Курсы по стратегическому планированию

Курсы по стратегическому планированию

Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей

• Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса.
• Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании.
• Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков.
• Выявление зон стратегических проблем.
• Оценка эффективности организации ключевых бизнес-процессов.
• Анализ вариантов стратегического развития компании.
• Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий.
• Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса.
• Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации.
• Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации.
• Активное развитие на перспективных сегментах.
• Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии.
• Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений.
• Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей.
• Анализ доступных ресурсов и ключевых показатели эффективности.
• Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов.
• Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив.
• Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности.

Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами

• Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
• Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты.
• Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов.
• Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса).
• Трансформация целей и на уровень процессов.
• Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами.
• Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий.
• Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов.
• Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное).
• Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования.
• Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах.
• Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации.
• Проектирование модели организации в виде «технологических переделов».
• Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень.
• Синхронизация планов тактического и оперативного уровня.
• Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования.

Стратегическая сессия: современные технологии организации (16:30-19:30)

• Служба стратегического развития. Платформа развития компании. Функции и ресурсы директора по развитию.
• Разработка и внедрения стратегии компании.
• Единая система стратегического управления компанией.
• Стратегическая сессия. Этапы и формат проведения стратегической сессии. Планирование стратегической сессии (примеры из практики). Подготовительная и организационная работа. Информационное обеспечение. Проведение стратегической сессии. Материалы стратегической сессии. Результаты сессии. Обработка результатов сессии.
• Формулирование стратегии. Выработка стратегических решений. Иерархия стратегий компании.

Бизнес-план: разработка и реализация. Привлечение финансирования проекта

• Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
• Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы.
• Практикум: «Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта».
• Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений.
• Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана.
• Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования.
• Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки.
• Презентация документа инвесторами и руководству.
• Привлечение финансирования проекта.
• Виды и источники финансирования проектов: от кредита до размещения акций.
• Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций.
• Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
• Практикум: «Разработка содержания инвестиционного меморандума».
• Состав и правила эффективной презентации. Организация роуд-шоу.
• Практикум: «Презентация проекта инвестору».
• Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования.

MBA — Стратегический менеджмент

Контакты

Москва, Малый Гнездниковский переулок, д. 4
Тел: +7 (495) 621-82-78
E-mail: [email protected]

Программа развивает проектное и стратегическое мышление. Слушатели учатся правильно анализировать маркетинговые, финансовые и производственные данные. Структурируют процессы в компании. Это помогает увидеть глубинные проблемы и перспективы роста компании.

По завершении программы слушатели создают долгосрочную стратегию развития организации. При этом, такая стратегия основывается не на готовых управленческих шаблонах. Выпускники способны создавать новые управленческие решения, за счёт понимания всех аспектов работы компании.

• Режим занятий 3—4 раза в неделю с 18.30 до 21.20, по субботам (1—2 раза в месяц) с 10-00 до 16-50
• Выдаваемый документ Диплом о профессиональной переподготовке
• Язык обучения русский
• Реализующее подразделениеВысшая школа менеджмента
• Направление подготовкиМенеджмент
• Место проведения занятий Москва, Малый Гнездниковский переулок, д. 4

Поступление

Целевая группа

• Специалисты крупных компаний с опытом работы более 2-х лет
• Руководители функциональных подразделений
• Собственники бизнеса
• ТОП-менеджеры

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Для зачисления на программу необходимо заключить договор и предоставить следующие документы:

• Паспорт и копия страниц с личными данными и регистрацией
• Оригинал и копия диплома о высшем образовании и приложения к нему
• Копия трудовой книжки, заверенная отделом кадров, подтверждающая наличие опыта работы не менее 2-х лет
• 2 фотографии размером 3х4 см
• Резюме
• Анкета Высшей школы менеджмента по выбранной программе
• Оригинал и копия свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Все документы предоставляются на русском языке. В случае, если оригинал выполнен на иностранном языке, к оригиналу прилагается нотариально завереннный перевод. К оригиналу документа об образовании на иностранном языке прилагается свидетельство о нострификации.

Копии русскоязычных документов нотариально не заверяются.

Условия поступления

При поступлении в Высшую школу менеджмента НИУ ВШЭ на программу МВА проводится тестирование. Тест предусматривает письменный анализ деловой ситуации и решение задач по математике.

