Повышение квалификации менеджера по закупкам

Семинары и курсы по закупкам и снабжению

Подбор обучения

Основные программы обучения раздела Закупки и снабжение (6)

Семинары и курсы с открытыми датами (4)

Данные программы Вы можете заказать в индивидуальном или корпоративном формате (обучение сотрудников только одной компании).

Не нашли подходящую тему? Предложите нам свою.

Курсы по логистике закупок: грамотно выстраиваем политику компании

Краеугольным камнем для деятельности любого предприятия, представляющего товар на рынке, является эффективная стратегия закупок и снабжения. Как не ошибиться и подобрать идеальный баланс при формировании ассортимента товара, чтобы при этом удовлетворить спрос клиентов, увеличить оборачиваемость капитала и сократить излишки товара, неликвиды? Как научится разрабатывать стратегию взаимоотношений с поставщиками и ранжировать их по ценности для своей компании? И, наконец, по каким методикам нормировать запасы, контролировать их уровень и своевременное пополнение?

Курсы закупок и снабжения учебного центра «Финконт» предлагают ознакомиться с основными и инновационными методиками и практиками формирования закупочной деятельности предприятия. Наши эксперты и профессионалы-практики помогут обучению как менеджеров по снабжению, так и руководящего звена при формировании основных принципов снабжения фирмы.

Каких основных целей достигают курсы повышения квалификации по снабжению?

• Знания путей повышения оборачиваемости и уровня обслуживания клиентов.
• Изучение автоматизации процесса управления запасами.
• Решение проблемы неликвидов.
• Понимание основных принципов формирования ассортимента.
• Получение представления о категорийном менеджменте как о новом подходе к управлению ассортиментом.
• Научение эффективной системе взаимодействия с поставщиками.

Какие форматы обучения предлагает «Финконт» на курсах повышения квалификации закупок и снабжения?

• Лекции и семинары круглые столы и обсуждения.
• Тренинги в виде разбора кейсов, деловых игр, обсуждения видеофрагментов.
• Упражнения, расчеты и мозговые штурмы на конкретных ситуациях участников.

Консультант-практик, бизнес-тренер по управлению цепочками поставок и логистики. Преподаватель M.

Специалист в области ВЭД с двадцатилетним опытом работы в зарубежных (Финляндия, Швеция) и росси.

Эксперт-практик в области внешнеэкономической деятельности и логистики с 33 летним стажем. Канди.

Бизнес-тренер, эксперт по оптимизации закупочной деятельности компании и увеличению продаж с опыт.

Профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управл.

Сертифицированный бизнес — консультант, бизнес-тренер, эксперт с 18-летним опытом по управлению а.

Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, упра.

Практикующий эксперт по логистике, бизнес-консультант.

Тренер-консультант, MBA. Управляющий партнер консалтинговой компании «Прорыв». Специа.

• Очень понравился преподаватель. Особенно интересным был кросс-культурный аспект взаимодействия с китайцами.

Шевченко Е.А., Исполнительный директор, Ино Тренд Групп ООО

Программа интересна.

Назимова А.А., Старший менеджер отдела логистики, Ярославский бройлер АО

Прекрасное изложение актуальной информации, живые примеры по теме. Интересно Вас слушать. Все было новым и интересным, т.к. тема для меня практически нова.

Крылова И.В., Экономист, ТЭК ЛК АО

Программа подобрана таким образом, чтобы максимально раскрыть все особенности и «подводные камни» в таможенном законодательстве. Благодаря большому количеству практических примеров от препод.

Елисеева М.В., Директор по закупкам и логистике , Глинопереработка ООО

Программа насыщенная, актуальная, интересная. Особенно интересным было таможенное администрирование 2020.

Трохова М.А., Заместитель директора по закупкам и логистике, Глинопереработка ООО

Курс наполнен интересной информацией, преподносится легко, много примеров. Практически все было новым и интересным.

