Бюджетирование онлайн курс
Практика бюджетирования — дистанционный курс
Онлайн курс по бюджетированию разработан на базе очного семинара «Планирование и бюджетирование для финансистов». Этот семинар с 2009 года посетило более 1000 человек. Отзывы >>>
Нас выбирают, потому мы практики. Вы получаете реальные знания и навыки, которые проверены опытом и подтверждены результатом.
Для кого создан дистанционный курс?
√ Вы экономист, бухгалтер, финансовый менеджер или руководитель
√ Вам нужны современные знания по управлению финансами
√ Вы хотите повысить свою квалификацию и выйти на новый уровень
√ Вы хотите получить практические навыки по бюджетированию
√ У вас нет свободного времени на посещение семинара
√ Вы живете не в Москве и не можете приехать в учебный центр 
√ Вы хотите сэкономить на обучении без потери в качестве.
Что вы получаете?
Длительность обучения – 5 недель по 2 занятия в неделю.
√ 10 занятий — около 20 академ.часов видео-лекций
√ Онлайн связь с преподавателем
√ Проверка домашних заданий
√ Ответы на вопросы, разбор ваших ситуаций
√ Тесты для самоконтроля на закрепление материала
√ 10 готовых шаблонов бюджетных форм
√ 10 положений о бюджетировании
√ Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов по окончанию курса
√ Купон 3000 рублей на онлайн курс по финансовому анализу или управленческому учету
* Действует 3 месяца от даты покупки
Как проводится обучение?
- Сразу после оплаты вы получаете доступ к видео-урокам по графику из расчета 2 занятия в неделю. По вашему желанию график можно изменить. Неограниченный просмотр в течение 60 дней.
- Вы получаете домашнее задание – изучение готового примера, либо самостоятельный расчет по шаблону.
- Вы можете задавать вопросы с помощью почтового сервиса. Вы получите ответы либо ответным письмом, либо в виде дополнительного видео-урока.
По окончании обучения высылается удостоверение о повышении квалификации экономиста в объеме 40 часов (нужно пройти онлайн тесты, но это не сложно), либо сертификат о прохождении курса (без тестов).
Кто проводит обучение?
Директор Школы — Уварова Алла Александровна. Опыт работы в финансах 20 лет, в том числе финансовым директором ведущих российских компаний — 8 лет.
Программа обучения «Практика бюджетирования»
- Алгоритм постановки целей. Планирование на предприятии. Система мотивации. KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
- Взаимосвязь финансовой информации на предприятии. Модель Дюпон. Основные финансовые коэффициенты для построения финансовой модели. Построение отчета ДДС косвенным методом.
- Управленческий учет. Необходимая аналитика. Структура бюджета компании. Бюджетная модель. Технология составления бюджета.
- Финансовая структура. Центры финансовой ответственности. Функциональные центры. Функции руководителя ЦФО.
- Управление «сверху-вниз» и «снизу-верх». Как прогнозировать доходы.
- Примеры прогнозирования доходов на предприятиях разных отраслей. Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей.
- Бюджет закупок. Бюджет производства. Планирование в натуральных показателях. Ограничения по ресурсам.
- Уровень безубыточности. Запас финансовой прочности. Операционный рычаг. Бюджетирование проектов. Планирование ресурсов. Период окупаемости.
- Контроль исполнения бюджета. Управление финансовыми рисками. Анализ исполнения бюджета. План-факт. Факторный анализ. Многоуровневый анализ.
- Бюджетный регламент. Бюджетный график. Выбор программ для автоматизации. Типичные ошибки при построении системы бюджетирования.
Домашние задания:
- Прогноз развития компании. Финансовый результат (Отчет о прибылях и убытках), финансовое положение (Баланс).
- Финансовая модель — БДР, Прогнозный баланс, БДДС косвенным методом.
- Финансовая модель по методу двойной записи.
- БДДС по ЦФО.
- Натуральные и стоимостные показатели при планировании доходов.
