Курсы управление цепями поставок

ЛОГИСТИКА И УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

КУРС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ЛОГИСТИКЕ

Программа дистанционной профессиональной переподготовки «Логистика и управление цепями поставок» разработана для подготовки менеджеров, возглавляющих операционные направления деятельности предприятий производственного или торгового профиля, а также работу транспортных компаний и логистических операторов. Программа поможет овладеть современными высокоэффективными инструментами управления потоковыми процессами в логистике и добиваться значительных преимуществ перед конкурентами. Подбор учебных дисциплин, их содержание и формы обучения обеспечивают гармоничное объединение теории с профессиональными навыками и опытом самих слушателей.

Формат обучения – дистанционный. Каждый слушатель получает доступ к обучающим материалам, возможность связаться с тьютором. Дискуссии и онлайн – конференции позволят общаться с коллегами и опытными специалистами-практиками в области логистики. Более подробно с учебным планом и условиями обучения можно познакомиться, воспользовавшись меню на полях справа. Если учебный план вам подходит, оставьте заявку на обучение в конце страницы. Остались вопросы – проконсультируйтесь со специалистом школы по телефону. О преимуществах платформы MOODLE, на базе которой работают дистанционные курсы ВШБ ГУУ, читайте на странице «Программы дистанционного обучения». Там же найдете информацию о других дистанционных логистических курсах.

Познакомьтесь с учебным планом. Если представленной на сайте информации не достаточно, свяжитесь с оператором по телефону +7(495) 371 11 00, задайте вопросы, запросите подробный учебный план. Информация по продолжительности обучения, его формате, итоговом документе и преподавателях представлена на правых полях страницы. Если программа подходит – заполните внизу регистрационную форму.

Считаете содержание программы недостаточным? Возможно, вам подойдет обучение более высокого уровня по программе МВА.

Рекомендуем познакомиться с принципиально важной информацией о ВШБ ГУУ. Страница содержит сведения о российской и международной аккредитации школы, о позиции школы в российских и международных рейтингах, данные о преподавателях и отзывы выпускников.

КОМУ РЕКОМЕНДОВАН КУРС

Дистанционная программа «Логистика и управление цепями поставок» ориентирована на специалистов в области логистики – логистов, агентов и инженеров транспортного обслуживания, специалистов по организации перевозок, руководителей транспортных отделов и компаний. Курс ориентирован на тех, кто дорожит своим временем, кто хочет и готов учиться по собственному расписанию – без географических и временных ограничений. Старт программы – в любое время, ограничений по дате начала занятий нет. Те, кто предпочитает учиться очно и располагает достаточным временем для этого, могут воспользоваться обучением на курсах переподготовки модульного формата.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ ПЕРЕПОДГОТОВКИ ПО ЛОГИСТИКЕ

Раздел 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ

1. Теоретическая концепция логистики

2. Понятийный аппарат логистики

3. Логистический менеджмент

Раздел II. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ЛОГИСТИКИ

4. Логистика снабжения

5. Логистика производственных процессов

6. Логистика распределения (сбыта)

7. Логистика запасов

8. Транспортировка в логистических системах

9. Логистика складирования

Раздел III. ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПОДСИСТЕМЫ ЛОГИСТИКИ

10. Информационная логистика

11. Финансовая логистика

12. Сервисная логистика

РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ

По результатам обучения слушатель сможет:

• Понимать значение и роль логистики в системе экономических, технических, математических и других научных знаний;
• Освоить современные инструменты управления поставками, рисками, запасами, инструменты модернизации логистических процессов;
• Овладеть основными методами решения логистических задач в производственных, распределительных, транспортных и иных логистических подсистемах, включая логистику складирования и WMS системы;
• Успешно управлять логистической системой своей организации и цепями поставок, разрабатывать и реализовывать оптимизацию её логистической системы:

Новые виды профессиональной деятельности выпускника

Диплом о переподготовке предполагает для специалиста возможность начала профессиональной деятельности по новым направлениям. В случае специализации по антикризисному стратегическому менеджменту это могут быть:

• организация логистической системы организации;
• тактическое управление процессами планирования и организации производства на уровне структурного подразделения промышленной организации (отдела, цеха);
• стратегическое управление процессами планирования и организации производства на уровне промышленной организации;
• развитие логистической стратегии организации

Более серьезный диплом дополнительного профессионального образования по менеджменту (в том числе по специализации «Логистика») можно получить при обучении по программе МВА. С обзором всех программ обучения по логистике, представленных в ВШБ ГУУ, можно познакомиться на соответствующей странице сайта.