Сивченко А.И., Менеджер по закупкам, Петербургский КондитерЪ Фабрика ООО

Высокопрофессиональный бизнес-тренер, подробно отвечает на все задаваемые вопросы. Впечатления положительные. Много нового, нужного, полезного. Особенно интересной была цена отсрочки, выгодность отсро.

Тутова С.В., Директор по МТС, ЭЛСИ Стальконструкция ЗАО

Отлично. Особенно интересной была Матрица Кралига, БКЗ, планирование.

Худяков К.А., Начальник отдела анализа цен, Тольяттиазот (ТОАЗ) ПАО

Для меня программа обучения стала очень полезной. Узнала много нового, структурировала старые знания. Буду применять на практике. Особенно интересными были приемы влияния на поставщика; расчет цены от.

Зможная А.А., Менеджер отдела закупок, Интер Оил ООО

Доступно, фундаментально, практические примеры. Высокий уровень преподавателя (практический, технический, методический). Особенно интересным был поиск взаимных интересов, особенно использовани.

Каморкин Д.С., Ведущий специалист, Кольский центр развития персонала ЧОУ ДПО

Повышение квалификации менеджера по закупкам

Целью реализации программы является совершенствование и (или) получение новых компетенций, необходимых для решений и задач нового вида профессиональной деятельности по осуществлению, контролю и управлению закупками для эффективного и результативного использования средств, выделенных для обеспечения государственных, муниципальных и корпоративных нужд.

Слушатель готовится к новому виду деятельности по профессиональному стандарту специалиста в сфере закупок, утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 10 сентября 2015 г. N 625н.: обеспечение закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд (код А).

В результате освоения программы выпускник получает новую квалификацию в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист в сфере закупок» (пятый уровень квалификации), что обеспечивает право работы на должностях «Специалист по закупкам», «Работник контрактной службы», «Контрактный управляющий».

Содержательные особенности программы:

Программа ориентирована на федеральных государственных гражданских служащих, муниципальных служащих, и других лиц, включенных в кадровый резерв и заинтересованных в обновлении и приобретении знаний по различным вопросам и областям управления государственными закупками

Приглашение для преподавания специалистов, имеющих не только научные, теоретические познания, но и осуществляющих практическую деятельность в своих областях, обеспечивает большое количество практических примеров и задач, что существенно облегчает в последующем применение выпускниками полученных знаний в их работе.

Учебный план программы Специалист в сфере закупок

Преподаватели-практики:

В реализации программы принимают участие специалисты Департамента финансов, Контрольно-счетной палаты Москвы и др. В процессе обучения слушатели могут получать консультации высококвалифицированных преподавателей и специалистов-практиков.

Кобякова Лилиана Михайловна

Генеральный директор ООО «Торговая Группа». Аналитик.

Управление консалтинговыми проектами по оптимизации закупочной политики учреждения и экспертиза в сфере размещения закупок.

Область специализации: Закупочная деятельность.

Стрельникова Ирина Александровна

канд. юрид. наук, доцент кафедры частного права Государственного университета управления, заместитель заведующего кафедрой по научной работе и международным отношениям

Имеет большой опыт практической работы в области договорного и международного частного права: правовая экспертиза и составление договоров по всем направлениям хозяйственной деятельности; правовая охрана и защита интеллектуальной собственности. Участие в правовой экспертизе ряда законов и законопроектов в области гражданского права и градостроительной деятельности, разработка законопроектов по внесению изменений в действующее законодательство.
Область специализации: гражданское право, право интеллектуальной собственности, правовое обеспечение инновационной деятельности, правовые основы управления объектами интеллектуальной собственности.

Разволгина Ольга Борисовна

Психолог-консультант по развитию Национальной Гильдии профессиональных консультантов

Опыт работы более 20 лет в сфере организационного консультирования и корпоративного развития.
Управление проектами: по созданию и слиянию предприятий, по проведению стратегических и локальных изменений в организации, по сопровождению изменения статуса (предприятия в целом и отдельных сотрудников), по внедрению проектного управления на уровне подразделений и компании в целом, по оценке действующего персонала.
Область специализации: стратегия управления персоналом, организационное поведение, система управления персоналом, технология управления персоналом организации, корпоративная культура, руководитель в системе управления персоналом.