- Сводный бюджет — БДР, БДДС, Прогнозный баланс.
- Бюджет производства. Бюджет доходов и расходов (фрагмент).
- Пример БДР в финансовых и натуральных показателях.
- Расчет безубыточности. Принятие решения о запуске проекта.
- Расчет бюджета двух проектов и выбор оптимального.
- План-факт анализ исполнения бюджета.
- Трехуровневый анализ отклонений.
Стандартная стоимость дистанционного обучения: 15 000 руб.
Сейчас действует акция — 15 000 ру б . всего 12 000 руб.
Второй и третий курсы из этой серии еще дешевле — 9 000 руб.
Подарок — курс «Финансы и отчетность за час» за 3 000 руб . руб .
Ваша экономия: 6 000 — 12 000 рублей. Выгодное предложение!
Нас выбирают, потому что мы делаем обучение простым и интересным, и это помогает участникам взять по максимуму от семинара и получить удовольствие от обучения.
«Понравилась организация и продуктивность семинара, структурированность и сжатость теоретических сведений. Очень понравились практические задания. Огромная благодарность вам за ваш профессионализм и внимание к нашим проблемам», — Колесова Наталья Сергеевна, заместитель начальника ПЭО Якутского предприятия по торговле алмазами АК «АЛРОСА» (ОАО), Якутск.
«Понравилась четкая структура семинара для понятия планирования и бюджетирования как в целом, так и в отдельных элементах», — Пучкова Ольга Владимировна, экономист, ООО «Диана-трейд», Москва.
«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», — Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.
Нас выбирают известные компании, а это доказывает, что наши методы работают не только у нас, но и у наших клиентов. Нам можно верить как профессионалам!
Курс по бюджетированию поможет вам получить:
√ Практические системные знания
√ Возможность применять их на работе
√ Возможность карьерного роста
√ Преимущества при трудоустройстве
√ Высокую заработную плату
Не откладывайте эти возможности на «потом». Если не сейчас, то когда?
Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца
Торопитесь, акция может закончиться в любой момент.
Когда в компании нужен управленческий консалтинг? — Интервью директора Школы бизнеса Альфа Уваровой Аллы для Сообщества менеджеров Executive.ru
Проведен семинар «Управление затратами. Калькулирование себестоимости» для сотрудников экономического управления Государственного научного центра Российской Федерации ФГУП «НАМИ».
Школа бизнеса Альфа провела корпоративный семинар «Управление дебиторской задолженностью» для сотрудников дистрибуторской компании «Лит Трейдинг».
О том, как меняется спрос на корпоративное дистанционное обучение и о тенденциях в бизнес-образовании, рассказала Сообществу менеджеров портала Executive.ru директор Школы бизнеса «Альфа» Алла Уварова.
В Москве прошел семинар «Планирование и бюджетирование: лучшие практики на предприятиях ТЭК» для представителей финансово-экономических служб корпорации «Газпром».
В Рязани состоялся семинар по финансовому анализу для экономистов Рязанского конструкторского бюро «Глобус».
Школа бизнеса Альфа провела семинар «Финансы для нефинансистов» для директоров филиалов АО «Росжелдорпроект».
Состоялся семинар по ценообразованию для сотрудников коммерческого и финансово-экономического подразделений Объединения «РОСИНКАС» Центрального Банка РФ.
За дистанционным форматом будущее — Интервью директора Школы бизнеса Альфа Уваровой Аллы для Сообщества менеджеров Executive.ru
В Москве прошли семинары по бюджетированию и управлению казначейством для представителей финансово-экономических служб предприятий корпораций «Газпром» и «Роснефть».
Корпоративное обучение — это получение знаний и навыков сотрудниками одной компании. Наша Школа оперативно организует для компании-заказчика корпоративный тренинг или семинар с учетом отраслевой специфики и конкретных потребностей вашего бизнеса. Подробнее >>
Отзывы участников семинаров:
«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», — Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.