Логистика и управление цепями поставок

Маркетинг и продажи

Логистика

Бухгалтерский учет и 1С

Логистика

Эту Дипломную программу
в нашем Центре успешно закончили
873 человек!

Supply Chain Management, или управление цепями поставок – важнейшее направление в логистике современных предприятий. Менеджер в этой области должен понимать принципы функционирования полного цикла управления снабжением, связывающим производство с продажей: от планирования потребности, закупки и хранения до транспортировки и реализации продукции.

Учебный центр «Специалист» предлагает Вам комплексную программу из 6 курсов по логистике, по окончании которой вы получите диплом о профессиональной переподготовке по специальности и официальное свидетельство 1С. Пройдя обучение, Вы сможете претендовать на более высокую должность в Вашей организации или найти новую высокооплачиваемую работу.

Востребованность

Сложность

от 6 месяцев
Время освоения

от 80 т.р.
Средняя зарплата

В состав программы входят курсы по менеджменту перевозок, складского хозяйства и закупок, по управлению запасами и решению аналитических бизнес-задач, а также изучение возможностей работы в 1С: Управление торговлей (редакция 11.4, Оператор и Логистика). Соотношение теоретических и практических занятий оптимально сбалансировано для того, чтобы слушатели смогли не только получить новые знания, но и отработать их на практике.

Обучение на программе готовит к прохождению сертификаций «1С:Профессионал: 1С:Управление торговлей 8».

Программа рассчитана на подготовку специалистов высокой квалификации и включает в себя курсы:

Что такое дипломные программы в «Специалисте»:

1. Очный или очно-заочный формат обучения.
2. Инновационная методика с использованием современных технологий.
3. При прохождении дипломной программы в формате очного обучения, Вам будет предоставлен доступ к записям онлайн-обучения для самостоятельной подготовки и закрепления учебного материала.
4. При очно-заочном обучении – дистанционное обучение в удобном темпе по записям онлайн-обучения, 1 очная консультация в неделю по расписанию (не менее 1/3 от общего времени обучения).
5. Оплата в рассрочку: первоначальный взнос – 20% от стоимости дипломной программы.
6. Престижные документы об окончании: диплом о профессиональной переподготовке по окончании всей программы, сертификат Центра международного образца (если предусмотрен), международный сертификат вендора после каждого авторизованного курса.
7. Максимальная бесплатная поддержка при трудоустройстве к «работодателю вашей мечты»!
   Для наших выпускников на ежемесячной основе мы организуем Дни карьеры, семинары по теме «Трудоустройство». Каждую среду с 10-00 до 17-00 проводим карьерные консультации, запись по адресу [email protected]. Предлагаем рассмотреть вакансии и стажировки в крупных и известных компаниях, лидерах рынка!

Центр компьютерного обучения «Специалист» как продолжатель высокого стандарта образовательных традиций МГТУ имени Н.Э.Баумана гарантирует 100% качество образования. Все 200 преподавателей Центра – высококлассные профессионалы-практики. Мы тщательно следим за тем, чтобы у нас работали только лучшие специалисты с хорошим рейтингом, подтверждённым нашими слушателями. Ключевые преимущества Центра: гарантированное расписание групп, удобные форматы обучения (очный, онлайн, очно-заочный, открытое), 6 современных учебных комплексов в непосредственной близости от метро, престижные российские и международные сертификаты.

Сегодня «Специалист» предлагает свыше 1000 курсов и комплексных программ в более чем 20 отраслях, включая логистику (товарную, складскую и транспортную), закупки, курсы по Microsoft Excel, аналитику и управление в логистике, подготовку к проведению тендеров, работу с продуктами 1С, а также кадровое дело, менеджмент в различных отраслях, бухучет и налогообложение, управление проектами и мн.др. Анализируя рынок на предмет самого востребованного и актуального, мы постоянно обновляем свой ассортимент. Наши курсы по логистике закончили уже более 5500 человек!

Хотите получить комплексные знания по управлению цепями поставок, подкрепленные сертификатом? Пройдите дипломную программу в Центре «Специалист»!