Кольцова Людмила Николаевна

Руководитель проектов в области Автоматизации HR процессов Москва «Дикол-групп»

Карьерный консультант, член Совета директоров Мастерской карьерного менеджмента, менеджер проектов ООО «Дикол групп».
Единственный в России специалист по управлению карьерой с 15-летним стажем работы в этой сфере. Одна из двух сертифицированных специалистов CDA по планированию и развитию карьеры (NCDA) Национальной Ассоциации развития карьеры, США) в России.
Управление проектной деятельностью на предприятиях пищевой промышленности (Кондитерский цех «Сладкоежка», ФК Финком и т.д.); автомобильной промышленности (ЗиЛ, АвтоВАЗ и т.д.); фармацевтической (Оболенский), транспортная компания и ряд предприятий оборонной промышленности (машиностроение и радиопромышленность). Главный редактор журнала «Управление человеческим потенциалом».
Область специализации: информационные технологии в управлении персоналом, экономика и социология труда, организация труда персонала, управление карьерой, мотивация трудовой деятельности, аудит и контроллинг персонала, делопроизводство в кадровой службе, основы безопасности труда.

Коновалова Е.А.

генеральный директор аудиторской фирмы

Расписание занятий

2 раза в неделю (вторник, четверг, 9:00-15:00, пятница – самостоятельная работа)

Как стать первоклассным тендерным специалистом

Эта профессия стала востребованной совсем недавно, поэтому высшее образование по закупкам получить невозможно. Хороший сотрудник для работодателей «на вес золота». Какими качествами и профессиональными навыками должен обладать специалист по тендерам расскажем в статье.

Какими качествами должен обладать тендерный специалист

Для начала давайте разберемся каким должен быть тендерный специалист, составим его профессиональный портрет. Специалист по тендерам или тендер-менеджер, как эту профессию ещё называют, должен соответствовать определенным критериям, требуемым для данного вида деятельности. Если к такой работе приступает человек с малым опытом, просто прочитавший закон и поучаствовавший в нескольких тендерах, это может закончиться финансовой катастрофой для компании. Например, потерей обеспечения (сотни тысяч рублей), попаданием в реестр недобросовестных поставщиков, штрафом со стороны заказчика, арбитражным разбирательством и т.д.

Первое. Быть в курсе последних изменений

Специалист по тендерам должен постоянно заниматься личным и профессиональным развитием. В этой сфере, как нигде в другой, требуется постоянное повышение квалификации. Без преувеличения каждый месяц меняются законы, вводятся новые уточняющие нормативно-правовые акты, какие-то нормы утрачивают силу, появляется судебная практика. Любой специалист по торгам должен отслеживать изменения, не говоря уже о первоклассном.

Второе. Опыт участия и побед

Такой специалист должен иметь за плечами опыт достигнутых высоких результатов. Это могут быть победы в крупных аукционах и конкурсах, или, подтвержденное большое количество процедур, подготовленных этим специалистом. Несмотря на небольшое количество побед, а они обязательно должны быть, опыт проведенных разнообразных процедур — это тоже квалификация, потому что ответственность за победу лежит не только тендерном специалисте, а ещё и на юристах, технических специалистах, закупщиках, логистах. Спрашивать победу только с тендер-менеджера — ошибка компании.

Третье. Опыт работы в “крутой” компании

Работа в крупной, известной, преуспевающей компании — это тоже достижение, которое добавляет веса резюме специалиста по тендерам. Вообще, если говорить об опыте работы в целом, то минимально значимый опыт в этой области должен быть не менее 5 лет. Пять лет упорной, напряженной, интенсивной работы прежде чем вы получите неофициальный статус тендерного специалиста.