«Кратко и при этом подробно описана система работы казначейства. Очень хороший преподаватель, огромное спасибо», — Болотова Светлана Сергеевна, казначей, «Акадо», Москва.
«Хороша сама идея семинара по ценообразованию – рассмотрение в комплексе маркетинга и финансов. Понравилась логика изложения материала, связь теории с практикой (примеры и задачи), доступное объяснение», — Инберг Анна Евгеньевна, менеджер по продажам, ООО «Вистеон Автоприбор Электроникс», Владимир.
«Семинар полностью оправдал ожидания. Полученные знания помогут разобраться в финансовой и бухгалтерской отчетности, увидеть нужные цифры в море информации. Также узнала много нового об анализе фин. деятельности», — Никонова Наталья Валентиновна, руководитель проектов отдела связи «X5 Retail Group», Москва.
«Понравилось освещение вопросов по организации внутреннего контроля через управленческий учет», — Романюк Ю.А., руководитель контрольно-ревизионной службы ООО «Аксон», Кострома.
«В семинаре понравилась его практическая направленность на создание системы управления дебиторской задолженностью. Было рассмотрено большое количество практических инструментов по улучшению собираемости денег. Много примеров из реальной практики, что дает возможность применить полученные знания в своей дальнейшей работе. Спасибо!» — Кузьминич Андрей Викторович, Коммерческий контролер ООО «Модерн Машинери Фар Ист», Магадан.
«Структурированные знания по всем функциям казначейства в доступной форме», — Нестеров Е.В., гл. специалист, «Росатом», Москва.
«После прослушивания семинара имею общую картину по бюджетированию, что и являлось целью. Все возникающие вопросы пояснялись сразу. Много практических заданий. Желаю процветания Школе бизнеса «Альфа», — Баклыкова Наталья Владимировна, ведущий специалист «ГПН-Логистика», Москва.
«Очень все понравилось! Пришла второй раз, была на семинаре по другой теме. Материал представлен очень подробно, все понятно на основе примеров. Удалось проанализировать и собственное предприятие, так как было мало участников и получилось практически индивидуальное занятие. Спасибо!» — Куксова Валерия Владимировна, экономист, ООО «Стройстандарт», Москва.
Бюджетирование в прикладном решении «1С:ERP Управление предприятием 2»
Авторизация
Отзывы наших клиентов
Курс отличный.
Подача материала достаточно плотная, предополагает наличие общего представления о ERP.
Курс понравился.
Курс понравился, закрыла почти все возникшие вопросы при самостоятельном изучении этого функционала.
Курс в целом будет очень полезен.
Курс в целом будет очень полезен для пользователей и внедренцев (особенно для тех, кто только начинает знакомиться с данным программным продуктом).
Хороший курс.
Хороший курс для ознакомления
Курс будет полезен сотрудникам фирм-партнеров со статусами 1С:ЦЕНТР ERP и Кандидат в 1С:ЦEНТР ERP, а также финансовым директорам, сотрудникам финансовых и планово-экономических служб, консультантам по управленческому учету, руководителям проектов и членам проектных команд, занимающихся внедрением подсистемы «Бюджетирование» прикладного решения «1С:ERP Управление предприятием 2».
Курс предназначен для подготовки к экзамену «1С:Специалист-консультант» по внедрению подсистемы «Бюджетирование» в «1С:ERP Управление предприятием 2»
- в удобной форме видеокурса, без отрыва от рабочих проектов, под руководством Сергея Гребенщикова (специалиста по внедрению и автора курсов по 1C:ERP) изучить темы, выносимые на экзамен «1С:Специалист-консультант» по внедрению подсистемы «Бюджетирование» в «1С:ERP Управление предприятием 2»
- выполнить требование для обеспечения статуса «1С:Центр ERP» о наличии сертификата 1С:Специалист-консультант» по внедрению подсистемы «Бюджетирование» в «1С:ERP».