Обучение в рассрочку для дипломных программ — это выгодно и удобно!

Не ломайте голову, где взять всю сумму на обучение по дипломной программе, у нас Вы можете оплачивать его частями. Мы предлагаем Вам рассрочку на оплату обучения!

Курс, семинар, тренинг Управление цепочкой поставок

Даты обучения

Цель: • современные методы и способы снижения затрат; • оптимизация и ускорение цепей поставок; • согласованность и рациональность действий участников цепи; • высокий сервис для клиентов; • прирост новыми клиентами; • увеличение прибыли компании. Участники: руководители компаний, коммерческие директоры, директоры по логистике, продажам, закупок, развитию, менеджеры по качеству, финансовые менеджеры и т д. Все, кто заинтересован в снижении совокупных затрат и росте сервиса для клиента.

Программа курса

1. Цепочка поставок компании: сущность, цели управления цепочкой поставок, области и звенья. Основы управления цепями поставок (supply chain management). Стратегия компании и оптимизация цепей поставок. Развитие управления цепочкой поставок: разработка стратегии, постановка задачи, определение основных параметров и критериев эффективности.

Согласование развития цепи поставок со стратегией компании. Х-Матрица, как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.

2. Закупочная деятельность — генератор движения всей цепи поставок. Централизация и децентрализация. Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании. Функциональные обязанности и возможные компетенции закупщика.

Определение потребности в закупаемых ресурсах. Формирование бюджета закупок. Направления, методы и критерии выбора поставщиков. Типы отношений с поставщиками. Применяемые формы закупок для каждого типа отношений. Методы управления поставщиками. Аудит поставщиков. Варианты проведения аудита. Оценка системы менеджмента качества поставщика. Разработка стандарта (регламента) для оценки поставщика. Разработка кодекса для поставщика

Номенклатура товаров (товарная матрица) цепи поставок: порядок составления, пути оптимизации.

Договорная работа в цепи поставок: базовые составляющие. Обязательства поставщика. Переход права собственности. Условия оплаты. Риски и их преодоление.

3. Транспортное обеспечение цепочки поставок. Правовые основы перевозочной и экспедиторской деятельности. Права и обязанности в цепи: Владелец груза – Перевозчик — Получатель груза. Пути минимизации взаимных претензий. Варианты решений проблем при доставке грузов.

Выбор оптимального вида транспорта и транспортных средств. Транспортные задачи и их решение. Доставка из одной точки в другую. Развоз из одной точки на несколько других. Оптимальное формирование маршрутов. Отслеживание нахождения на маршруте. Технологии и приемы совершенствования работы специалистов по доставке.

Оптимальное решение: «свой — наемный» транспорт. Методы выбора перевозчика. Критерии выбора перевозчика. Рекомендации по выбору перевозчика. Страховка ответственности перевозчика.

Методология применения транспортных тарифов. Научный подход к расчетам маршрутов и расходных ставок.

Основные проблемы транспортного логиста. Пути решения.

4. Запасы в цепи поставок. Категории запасов и методики их дифференцирования. Классификация запасов для проектирования модели управления запасами. Оптимальный уровень обеспечения спроса и необходимый для этого запас. Определение норм товарных запасов.

Контроль уровня запасов и их пополнение: периодический или непрерывный.

Точка заказа: понятие и расчет. Пути снижения точки заказа. Определение оптимальной партии поставки. Расчёт необходимого заказа.

Модели и системы управления запасами компании.

Дефицит и излишки: причины, пути решения проблем. Страховой запас и методы его расчета.

5. Производственный процесс в цепи поставок. Качественная и количественная гибкость производственных систем. «Толкающие» и «тянущие» системы.

Планирование и организация различных типов производства. Возможные риски. Контроль выполнения планов и графиков производства.

Организация оперативного учета, регулирования и диспетчеризации производства.

Методы повышения эффективности работы производственных звеньев.

Балансировка ресурсов и планов производства. Виды, сущность, основные принципы и сравнительные характеристики:

• процессная (потоковая) концепция производства;
• кастомизация бизнеса;
• логистический менеджмент;
• замкнутый цикл производства;
• производство при работе «под заказ» и при работе «на склад».