Четвертое. Повышение квалификации и личное развитие

Здесь плюсом будет участие во всевозможных тематических конференциях и даже опыт собственных выступлений. Сертификаты по обучению и повышению квалификации должны быть обязательно. И не один или два. Здесь есть простое объяснение. Всего несколько лет назад у нас был один закон — 94-ФЗ, затем его сменил другой — 44-ФЗ. Помимо него, закупки регулирует 223-ФЗ. Чтобы ориентироваться в 223-ФЗ, нужно знать гражданское законодательство и 135-ФЗ и это только, что касается федеральных законов, все подзаконные акты в эту статью затолкать не получится. Так что одного или двух курсов переподготовки будет явно недостаточно.

Пятое. Профессиональная цель

Человек, развивающийся и стремящийся к амбициозной цели — высокомотивированная и целеустремленная личность. Это именно то качество, которое нужно в этой области. Цели могут быть разными, но они обязательно должны быть. Какие могут быть цели? Выиграть конкурс на миллиард, стать лучшим в тендерной отрасли и начать преподавать, победить в самом крупном конкурсе за год или в истории, выиграть самое большое количество аукционов. Но это не должна быть цель — хочу стать начальником отдела по тендерам. Это не высокая цель и не амбициозная, такие цели не мотивируют.

Шестое. Личные качества

Человек должен выглядеть хорошо. Как минимум, чистая одежда и обувь, ухоженное лицо, отсутствие неприятного запаха. Если человек не смотрит за собой, у него нет шанса располагать к себе, а если не получится выстраивать долгосрочные отношения с заказчиками — не будет развития. Специалист женщина или мужчина, значения не имеет. Что ещё может оттолкнуть в таком сотруднике: неухоженные руки и ногти, немытые волосы, мятый гардероб, грязная обувь.

Ещё одно качество, которое обязательно именно для этой профессии — это большое количество жизненной энергии, драйв. Работая с закупками придется обрабатывать в голове большое количество информации. Такая работа сочетает в себе несколько одновременно обрабатываемых процедур, а значит должен быть азарт. В то же время должна быть выдержка и спокойствие. Такой человек должен получать настоящее удовольствие от побед, только тогда он достигнет успеха в профессии.

Специалист по тендерам должен уметь говорить. Такое умение требуется везде: на переговорах с заказчиком, на конференции с партнерами, с чиновниками, с представителями антимонопольных органов, при взаимодействии с отделом закупок, с техническим отделом. В первую очередь надо уметь поддерживать беседу о законах регулирующих закупки, практике ФАС и судов. Общая эрудиция тоже важна. Чем в больших темах человек разбирается, тем быстрее настроится коммуникация с нужным человеком.

Седьмое. Рост вверх

Для постоянного развития в сфере закупок, специалист по тендерам должен иметь опыт участия не только в электронных аукционах, но и в открытых конкурсах, в запросах котировок, и во всех остальных процедурах. Суммы выигранных контрактов тоже должны быть в диапазоне. Аукцион на 1 млн. рублей, очень сильно отличается от аукциона на 10 млн. рублей. За спиной у такого специалиста не должны быть только маленькие выигранные тендеры. Рост в закупках можно сравнить с ростом в спортзале, когда мы увеличиваем веса от тренировки к тренировке. Только здесь будет сначала победа в котировках, затем маленькие аукционы, потом большие, а дальше многомиллионные конкурсы.

Статистика рынка труда

За первый месяц по Москве опубликовано 540 вакансий специалиста по тендерам на сайте hh.ru.

Разброс зарплат, которые указаны в вакансиях достаточно широк. Из них зарплата от 50 000 рублей предлагается в 289 случаях; от 80 000 — 133; от 110 000 — 76; от 140 000 — 47; от 170 000 — в 28 случаях. В остальных случая зарплата не указана.

Большинство работодателей ищут сотрудников с опытом от 1 года до 3 лет (297 вакансий). Опыт от 3 до 6 лет требуется в 186 вакансиях.

Что касается требований к кандидату, то они стандартны

Какими навыками вам нужно обладать, чтобы претендовать на зарплату от 50 000 рублей посмотрим в таблице:

Обучение для менеджеров по закупкам

Всем добрый день!