В рамках курса Вам предстоит:
- получить первичный опыт использования функционала подсистемы «Бюджетирование» с использованием сквозного примера;
- получить навыки формирования основных разделов положения о бюджетировании (навыки требуются для решения любой экзаменационной задачи);
- освоить технологию планирования на фиксированный период и технологию скользящего планирования (в половине экзаменационных заданий требуется использовать скользящее планирование, в другой половине использовать планирование на фиксированный период);
- освоить технологию разработки сложных видов бюджетов, используемых для ввода данных, их анализа (требуется при решении любой экзаменационной задачи);
- освоить технологию разработки прогнозного баланса (требуется при решении любой экзаменационной задачи);
- научиться отражать оперативные планы в подсистеме «Бюджетирование» (навыки требуются при решении каждой третьей экзаменационной задачи);
- научиться транслировать лимиты из подсистемы «Бюджетирование» в оперативный контур (навыки требуются при решении каждой второй экзаменационной задачи).
В состав курса входят:
- доступ к актуальной версии программы «1С:ERP» через интернет,
- учебник,
- 12 часов видео (26 видеороликов), — запись аналогичного очного курса 1С:Учебного центра №1,
- пробные тесты 1С:Профессионал с полной базой вопросов,
Прикрепленный преподаватель/консультант — отвечает на вопросы во время обучения и еще 3 месяца после его окончания.
(Вопросы необходимо присылать на [email protected])
По окончании обучения Вам будет выслано удостоверение о повышении квалификации. Мы работаем официально: как структурное подразделение центрального офиса фирмы «1С» (1С:Учебный центр №1) и образовательная организация. Имеем действующую образовательную лицензию с 2004г.
Бесплатные видео
Стоимость
Бесплатный курс
Видео-курс
Онлайн
Перечень изучаемых тем
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
- Что такое бюджетирование? Основные понятия
- Цели, задачи и функции бюджетирования:
- Цели бюджетирования
- Функции и задачи бюджетирования
- Положение о бюджетировании
- Цели и показатели
- Структура бюджетов
- Финансовая структура
- Бюджетный регламент
- Формирование положения о бюджетировании на примере кейса
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ПРИКЛАДНОМ РЕШЕНИИ
- Концепция подсистемы
- Порядок работы с подсистемой
- Настройка параметров подсистемы
- Объекты подсистемы
- Разбор кейса
- Скользящее планирование
- Отражение оперативных планов в бюджетировании
- Контроль лимитов на расходование денежных средств с использованием функций подсистемы «Бюджетирование»
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета движения денежных средств
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения прогнозного баланса
- Разработка бюджетов для план-фактного анализа и контроль исполнения бюджетов
- Разработка бюджетного процесса и планирование с использованием бюджетного процесса
- Разработка бюджета для планирования закупок
- Разработка бюджета для установки лимитов на расходы (методика планирования «сверху-вниз»)
- Разработка бюджета для планирования и утверждения бюджета расходов по подразделениям (методика планирования «снизу-вверх»)
- Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета прибылей и убытков
- Организация ежегодного процесса бюджетирования. В рамках раздела рассматриваются основные возможности подсистемы, используемые при разработке полноценной бюджетной модели и для организации процесса бюджетирования на небольшом предприятиии
- Разработка бюджета для планирования продаж
- Разработка бюджета для утверждения бюджета продаж
- Управление бюджетным процессом
- Формирование структуры бюджета с использованием механизмов настройки границы фактических данных
- Анализ данных бюджетировании
- Ввод модели бюджетирования
- Ввод статей бюджетов
- Формирование одноуровневой структуры бюджета для ввода плановых данных
- Пробный ввод плановых данных с использованием ранее созданного вида бюджета
- Формирование иерархической структуры бюджета для ввода плановых данных
- Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием аналитики
- Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием показателей бюджетов
- Формирование структуры бюджета с использованием производных показателей
- Использование механизмов заполнения плановых данных в экземплярах бюджетов по данным бюджетирования
- Использование видов бюджета для анализа
- Организация квартального планирования на примере подготовки и согласования бюджета движения денежных средств. В рамках раздела рассматриваются основные возможности подсистемы, используемые при разработке структуры вида бюджетов и для организации процесса ввода и согласования бюджета движения денежных средств.