Методы планирования производства: календарное, сетевые модели, системы межцехового оперативно-календарного планирования, агрегатное (укрупнённое) среднесрочное планирование, согласование производственной мощности с меняющимся рыночным спросом, особенности планирования НЗП, внутрицеховых и межцеховых остатков, планирование выпуска новой продукции.

6. Склад – важное и сложное звено в управлении цепями поставок. Основные функции склада. Технологический процесс на складе. Планировка склада. Зонирование складских площадей. Расчет требуемого количества и типов мест. Определение состава и топологии размещения технологических зон, их емкости и пропускной способности. «Холодные, теплые и горячие» зоны и маршруты на складе.

Организация труда на складе. Разделение и кооперация. Нормирование трудоемкости основных операций. Организация рабочих мест. Расчет потребности категорий работников.

Обеспечение сохранности материальных ценностей на складах. Материальная ответственность. Складской учет и документооборот. Методики проведения инвентаризаций.

Техническое обеспечение складского процесса. Расчет потребности в средствах механизации. Подбор типов подъемно — погрузочной техники. Система всеобщего ухода за техникой и оборудованием.

7. New technologies. Ноу-хау в мировой логистике и цепях поставок. Тренды последних лет:

7.1. Технологии «lean production». Принципы «бережливой цепи поставок». Три группы действий. Восемь типов потерь. Система защиты от ошибок. Визуализация процессов. «Агент перемен» — кто это? От лидерства сверху к инициативе снизу.

Особенности перехода к ЛИН технологиям, типичные проблемы и ошибки.

Четырнадцать принципов ДАО (путей развития) нашей цепи поставок.

7.2. Теория ограничения систем (ТОС). Сущность. Определение. Практическое применение в цепочке поставок.

7.3. ТРИЗ (теория решения изобретательских задач). Основные и вспомогательные функции ТРИЗ. Этапы и методы. ТРИЗ в цепи поставок.

7.4. Методология «6 сигм» и ее основной подход DMAIC.

7.5. «От красноты до бюризовости» — организации будущего от Лалу.

7.6. Процессный подход: понятия процессного управления, многоуровневость процессов. Входы и выходы процессов в цепи поставок.

7.7. Управление проектами в цепи поставок: цели, роли, план проекта, методологии управления. Четверная ограниченность проекта: содержание, стоимость, время, качество.

8. Автоматизация процессов в цепи поставок: необходимость и достаточность. Плюсы и минусы автоматизации. Основные системы автоматизации цепи поставок в целом и ее звеньев. Обязательные условия для автоматизации. Облачные решения. Роботизация. Беспилотность.

9. Показатели эффективности цепи поставок и ее звеньев (KPI). Анализ функционирования цепи поставок и ее звеньев.

Личные KPI сотрудников. Мотивация сотрудников: материальная, нематериальная, нестандартная. Возможные ошибки при разработке системы мотивации.

10. Стандартизация, регламентация и формализация процессов в цепи поставок. Взаимоотношения и взаимодействие звеньев.

Программа предусматривает активные формы обучения:

• мини лекции, беседы, рассказы;
• упражнения: групповые и индивидуальные, состязательные, «от противного»;
• обмен опытом;
• деловые игры;
• разбор кейсов;
• мозговые штурмы;

просмотры и обсуждения видеофрагментов

Преподаватели

Профессиональный опыт: более 28 лет.

Авторские программы: «Совершенствование закупочной деятельности», «Прогнозирование спроса в будущем», «Оптимизация системы управления запасами», «Управление запасами: от планирования до результата», «Оптимизация складских процессов», «ДАО вашего склада» (философия и технологии «бережливого производства» на складе), «Современный склад», «Бережливое производство», «Планирование производственной деятельности», «Грамотный транспортный логист – основа успеха компании».

Среди клиентов компании: РЖД, Лукойл, Азия-Цемент, Смарт-Логистик, ГК Промтекстиль, «Дар», Фосфорель, ГК «Русский аппетит», ЗАО «Алексеевский молочноконсервный комбинат», ООО «Отделка – Липецк», ТД «Олимп», Добринский сахарный завод, ООО «Строймашсервис-Черноземье», ПихтинАвто, ТД «Курский Двор», ЗАО «Восток-Спец-Сервис», ООО «МясОптТорг», ОАО НВП «Протек», ООО «Дискон», ООО «Айцентр», ООО «Спецторг-Юг», ООО «Кван» и др.