Я являюсь HR-ом в торговой компании. Передо мной поставили задачу — повышение квалификации специалистов по закупкам. Помониторив рынок, я поняла, что предлагаются в основном тренинги по госзакупкам, но это — не наш вариант. Посоветуйте, пожалуйста, хорошие источники информации — вебинары, конференции, тренинги, иные мероприятия, видео, книги — готовы рассмотреть все варианты. Главное — не по госзакупкам, а в первую очередь по 1. ведению переговоров, выстраиванию взаимоотношений с поставщиками; 2. планированию потребности; 3. критериям выбора поставщика; 4. оценке эффективности закупочной деятельности. Буду очень благодарна за любую информацию!

Добрый день Елена!

1. на эту тематику информации предостаточно, даже в избытке.

2. это важная тема. здесь еще бы не мешало добавить «Как не увеличить процент складских, невостребованных запасов».

3. а этот пункт идет в параллель с гос.закупками. оттуда можно взять правильные движения. кстати, вы еще посмотрите на важную деталь. сейчас закупщики, даже коммерсы, вполне успешно ищут поставщиков через торговые электронные площадки. очень удобно. БЕСПЛАТНО. и прозрачно. заинтересует объясню.

4. эффективность работы с поставщиком, соответственно закупки, выстраивается: личностные переговоры, отсутствие личной мотивации закупщика (бонус%), качество. все контролируется простыми срезами рынка.

Андрей, добрый день!

Благодарю Вас за ответ. Полностью согласна с Вами, что в наше время в интернете просто переизбыток информации, и далеко не вся она полезная. В настоящий момент моя задача — организовать обучение. Я сама, к сожалению, не имею возможности изучить детально всю тему закупок настолько, чтобы не только встать на уровень специалиста по закупкам, но и превзойти его, чтобы иметь возможность его обучать. Поэтому я и обратилась к сообществу в надежде найти конкретный и — главное проверенный и эффективный! — инструмент для повышения квалификации наших работников. Буду Вам весьма признательна за конкретные названия, ссылки, фамилии специалистов.

Елена Хрулева пишет:
Андрей, добрый день!
Благодарю Вас за ответ. Полностью согласна с Вами, что в наше время в интернете просто переизбыток информации, и далеко не вся она полезная. В настоящий момент моя задача — организовать обучение. Я сама, к сожалению, не имею возможности изучить детально всю тему закупок настолько, чтобы не только встать на уровень специалиста по закупкам, но и превзойти его, чтобы иметь возможность его обучать. Поэтому я и обратилась к сообществу в надежде найти конкретный и — главное проверенный и эффективный! — инструмент для повышения квалификации наших работников. Поэтому буду Вам весьма признательная за конкретные названия, ссылки, фамилии специалистов.

Да уж. Именно Ваша «стезя» . hr (((

Елена, неужели руководство не понимает главного. Ни какой тренер не поможет выстроить систему, понатаскать ребят, если хотя бы день не проведет в офисе. Для анализа и понимания ситуации? То что годно для моряка, не пригодится саперу. Примерно так будет проходить любой семинар. Мы когда выстраиваем практические мероприятие, если это не обобщенное, применяемое везде, то всегда «закладываем» сутки именно на эти действия. А так жаль финансовых расходов понапрасну.

Когда остановите свой выбор, то обговорите этот момент. Потому что бла-бла-бла на рынке в избытке.

Елена, скажите, а какие закупки Вы имеете ввиду? Дело в том, что закупки могут быть классифицированы как простые и сложные. К простым можно отнести закупки товаров и услуг имеющие определённые зафиксированные стандарты. К сложным относятся разовые уникальные закупки ТМЦ, а так же строительные работы, работы по энергоэффективности, модернизация технологического оборудования, выделение отдельных процессов на аутсорсинг и т.д.

Андрей, Вы уверены, что информации по закупкам предостаточно? Лично мне кажется, что её-то, как раз, и не хватает. Именно по этой причине мне, в своё время, пришлось выстраивать систему сложных закупочных операций. Если взять ФЗ 44, то там процесс по закупке скрепок для канцелярии не отличается от инвестиций в строительство завода.