- Примеры использования объектов и возможностей подсистемы «Бюджетирование».
С этим курсом часто покупают
Для оперативного освоения новых возможностей производственной подсистемы 1С:ERP в редакции 2.2 подготовлен видеокурс.
Курс позволяет получить целостное представление о назначении и возможностях прикладного решения, а также подготовиться к экзамену «1С:Профессионал».
Основной целью курса является освоение технологии работы с функционалом управления производством и ремонтами, реализованного в прикладном решении «1С:ERP Управление предприятием 2».
Курс предназначен для сотрудников планово-экономических служб и консультантов по управленческому учету.
Порядок работы бухгалтеров в 1С:ERP сильно отличается от привычного всем в 1С:Бухгалтерии 8 и 1С:УПП. Тут и отложенное получение бухгалтерских проводок, и расчеты с обособленными подразделениями, и сложный учет НДС, и многое другое. Самостоятельное начало работы в программе без должной подготовки может привести к ошибкам, штрафам и прочим «нервам». Мы научим, как избавиться от рутинного формирования проводок, автоматизировать заполнение документов и отчетности, сэкономив при этом 1-2 часа ежедневно.
Подготовка к экзамену 1С:Профессионал
Тренажер-платформа для самостоятельной подготовки к экзамену по 1C:ERP на сертификат «1С:Профессионал».
Тренажер для самостоятельной подготовки к экзамену на сертификат «1С:Профессионал» — в вашем мобильном телефоне. Работает на всех видах устройств под управлением ОС Android, iOS, Windows.
Нужна индивидуальная консультация по теме курса?
Спасибо! Ваша заявка принята. В ближайшее время с вами свяжется наш консультант.
Экономика предприятия. Часть 3. Управленческий учет
- 16 недель
от 8 до 9 часов в неделю
понадобится для освоения
4 зачётных единицы
для зачета в своем вузе
Цель онлайн курса — сформировать у будущих специалистов систему знаний по методологии и организации управленческого учета, а также практических навыков по использованию информации управленческого учета для принятия обоснованных управленческих решений.
О курсе
Управленческий учет — это вид учета в рамках отдельного предприятия, который обеспечивает его управленческий персонал информацией для планирования, анализа, контроля и регулирования хозяйственной деятельностью предприятия.
Управленческий учет является составной частью информационной системы организации и обеспечивает связь процесса управления с процессом учета.
Формат
Курс «Экономика предприятия. Часть 3. Управленческий учет» включает двадцать одну тему, объединенных в четыре раздела (модуля):
- введение в управленческий учет. Затраты как основной объект управленческого учета;
- классификация систем управленческого учета: классификация систем по способу группировки затрат;
- классификация систем управленческого учета по методам учета затрат. Система нормативного учета;
- планирование, бюджетирование. Управленческий учет в системе принятия управленческих решений.
Каждая тема включает лекционный материал, презентации, разбор задач, контрольные вопросы (тесты) и задания, позволяющие контролировать полученные слушателями знания и умения.
Каждая тема начинается с видеолекции.
Программа курса
Введение
Модуль 1. Введение в правленческий учет. Затраты как основной объект управленческого учета
- Управленческий учет и его роль в системе управления предприятием. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
- Затраты – основной объект управленческого учета. Сущность и классификация затрат.
- Структура затрат по периодичности возникновения и экономическим элементам.
- Классификация затрат по статьям себестоимости.
- Классификация затрат по способу их отнесения на объект затрат.
- Классификация затрат по отношению к объему выпускаемой продукции.
- Структура затрат по функциям управления, регулируемые и нерегулируемые затраты, по вариантам управленческих решений.
