Дизайн менеджмент как создавать и продавать дизайн

Дизайн-менеджмент: как создавать и продавать дизайн (Антон Гора, Алексей Лури)

Slivrobot

Блокнот, ручка, аккаунт в Фейсбуке, аккаунт для доступа в Гуглдокс, смартфон, пара цветных маркеров и пачка клеящихся разноцветных листиков.
необходимые материалы и инструменты

Заход на второй круг и поддержка
Успешная сдача
Расторжение

Блок 5. Завершение

Туман войны
Технологии-шаблоны и «шорткаты»
Метод прогрессивного джипега и «гипотезы»
Проект против процесса
Уменьшение количества звеньев

Блок 4. Разработка

Главный на проекте
Планирование задачи
Планирование времени
Драматургия встречи
Основные инструменты переговоров
Юридические аспекты

Блок 3. Договоренности

Менеджер-продавец
Способы формирования стоимости
Статистика и результаты

Блок 2. Продажи

Представление
Описание курса
Определение «менеджмента»
Воспитание внутреннего менеджера

Блок 1. Введение
расписание

Дизайнеры: быстрее делать проекты, не бояться говорить с клиентами, понимать роль менеджера на проекте.
Менеджеры: планировать время, работать в коллективе без конфликтов и паники, ставить цели и выбирать инструменты для их достижения.
Руководители: понимать, как создается дизайн, заранее видеть «тонкие места», быстро принимать решения и находить нужных людей.

чему вы научитесь

На курсе предусмотрены три вебинара. Первый — после первой недели курса, в формате «вопрос-ответ». На нем можно обсудить материалы курса и конкретные рабочие проекты, в которых участвуют студенты. И еще два по реальным проектам, чтобы отследить прогресс и понять, что пригодилось, а с чем возникли трудности.

Курс предполагает свободный, но организованный график. Нужно смотреть лекции, задавать вопросы в фейсбуке (для студентов и преподавателей будет организована закрытая группа), а затем — выполнять домашнее задание по теме. Оно проверяется преподавателями, которые комментируют работу и дают советы. Например, по итогам одной из лекций нужно будет составить коммерческое предложение, прислать его в надлежащем виде и убедиться в том, что клиент (его роль будут играть преподаватели) все понял, принял и готов к подписанию контракта.

Читать еще: Международный менеджмент вузы

За четыре недели курса в лекциях, вебинарах и заданиях будет подробно разобран типовой проект на всех стадиях его жизненного цикла — от первого звонка потенциального клиенту до продажи, от разработки до сдачи или расторжения контракта.

Менеджер — это не призвание и не проклятие, а необходимость разговаривать с людьми, понятно формулировать задачи, звонить и говорить «нет». Обычно эти знания передаются стихийно на рабочем месте или приобретаются после прохождения дороги из граблей. Преподаватели, опробовавшие оба способа, сделали курс про простые и понятные менеджерские трюки на каждый день. Освоить и успешно применять их сможет любой.

Этот курс обучит вас системе полезных навыков, знаний и умений, позволяющих хорошо выполнять менеджерские функции в любом дизайн-проекте.

Дизайн-менеджмент: как создавать и продавать дизайн

7 лекций
60 минут в день
4 недели

Чему вы научитесь

Дизайнеры: быстрее делать проекты, не бояться говорить с клиентами, понимать роль менеджера на проекте.
Менеджеры: планировать время, работать в коллективе без конфликтов и паники, ставить цели и выбирать инструменты для их достижения.
Руководители: понимать, как создается дизайн, заранее видеть «тонкие места», быстро принимать решения и находить нужных людей.

Кому подойдет курс

Курс будет полезен всем, кто выполняет менеджерские задачи в дизайн-проекте. Во-первых, дизайнерам и иллюстраторам, которые работают на себя (самостоятельно ищут заказчиков, ведут переговоры и переписку, проводят презентации). Во-вторых, участникам проектных групп, на которых возложили менеджерскую работу, не заботясь, обладают ли они достаточным практическим опытом в управлении. В-третьих, менеджерам, руководящим созданием графического или веб-дизайна, — если они хотят экономить время и деньги, сделать процесс более прогнозируемым и обойтись без конфликтов.

Читать еще: Ргсу менеджмент факультет

Расписание

Блок 1. Введение

Определение «менеджмента»
Воспитание внутреннего менеджера

Блок 2. Продажи

Менеджер-продавец
Способы формирования стоимости
Статистика и результаты

Блок 3. Договоренности

Главный на проекте
Планирование задачи
Планирование времени
Драматургия встречи
Основные инструменты переговоров
Юридические аспекты

Блок 4. Разработка

Туман войны
Технологии-шаблоны и «шорткаты»
Метод прогрессивного джипега и «гипотезы»
Проект против процесса
Уменьшение количества звеньев

Блок 5. Завершение

Заход на второй круг и поддержка
Успешная сдача
Расторжение

Что в итоге

четко определять список задач;
договариваться о понятных и «прозрачных» условиях для всех участников проекта;
ставить адекватные цели и достигать результата;
оценивать свою работу и аргументировать цену перед клиентом;
проводить переговоры, добиваться утверждения дизайна;
работать в команде и находить нужных «здесь и сейчас» специалистов;
правильно расставлять приоритеты в работе;
делать проекты быстрее;
заставлять вещи происходить.

Необходимые материалы и инструменты

Блокнот, ручка, пара цветных маркеров и пачка клеящихся разноцветных листов.

Кто будет преподавать

Антон Гора (Сидоренко) работает в digital-продакшене больше 10 лет. Фрилансил, работал в Студии Лебедева и «Иннове», участвовал в российских и зарубежных стартапах. Сейчас возглавляет две компании: «Бетмастер» и Kindbeetle. Живет между двумя офисами — на Бали и в Черногории.

В команде Kindbeetle вместе с Алексеем Лури делает большие и сложные проекты на первой космической скорости.

Алексей Лури занимался продажами в издательском доме «КоммерсантЪ». 8 лет посвятил Студии Артемия Лебедева. Руководил проектами отделов графического и веб-дизайна. Возглавлял офис студии в Нью-Йорке. Продавал проекты, нанимал людей, варил кофе. Параллельно получил второе образование в области гейм-дизайна в Британской высшей школе дизайна.