Насчёт Бла-бла-бла, полностью согласен. Обучение должно сопровождаться проведением реальных закупочных операций. Проблема не только чему учить, но и каковы цели обучения. Дело в том, что эффективность закупок в большинстве случаев никому не нужна. По каким причинам, это отдельный вопрос. Заказчик порой совершенно сознательно привлекает «специалистов» способных авторитетно вещать «бла-бла-бла», с выдачей сертификатов, так как нужна только имиджевая часть обучения, но никак не практическая.

Ведь что такое «Закупки»? Это контроль ресурсов. Эффективные закупки не могут не ударить по интересам лиц или групп лиц использующих ресурсы предприятия в своих интересах. А если административный ресурс этих лиц стремится к абсолютному, то вопрос эффективности закупок требует весьма доверительных отношений, что не может дать ни один бизнес-тренер. Выстраивание таких отношений, та ещё задачка.

Андрей, благодарю Вас, даже за Ваше нелестное общее мнение об HR-ах, которое, увы, весьма показательно. Я, разумеется, понимаю, что эффективность любого обучения зависит от многих факторов, и не только от «подстройки» тренинга под клиента. Более, того, я полагаю, что «одного дня, проведенного в офисе», недостаточно для того, чтобы «выстроить систему». В настоящий момент мы находимся в самом начале процесса выбора обучения, и я ищу конкретную информацию по наиболее эффективным методам — курсам — тренингам — преподавателям, которые уже знакомы членам сообщества, как-раз для того, чтобы уже на первоначальном этапе постараться отсеять «бла-бла-бла, которого на рынке в избытке».

Михаил, добрый день! Если оперировать в предложенной Вами терминологии, то наши закупки относятся к простым

Нелестное? Нет. Вы не так поняли. Дело в том, что обязанности, на мой взгляд, несовместимые. Вот я не полезу в кадровое производство))) так как утону в нем)))

У меня одно стойкое убеждение. Только практический консультант сможет выстроитьработу))) Был со стороны закупщиков. И согласен с Вами — это система. Елене, как понимаю, не требуется алгоритм сложных закупок. Руководству нужно понимание что происходит, где «просаживаются».

Андрей, большое спасибо за активный интерес к затронутой мной теме. Позвольте, я немного поясню ситуацию. Я немного представляю себе рынок консалтинга, и их «любовь» к выстраиванию систем. В настоящий момент в нашей компании, действительно, не стоит задача выстраивать систему закупок. В связи с определенной спецификой нашего процесса продаж (определенную часть товара мы вынуждены закупать под конкретную заявку клиента, а не отпускать со склада), отдельные этапы процесса закупки выполняют менеджеры по продажам, а именно мониторинг предложений поставщиков, принятие решения при учете различных параметров (сроки, цены, география и стоимость доставки и т.д.) В настоящее время руководство поставило цель более активного привлечения крупных постоянных клиентов, для чего нам требуется повысить компетентность наших продажников в том числе в процессе закупок, тем более что от них периодически поступают запросы на проведение обучения именно по этой теме. В теме дискуссии я указала обучение для менеджеров по закупкам, в попытке избежать столь долгих пояснений, но, увы не учла менталитет людей, склонных к построению систем, хотя сама отношусь к такому же типажу. Поэтому, вновь вернусь к теме моего запроса: буду благодарна за конкретику

Более чем вразумительно! Работал в должности зам.директора именно по координированию такой схемы. Через месяц уволил 30%. Т.к замки на складе в остатке 10 000 ед. Цена 150 руб. Приходит заявка еще на 20 000 штук. По цене 230 руб. Ведро в РФ стоило 19р, везли из РБ за 21р. Через полгода ген.дир попросил уйти. Т.к был «замазан» во всю движуху. А принимал собственник.

К чему пишу. Вы сами верите что сторонний человек может исправить ситуацию проведенным мероприятием? Скажу на слэнге — он «напортачит».