Логистика и управление цепями поставок. Обучение на диплом «Специалист по логистике

Целевая аудитория: специалисты по закупкам, руководители отделов закупок, коммерческие директора

Курсы логистики с получением диплома предусматривают 4 модуля:

1. Управление закупками и запасами, товарная логистика (очно)
2. Транспортная логистика (очно)
3. Складская логистика (очно)
4. Проектная работа

Выдаётся диплом по программе «Логистика и управление цепями поставок»

Фрагмент курсов:

Программа обучения

МОДУЛЬ 1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ И ЗАПАСАМИ, ТОВАРНАЯ ЛОГИСТИКА

1. Управление запасами и закупками

1) Показатели эффективности Службы закупок. Влияние целевых показателей Службы закупок (снабжения) на операционные цели Компании.

2) Взаимодействие служб закупок с другими подразделениями компании.

3) Риск – менеджмент в закупочной логистике.

4) Бюджетирование в закупках. Планирование бюджета. ПРАКТИКА.

5) Совокупные затраты на закупку и уровень запасов: влияние этих показателей на финансовые результаты компании.

6) Методы прогнозирования оценки потребностей в запасах.

ПРАКТИКА: Расчет потребности в запасах

7) Неликвид. Как избежать? Что делать при образовании неликвида?

8) Анализ работы Службы закупок (снабжения). SWOT анализ. ПРАКТИКА

2. Формирование и анализ запасов и закупок

1) Определение потребности в товаре, планирование и прогнозирование потребности.

2) Точка заказа. Текущий, страховой, сезонный тип запасов.

3) Нормирование запасов, определения величины рабочего, резервного запасов. Способы расчета нормативов.

ПРАКТИКА: Расчет коэффициентов оборачиваемости, точки запаса, нормативов запасов.

4) Принцип Парето и классификация по методу А BC.

5) Использование метода XYZ для группировки номенклатуры и управления запасами товарно-материальных ценностей.

6) Структура товарного запаса: основные, временные, вынужденные.

7) Алгоритм совмещения АВС – XYZ анализа.

ПРАКТИКА: АВС анализ на основе результатов деятельности.

ПРАКТИКА: расчет в Excel, совмещение ABC-XYZ анализ + товарная матрица.

3. Управление портфелем поставщиков

1) Как правильно подобрать потенциальных поставщиков? Анализ потенциальных поставщиков.

2) Алгоритм и основные методы выбора поставщика: ПРАКТИКА: метод рейтинговых оценок, метод оценки затрат, метод категорий и предпочтений.

3) Оценка существующих поставщиков. Перераспределения объема поставок между поставщиками

4) Торги: аукционы и конкурсы, как пути снижения расходов на закуп. Техническое задание для проведения торгов. Электронная площадка или конкурс своими силами?

4. Договорные отношения с поставщиками

1) Договор поставки как инструмент снижения рисков.

2) Порядок заключения договора поставки товаров. Основные составляющие договора. Ответственность сторон по договору поставки.

ПРАКТИКА: анализ договора поставки, корректировка существующего договора

5. Переговоры с поставщиками

1) Деловые переговоры компании, телефонные переговоры

2) Организация процесса переговоров

3) Стратегия и тактика успешных переговоров.

4) Организация и планирование стратегий и тактик жестких переговоров.

5) Какие бывают манипуляции и когда их применять?

6) 9 советов по ведению успешных переговоров.

7) Конструктивные и неконструктивные переговоры.

Практика: Переговоры и манипуляции в переговорах — «разбор полетов» (моделирование и анализ реальных ситуаций взаимодействия с поставщиками.