Модуль 2. Классификация систем управленческого учета: классификация систем по способу группировки затрат
- Организационные аспекты управленческого учета, самостоятельно определяемые организацией: классификация систем управленческого учета. Децентрализация управления и система учета по центрам ответственности.
- Системы управленческого учета по способу группировки затрат Система управления по полной себестоимости (absorption/fullcosting)
- Система Activity-Based Costing как инструмент управления предприятием.
- Система управления по ограниченной себестоимости (direct-costing/marginalcosting).
Модуль 3. Классификация систем управленческого учета по методам учета затрат. Система нормативного учета
- Методы учета и калькулирования себестоимости.
- Позаказный метод учета затрат и сфера его использования. Попроцессный метод учета затрат и сфера его использования. Попередельный метод учета затрат и сфера его использования.
- Сущность системы нормативного учета. Нормативный учет и «стандарт-кост» (standard- costing) как инструменты учета, планирования и контроля затрат.
- Учет изменений норм и нормативов. Отклонения затрат и их анализ как средство контроля затрат. Методы анализа отклонений.
Модуль 4. Планирование. Бюджетирование. Управленческий учет в системе принятия управленческих решений
- Основы планирования и бюджетирования.
- Разработка главного бюджета. Разработка бюджетов по центрам ответственности, функциональным областям и видам продукции (проектам).
- Процесс принятия управленческих решений. Обеспечение релевантной информацией для принятия решений по управлению бизнесом.
- Процедура и критерии принятия краткосрочных управленческих решений.
- Процедура и критерии принятия долгосрочных управленческих решений.
- Информационные системы управленческого учета.
Итоговая аттестация
Результаты обучения
Планируемые результаты изучения дисциплины, обеспечивающие достижение цели изучения дисциплины «Управленческий учет»:
- знание сущности, основных понятий, систем, методов и моделей организации эффективной системы управленческого учета на предприятии;
- умение ориентироваться в экономических процессах, анализировать явления, происходящие на предприятии, использовать данные управленческого учета для обоснования решений в области управления организацией; определять структуру и порядок расчета затрат для различных задач текущего и стратегического управления, рассчитывать основные оценочные показатели деятельности предприятия и контролировать эффективность организации отдельных бизнес-процессов ; проводить мониторинг прибыльности и ликвидности предприятия; разрабатывать бюджеты организации по сегментам рынка, центрам ответственности; формировать релевантную информацию для принятия управленческих решений; оценивать экономическую эффективность управленческих решений;
- владение навыками расчета и анализа затрат и результатов деятельности предприятия и отдельных центров ответственности для принятия обоснованных управленческих решений; расчетов бюджетов всех уровней; построения систем управленческого учета с использованием информационными системами управления предприятия.
Получите за 24 часа рабочие инструменты для повышения дохода, предотвращения финансовых потерь и анализа цифр — за счет внедрения управленческого учета
Отзывы
Клиенты
Результаты
Для кого этот курс?
- Полностью разберетесь в финансовой составляющей бизнеса
- Увидите скрытые финансовые проблемы деятельности
- Научитесь экономить деньги, принимая финансово-обоснованные решения
- Приобретете важнейшие навыки финансового планирования и учета
- Научитесь реализовывать любой проект с учетом финансовых аспектов
- Получите эффективный инструмент для контроля финансовой дисциплины
- Получите теоретические и практические знания об управленческом учете
- Приобретете эффективный инструмент для работы с финансами компании
- Добавите еще одно преимущество в ваше резюме, заслужив признание коллег и руководства
Исключите сразу 12 источников потерь
в управленческом учете уже на 3 день обучения
Как это работает
Качество программы подтверждено нашими партнёрами
Программа курса
Раздел 0
Введение. Общая теория
Раздел 1
Фактический учет в управленческом учете.