Но желаю Вам удачи от души! Трудная задача потом объяснять руководству почему внедренные инструменты не работающие.

Извините меня конечно, но написанное Вами, немного меня напрягло и насторожило с профессиональной точки зрения.

Да возможно, что эти нюансы, Вы посчитали мелкими и незначительными для своего комментария, но они резанули мне глаз.

Объясню мои придирки. Вы пишите про остаток замков в кол-ве 10 тыс.штук по 150 рублей, и про заявку еще на 20 тыс. шт.по 230 руб. Но отсутствие в Вашей фразе слова таких же, кардинально меняет смысл фразы.

Также в примере по ведра, Вы не упомянули выражение точно такие же по качеству, что тоже наводит на мысль о компетентности руководителя, оценивающего эффективность закупки, только по его цене.

Поэтому у нас и появляются примеры на соседней ветке, о том, как смотря только на цену, люди умудрялись купить кривые и ржавые рельсы, которые в 40-ые годы прокладывали в Гулаг.

Олег Шурин пишет: Андрей Баландин пишет: Более чем вразумительно! Работал в должности зам.директора именно по координированию такой схемы. Через месяц уволил 30%. Т.к замки на складе в остатке 10 000 ед. Цена 150 руб. Приходит заявка еще на 20 000 штук. По цене 230 руб. Ведро в РФ стоило 19р, везли из РБ за 21р. Через полгода ген.дир попросил уйти. Т.к был «замазан» во всю движуху. А принимал собственник. Извините меня конечно, но написанное Вами, немного меня напрягло и насторожило с профессиональной точки зрения.
Да возможно, что эти нюансы, Вы посчитали мелкими и незначительными для своего комментария, но они резанули мне глаз.
Объясню мои придирки. Вы пишите про остаток замков в кол-ве 10 тыс.штук по 150 рублей, и про заявку еще на 20 тыс. шт.по 230 руб. Но отсутствие в Вашей фразе слова таких же, кардинально меняет смысл фразы.
Также в примере по ведра, Вы не упомянули выражение точно такие же по качеству, что тоже наводит на мысль о компетентности руководителя, оценивающего эффективность закупки, только по его цене.
Поэтому у нас и появляются примеры на соседней ветке, о том, как смотря только на цену, люди умудрялись купить кривые и ржавые рельсы, которые в 40-ые годы прокладывали в Гулаг.

Спасибо за замечание. Слово «таких же» не упомянул по причине того, что это видно из текста. Никогда никто не оценивает по цене. Даже начинающий специалист.

А это тогда, как оценивать: Ведро в РФ стоило 19р, везли из РБ за 21р.

О каком кол-ве ведер шла речь?

А, так Вам закупки для бухгалтерии. Ну тогда понятно. Дело в том, Елена, что если Вы выбираете Поставщика или брэнд, а не конкретный товар, то это тоже сложная закупка.

Вот реальный пример из жизни. Для одного производителя автомобильного стекла закупались перчатки различного назначения и свойств фирмы Хайфлекс. Понятно, что это простые закупки. Так как предприятие принадлежит японской корпорации, была поставлена задача приблизиться по эффективности производства к европейским стандартам. Одна из тем, выбор альтернативных поставщиков и брэндов, в том числе и перчаток. А это уже сложная закупка, требующая соблюдения определённого алгоритма, определённых бизнес-процессов.

Не буду подробно расписывать все этапы операции закупки. Скажу только, что первый этап — определение свойств предмета закупки. Были закуплены различные перчатки, различного качества — с покрытием и без, двух, трёх-нитевые, способные не оставлять следов на горячем стекле и так далее. Были стёрты все лэйблы для чистоты эксперимента. Поставщик перчаток пытался настроить лояльных ему работников предприятия негативно по отношению к процессу отбора. Закупщикам пришлось работать под некоторым давлением.

Тем не менее, в течении месяца прошли испытания опытных образцов на производстве. Были собраны мнения работников, отмечен износ перчаток, поведение в различных условиях и т.д. В результате были выбраны аналоги значительно более дешёвые, чем Хайфлекс. Были определены брэнды поставщики, объёмы поставки с минимально-достаточным запасом на складах. Экономия в год составила более 200тыс.руб. (где-то 270тыс.)