МОДУЛЬ 2. ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА

1) Показатели эффективности транспортной Службы. ПРАКТИКА
2) Влияние целевых показателей транспортной Службы на операционные цели Компании.
3) Выбор способа транспортировки и перевозчика грузов, ATI — инфосистема по грузоперевозкам.
4) Критерии и методы оценки выбора перевозчика груза. ПРАКТИКА

1) Транспортные тарифы. Методы формирования цены и тарифа перевозки. Расчет маржинального дохода. ПРАКТИКА
2) Основы типов и параметров: грузоподъемность, грузовместимость, габаритные размеры грузового отсека.
3) Маршрутизация перевозок грузов
4) Кросс-докинг, как путь оптимизации транспортных расходов.
5) Нормы и нормативы операций по погрузке или выгрузке груза.
6) Документооборот в сфере транспортной логистики
7) Плюсы и минусы перевозки на различных видах транспорта: морской, авиа, ж.д, авто

ПРАКТИКА: Определение потребности в транспорте
ПРАКТИКА: Маршрутизация перевозок грузов

1) Организация грузовых перевозок собственным автотранспортом компании.
2) Передача автомобильных перевозок грузов на аутсорсинг.
3) Преимущества и недостатки собственного и наемного транспорта.
4) Правовое регулирование транспортно-экспедиционной деятельности.
5) Договорные правоотношения транспортно-экспедиционной деятельности. Твердые условия оформления договоров. ПРАКТИКА

1) Контроль финансовых показателей:рентабельность перевозок, выполнение плана по прибыли.
2) Система показателей эффективности работы автотранспортной службы компании, применение KPI для специалистов по логистике
3) Бюджетирование транспортных расходов. Планирование бюджета. ПРАКТИКА

ПРАКТИКА: Рассчитываем показатели эффективности

1) Коммерческая политики по перевозке груза в цепи поставок
2) Клиентский сервис в области оказания логистических услуг
3) SWOT — анализ организации. Стратегические планы улучшения качества предоставляемых логистических услуг по перевозке груза

МОДУЛЬ 3. СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА

1) Показатели эффективности складской Службы.
2) Взаимодействие складской Службы со смежными подразделениями Компании.
3) Влияние целевых показателей складской Службы на операционные цели Компании
4) Бюджетирование. Управление складскими расходами. ПРАКТИКА

1) Классификация складских помещений (А, В, С, D)
2) Аренда склада или передача складских функций логистическому оператору? ПРАКТИКА
3) Выбор места расположения склада, требования к складскому зданию
4) Планирование складских зон, погрузочно-разгрузочной зоны
5) Планирование техпроцессов, смен и режимов работы. ПРАКТИКА

3. Организация склада,
система WMS

1) Организация приемки. Размещение товара и условия хранения. Холодные, горячие, плавающие зоны хранения
2) Размещение товара в зоне комлектации заказа, упаковка товара
3) Оптимизация передвижения товаров по складу
4) Управление складом с помощью програмного комплекса WMS
5) Системы учета и документооборота
6) Инвентаризация: ответственные, сроки проведения, распределение материальной ответственности, нормируемые и ненормируемые потери

1) Определение потребности в складской технике и оборудовании. ПРАКТИКА
2) Штабельное хранение, стеллажное хранение
3) Штрихкодирование, адресное хранение
4) Деление ассортимента по логическим зонам хранения

1) Оптимизация и стандартизация складских процессов
2) Показатели эффективности складских мощностей
3) Нормирование и хронометрах складских процессов
— ПРАКТИКА: Рассчитываем показатели эффективности складских мест

1) Организация и мотивация персонала склада
2) Показатели KPI работников склада
— Схемы мотивации, как они работают и когда не эффективны?

МОДУЛЬ 4.

Разработка и совершенствование логистических процессов на предприятии

Формат курса:

• Очное обучение. Продолжительность — 1,5-2 месяца, очно 6 дней: суббота-воскресенье с 09.00 до 17.00 + 6 недель на выполнение практических работ, обратная связь от преподавателя и проектная работа

• Дистанционное обучение: видео-лекции, аттестационные работы с обратной связью от преподавателя

Формы обучения: информационные модули, дискуссии и мозговые штурмы, ролевые упражнения, «разбор полетов» (моделирование и анализ реальных ситуаций взаимодействия).

Акции и скидки:

• Скидка 10% при оплате за 4 недели до обучения.

• Скидка 5% при оплате за 2 недели до обучения.

Специалист по управлению цепями поставок

Чтобы добраться от конвейера до конечного потребителя, товар проходит множество этапов, составляющих цепь поставок. Потоки и процессы участников цепи поставок, формирующие стоимость продукта, ведут к удовлетворению потребностей потребителей. Управление цепями поставок позволяет регулировать товарные потоки, снижая производственные риски, позволяет эффективно прогнозировать деятельность компании. Основная задача специалиста управления цепями поставок — снижение рисков и издержек: благодаря качественной оптимизации логистических процессов становится возможным получить преимущество, необходимое в условиях конкурентного рынка.