Содержание программы

Научные основы бизнеса и менеджмента

• Понимание среды бизнеса
• Экономика для менеджеров
• Организационное поведение
• Бухгалтерский и управленческий учет
• Количественные методы в менеджменте
• Финансовый менеджмент
• Разработка и принятие управленческих решений
• Профессиональные навыки менеджера

Базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента

• Маркетинг-менеджмент
• Информационные технологии и ресурсы в менеджменте
• Стратегический менеджмент
• Управление производством и операциями
• Налоговое планирование
• Принципы МСФО
• Управление человеческими ресурсами
• Финансовый анализ
• Управление организационными изменениями
• Управление проектами

Специальные дисциплины

• Ценные бумаги
• Ценообразование
• Стратегическое мышление
• Организационная конфликтология
• Логистика
• Корпоративное управление
• Инвестиционный анализ
• Юридическое сопровождение бизнеса

Мастерские

• Мастерская «Стратегия»
• Мастерская «Человеческие ресурсы»
• Мастерская «Маркетинг»
• Мастерская «Финансовые рынки и инвестиции»
• Мастерская «Информационные технологии»

Дисциплины по выбору (4 курса из 24)*

• Коммуникативные навыки лидера
• Стратегическое управление затратами
• Бизнес-планирование
• Современные технологии бюджетирования в компании
• Финансовый лизинг и факторинг
• Искусство публичного выступления
• Управление запасами
• Управление продажами
• Методы маркетинговых исследований
• Сравнительный менеджмент
• Маркетинг промышленных товаров
• Брендинг и бренд-менеджмент
• Инфраструктура стратегического управления
• Процессный подход к управлению
• Международные стандарты финансовой отчетности
• Моделирование, оценка и оптимизация финансовых рынков с использованием MS Excel
• Прогнозирование спроса и оптимизация управления закупками в цепочках поставок
• Построение холдинга: основные проблемы управления группой компаний
• Управление процессами
• Основы бережливого производства
• Динамика бизнеса и стратегические инновации
• Кризис-менеджмент в системе управления рисками
• Финансовый кризис: зарождение, развитие и преодоление
• Методы анализа бизнес-информаци

* Список курсов по выбору регулярно актуализируется

Преподаватели

В Высшей школе менеджмента НИУ ВШЭ преподают профессора Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», собравшей элиту московского преподавательского корпуса.

К работе в бизнес школе привлекаются также лучшие преподаватели других бизнес школ России, университетов и менеджеры-практики. Большинство преподавателей ВШМ НИУ ВШЭ являются и практикующими консультантами по бизнесу, а потому приносят в аудиторию живой опыт российских компаний.

Курсы по стратегическому планированию

Разработка стратегии развития компании: современные тенденции, подходы, инструменты

Продолжительность обучения: 16 академических часов.

Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар).

Система стратегического управления ― один из ключевых атрибутов организации. Ее функциями становятся не только разработка проектов и планов стратегического развития компании, но и последующий регулярный мониторинг их реализации, корректировка и адаптация стратегии к адекватно изменяющейся внутренней и внешней среде.

Все это прекрасно, но что делать, когда эта самая среда начинает меняться, уже не подчиняясь классической логике? Меняться так, как никогда раньше, когда скорости все нарастают, а технологии развиваются и устаревают со скоростью света? Что делать руководителю в таких условиях? Каким может стать его бизнес в будущем? О чем ему уже сейчас нужно и важно думать? К чему должен подготовить себя и людей?

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Формирование стратегии компании с учетом рисков».