Основные формы отчетов, и как они формируются
Раздел 2
Оборотно-сальдовая ведомость. Журналы
Раздел 3
Плановый учет в управленческом учете. Планирование и бюджетирование. БДР, БДДС, ББЛ
Раздел 4
Оценка бизнес-проекта. Точка безубыточности
Раздел 5
Дополнительные материалы
Раздел 0
Введение. Общая теория
Раздел 1
Фактический учет в управленческом учете.
Основные формы отчетов, и как они формируются
Раздел 2
Оборотно-сальдовая ведомость. Журналы
Раздел 3
Плановый учет в управленческом учете. Планирование и бюджетирование. БДР, БДДС, ББЛ
Раздел 4
Оценка бизнес-проекта. Точка безубыточности
Раздел 5
Дополнительные материалы
Авторы курса
Мы применили такой элемент онлайн обучения, как симуляция, которая позволит тебе самостоятельно вносить данные, анализировать и делать выводы.
Процесс обучения перестает быть скучным и нудным; научиться управлять финансами собственной компании теперь можно всего за 24 часа, без отрыва от ежедневной рутины, прямо из своего офиса и со своего компьютера.
Мы сделали программу обучения максимально приближенной к реальной жизни, используя реальные кейсы и показывая эффективность инструментариев управленческого учета.
Вопросы и ответы
Оплатить обучение Вы можете на нашем сайте с помощью банковской карты Visa, MasterCard и Maestro. Оплата происходит через платежный сервис Яндекс. Касса.
В процессе обучения Вы своими руками произведете более 200 операций. Уровень усвоения по нашей методике достигает 90%. Полностью завершают курс 85%. Вы можете бесплатно попробовать курс и понять, подходит ли Вам наша методика.
График обучения – когда начать, когда закончить, с какой скоростью учиться – все это определяете Вы сами. Сразу после оплаты Вы получите доступ к курсу и сможете начать. В любой момент Вы можете прерваться и выйти. Когда снова вернетесь, курс предложит Вам вернуться в то же место, на котором Вы остановились.
Обучение происходит с виртуальным тренером и построено на симуляции. Вы своими руками будете выбирать варианты, вносить данные в отчеты, анализировать, вводить значения. Все ваши ответы будет автоматически проверять система и Вы сможете сразу их исправить. Это позволит Вам применять знания сразу на практике.
Нет, никаких финансовых знаний не требуется. Вы можете начать с нуля. В курсе используется простой «нефинансовый» язык и новые термины будут появляться постепенно.
Чтобы чему-то научиться, нужно не просто послушать лекцию, а самому проделать операцию, увидеть результат, ошибиться и снова попробовать.
В отличие от вебинаров и видеокурсов, в нашем курсе вы будете выполнять практические задания в процессе обучения. Мы гарантируем, что вы научитесь самостоятельно и с нашей поддержкой через симуляцию навыков.
Онлайн-трансляция курса «Бюджетирование. Практика разработки и внедрения»
Эффективная система бюджетирования
- Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
- Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
- Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
- Эффективные практические методики бюджетирования.
- Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
- Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей».
- Выбор программного обеспечения.
- Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
- Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования.
- Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
Формирование финансовой модели компании
- Базовые принципы построения финансовой модели.
- Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
- Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
- Риск и доходность.
- Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)?
- Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
- Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели?
- Какие риски следует принимать во внимание?
- Различия финансовой структуры моделей.
- Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа.
- Практическое построение финансовой модели.
- Практикум: «Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам».
- Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
- Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
- Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
- Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
- Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала).
Контроллинг: актуальные аспекты
- Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Основные функции и задачи.
- Сбалансированная система ключевых показателей эффективности (KPI) по Нортону и Каплану как средство управления организацией.
- Практикум: «Управление организацией по системе KPI».
- Функциональный контроллинг: закупки — логистика — производство — маркетинг —продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций.
- Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости).
- Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов.
- Практикум: «Прибыльность в разрезе клиент-продукт».
- Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть. «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами).
Управленческий учет: практика применения
- Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
- Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
- Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности.
- Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
- Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
- Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
- Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
- Совокупность оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости, оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).