Курс профессиональной переподготовки «Специалист управления цепями поставок» Межрегиональной Академии строительного и промышленного комплекса (МАСПК) позволяет лицам, ранее не получавшим образование в области логистического менеджмента, получить квалификацию в интересующей их сфере управления цепями поставок. Наличие диплома о профессиональной переподготовке повышает привлекательность соискателя при трудоустройстве и служит подтверждением наличия необходимых для эффективной работы умений. Пройти обучение могут лица, имеющие высшее либо среднее профессиональное образование.

Запись на курс. Программа профпереподготовки «Специалист управления цепями поставок»

В то время как программы повышения квалификации направлены на удовлетворение запросов специалистов соответствующей области, курсы профессиональной переподготовки составлены с учетом возможного отсутствия у слушателей знаний по предметной области. Учебные планы Академии соответствуют требованиям современных профессиональных и образовательных стандартов. Регулярное обновление программ обучения позволяет получить максимально актуальную информацию.

Слушателям курса «Специалист управления цепями поставок» изучит:

• Основы маркетинга;
• Логистику;
• Менеджмент организации;
• Управление запасами;
• Жизненные циклы продуктов;
• Классификацию цепей поставок;
• Методы управления цепями поставок;
• Правовое регулирование профессиональной деятельности;
• Компьютерные программы управления цепями поставок;
• Ведение рабочей документации;
• Охрану труда;
• Трудовое законодательство РФ.

Учебная программа нацелена на освоение слушателями следующих умений:

• Прогнозировать продажи;
• Рассчитывать жизненный цикл продукта;
• Строить модели цепей поставок;
• Оптимизировать, планировать, исполнять цепи поставок;
• Рассчитывать оптимальный запас;
• Проводить оптимальное управление цепями поставок;
• Грамотно визуализировать отчетные данные;
• Правильно вести рабочую документацию;
• Работать с программами SCM.

Слушателям доступна обширная библиотека научных и методических пособий, адаптированных для изучения в дистанционном формате, система интерактивных тестирований для самопроверки и возможность дистанционно консультироваться с преподавателями Академии в индивидуальном порядке на протяжении всего периода обучения.

Получить подробную информацию об учебном плане, узнать точную стоимость обучения, можно по телефону или связавшись с консультантом МАПСК через форму обратной связи.

Продолжительность и формат прохождения профессиональной переподготовки

Курс профессиональной подготовки длится от 252 до 506 академических часов. Интенсивность обучения выбирается слушателем самостоятельно. Формат обучения —дистанционный или очно-заочный — также предоставляется на выбор слушателям.

Причины выбрать МАСПК

Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса (МАСПК) оказывает лицензированные услуги в сфере дополнительного профессионального образования с 2010 года (Лицензия № 035298 от 14.07.2014). Ежегодно слушателями курсов становятся около 10000 человек. Доступны более 420 образовательных программ, учитывающих современные профессиональные и образовательные стандарты. Профессионализм преподавателей, актуальность программ курсов, возможность получения дистанционного образования позволяет пройти качественное обучение максимально комфортно.

Почему стоит выбрать именно МАСПК и пройти курс профессиональной переподготовки по специальности «Специалист по управлению цепями поставок» именно здесь?

• Стоимость курса слушатель формирует самостоятельно: цена курса находится в прямой зависимости от интенсивности обучения;
• Актуальная профессиональная информация, составляющая программу обучения, позволяет стать действительно профессиональным SCM-специалистом;
• Преподаватели курса имеют не только профильное образование по дисциплинам, но и имеют продолжительный опыт работы;
• Системы электронной проверки знаний вовремя выявляет «пробелы», дает возможность своевременно восстановить недостающие знания;
• Успешно прошедшие итоговое тестирование слушатели получают диплом о прохождении курса профессиональной переподготовки «Специалист управления цепями поставок».

Узнать подробную информацию и записаться на курсы вы можете по телефону 8-499-271-57-64 или через форму заявки.

Наша компания активно участвует в конкурсах и аукционах, размещаемых на основных электронных торговых площадках по 44-ФЗ и 223-ФЗ. Информация для заказчиков