходимость его использования».

«Обучение по программе «МРА-Управление в здравоохранении» — это отличная возможность получать бесценный комплекс знаний в области юриспруденции, экономики, психологии и менеджмента. Такое внимание к профессиональному развитию руководителей государственных клиник очень важно. Ведь мы ежедневно стремимся к повышению качества оказания медицинских услуг».

Школа Закупок АРРМ

Курс обучения в Школе Закупок для тех, кто планирует сделать успешную карьеру в области закупок, повысить эффективность принятия самостоятельных решений. Программа нацелена на развитие стратегических навыков слушателей, систематизацию уже имеющихся знаний, приобретение новых профессиональных компетенций, умений и навыков.

В курс входит обучение стратегии и управлению закупками, тендерам, контрактной системе, взаимодействию с контрагентами. Методика подачи материала ориентирована на все категории слушателей, как начинающих знакомство с участием в закупках с нуля, так и для отраслевых специалистов, желающих повысить квалификацию.

Цель и преимущества программы Школы Закупок

Сформировать сообщество высокопрофессиональных менеджеров по закупкам, талантливых управленцев, способных работать как на национальном уровне, так и в глобальной экономике, принимать сильные решения, действовать нестандартно в компаниях различных форм собственности, адаптироваться к быстрым изменениям реальности в профессиональной сфере.


Разностороннее обучение в сфере закупок

Курс состоит из 4 аудиторных лекций, 1 вебинара и самостоятельной подготовки


Преподаватели практики

Каждый модуль ведет несколько преподавателей с опытом работы от 15 лет


Сертификаты

После прохождения модуля и всего курса выдаем сертификат об окончании обучения


Контроль знаний

Зачеты после каждого модуля, экзамен по всему курсу


Удобный формат

Занятия в Москве проходят офлайн и онлайн.


Работа в команде

Практические занятия на примерах и кейсах, из опыта российских и зарубежных компаний в команде

Cхема сотрудничества

Для кого эта программа?

  • Руководителей отделов закупок.
  • Менеджеров и специалистов отделов закупок, планирующих развивать свои профессиональные навыки, нацеленных на рост в карьерном движении до руководящих должностей в организации.
  • Всех тех, кто профессионально занимается закупками, кто заинтересован в углублении и систематизации знаний в этой области, а также хочет с нуля обучиться тендерным закупкам, управлению закупками и другим аспектам.

Формат обучения

Программа обучения закупкам состоит из 4 модулей. Структура программы формирует системное понимание от теории через методологию к практике. Темы модулей раскрывают инструменты реализации стратегий в области закупок современных компаний. Слушатели вовлекаются в командную работу по методу кейсов и практикумов.

Курс предполагает очное обучение – аудиторные занятия (лекции), вебинар, самостоятельную подготовку в группах для защиты мини-проектов и презентаций (в зависимости от модуля). Участники получают материалы для самостоятельной домашней проработки.

Лекции (аудиторные занятия) — 10:00 – 19:00

Вебинар (дистанционное занятие) — 11:00 – 13:00

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
Для любых предложений по сайту: [email protected]