В результате обучения вы:

• повторите основы стратегического управления и структурируете свои знания
• оцените, есть ли в вашей организации стратегия и насколько успешно она реализуется
• проанализируете наиболее распространенные ошибки в разработке и внедрении стратегии в компании
• ознакомитесь с современными тенденциями в области подходов и инструментария стратегического управления, а также плюсами и минусами того или иного подхода
• смоделируете бизнес-мир будущего, опираясь на очевидные тенденции и прогнозы развития, новые критерии и ориентиры в условиях современного мира
• наметите мероприятия для подготовки компании, себя и сотрудников к работе в новой реальности

День 1

Стратегическое управление организацией в рамках классического подхода

• Основы системного моделирования. Главные вопросы до начала формирования стратегии
• Конкуренция начинается в головах — видение («Что нами движет?», а потом «Куда?» и «Как?»)
• Разработка стратегии: основные технологии и инструменты
• Идеология и организационная культура как важный элемент будущей стратегии
• Бренд как стратегический инструмент маркетинговых коммуникаций — неразрывная связь со стратегией

Организация процесса стратегического планирования

• Диагностика актуального состояния. С чем и с кем мы пойдем по стратегическому пути
• Целевые аудитории и модель потребительской ценности
• Стратегический анализ и инструменты создания стратегии (определение ключевых ресурсов, анализ внешней среды, конкурентные стратегии)
• Целеполагание (цель и правила ее постановки, SMART, «цель — показатель — критерий» и др.)
• Альтернативы. Сценарии. Фокус. Формализация стратегии

Практикум «Примеры и обсуждение конкурентных стратегий предприятий различных отраслей»

Настройка компании на реализацию стратегии

• Каскадирование целевой структуры и выбор показателей. Перевод целевых показателей на операционный уровень
• Сквозная система финансового управления как инструмент реализации стратегии (показатели-контроль-мотивация)
• Оптимизация бизнес-процессов и проектов
• Трансформация организационной культуры и обучение персонала

Основные ошибки при формировании и реализации стратегии

Практикум «Разбираем ошибки стратегий конкретных предприятий»

День 2

Новые подходы к стратегическому управлению и перспективы на будущее

Практикум-обсуждение «Основные предпосылки корректировки классических подходов к стратегическому управлению. Рождение новых подходов»

Эволюция подходов и инструментов в области стратегического управления — день сегодняшний

• Стратегия голубого океана
• Спиральная динамика и бирюзовые организации
• Холакратический подход
• Компании-платформы как особый вид организации. Экспоненциальные организации
• Нейропсихологические тенденции в маркетинге. Рефрейминг, нейромаркетинг и другие

Практикум-кейс «Формирование идей применения описанных подходов»

• Достоинства и недостатки новых подходов. Тенденции к развитию их в будущем, прогнозы развития

Практикум-обсуждение «Достоинства и недостатки новых подходов при использовании их в современных российских условиях»

Основные тенденции развития мира и бизнес-среды с опорой на имеющиеся тенденции — день завтрашний

• Стратегическое управление в условиях неопределенности. Основные критерии нового мира

Практикум-деловая игра «Мир будущего. Критерии, показатели и коэффициенты — целевые ориентиры бизнеса будущего»

• Анализ применимости подходов и инструментария стратегического управления в условиях нарастания неопределенности
• Моделирование вероятных изменений в области стратегического управления будущего. Какие изменения нужно начинать уже сейчас?

Практикум-обсуждение «Программа подготовки своей компании к работе в дне завтрашнем»

Стратегический менеджмент

Модель конкурентной стратегии М.Портера и сбалансированная система показателей (Balanced Score Card – BSC) Р.Каплана и Д.Нортона получили широкое распространение в практике современных компаний.

Цель семинара – проанализировать эти ключевые концепции и научиться применять практические инструменты разработки и реализации стратегии: цепочка создания стоимости, стратегические карты, сбалансированная система показателей.

Продолжительность: 18 академических /13,5 CPD часов (2 дня)

Семинар поможет решить практические задачи

• Систематизировать знания по стратегическому менеджменту
• Проанализировать виды ценностных предложений клиентам компании
• Изучить системный подход к процессу стратегического планирования
• Рассмотреть элементы корпоративной стратегии
• Развить навыки применения практических инструментов разработки и реализации стратегии

Руководители подразделений и предприятий, финансовые директора, экономисты, финансовые аналитики, внутренние контролёры.

Почему Академия PwC

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Стратегический менеджмент» в компании PwC

1. Что такое стратегия компании?

• Виды ценностных предложений клиентам компании
• Основные этапы процесса стратегического планирования
• Модель SWOT-анализа
• Модель пяти конкурентных сил М.Портера
• Элементы корпоративной стратегии, подход Т.Питерса
• Примеры выбора и реализации стратегии компаниями