Дальше процесс закупок перчаток пошёл как простые закупки. Это я к тому, что в бухгалтерию можно и плохо пишущие ручки. В конце концов персонал сам купит. А вот на производстве без сложных закупок не обойтись. Но возможно Вы не имеете отношения к таким предприятиям. Если всё же имеете, то советую обучить персонал закупкам простым и сложным.

Но так же возможно, что Вы не ставите перед собой максимально высокие цели.

Повышение квалификации специалистов по закупкам

Специалист по закупкам — менеджер в сфере экономических отношений, осуществляющий закупочную деятельность, ее планирование, а также разработку стратегии организации в области приобретения материальных ресурсов. Эффективная деятельность менеджера по закупкам требует глубоких знаний, математического склада ума и соответствующей квалификации, которую можно получить, окончив профильное высшее учебное заведение.

Квалифицированный специалист должен превосходно ориентироваться не только в закупочной деятельности. В процессе работы ему потребуются знания основ общего финансового менеджмента, элементов бухгалтерского учета, а также логистики, для объективного контроля движения ресурсов.

Специалист по закупкам осуществляет полномасштабную координацию всей закупочной деятельности компании, организует проведение и размещение тендеров, проводит аудит и отбор надежных поставщиков, а также осуществляет постоянный контроль поставок. Кроме того, в его прямом ведении находится планирование закупочной деятельности организации как на краткосрочный, так и на долгосрочный период.

Несмотря на узкую специализацию, в зону ответственности менеджера по закупкам входит значительное число внутренних и внешних операций компании, в том числе замещая отсутствующие в штате должности:

• В отсутствие профессионального товароведа, специалист контролирует надлежащее качество поставляемых продуктов;
• В отсутствие экономиста производит анализ рынка и отслеживает динамику цен;
• В отсутствии бухгалтера на позиции учета материальных ресурсов, совместно с главным бухгалтером ведет необходимую отчетную документацию.

Широкий круг обязанностей требует от специалиста, выбравшего сферой профессиональной деятельности закупки, регулярно повышать квалификацию, приводя ее в соответствие с текущей экономической ситуацией.

Курсы повышения квалификации

МАСПК (Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса) разработала курсы повышения квалификации по направлению «Специалист по закупкам» с учетом современных требований, предъявляемых к образовательным программам для экономистов. Прикладная направленность основных дисциплин, входящих в состав учебного плана, позволяет с легкостью применять их на практике, тем самым оптимизируя и упорядочивая трудовую деятельность по экономическому профилю.

В состав программы обучения входят следующие темы:

• Методики разработки и организации закупок, производящихся на конкурсной основе;
• Аудит и приведение в соответствие нормам материально-технического обеспечения;
• Эффективное управление денежными потоками;
• Планирование закупок и внутреннее бюджетирование закупочной деятельности;
• Управление государственными и муниципальными закупками;
• Особенности контрактной системы закупок материально-технического обеспечения, товаров, услуг;
• Нормативное и законодательное регулирование в сфере привлечения иностранных инвестиций.

Особенности образовательных услуг МАСПК

Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса (МАСПК) предоставляет образовательные услуги, отвечающие современным стандартам и нормативам, разработанным для программ дополнительного профессионального образования. Курсы повышения квалификации «Специалист по закупкам» проводятся на базе ранее оконченного экономического образования и проходят удаленно. Дистанционная форма обучения имеет ряд очевидных преимуществ, в том числе:

• Экономия времени — нет необходимости систематически посещать лекции;
• Сравнительно невысокая стоимость обучения, которая достигается за счет снижения образовательным учреждением расходов на аренду помещения;
• Доступность — мгновенное получение необходимой информации в любое время и из любой точки мира.

Длительность обучения зависит от подготовки и ранее полученного образования, а также индивидуальных запросов слушателя. В среднем, курсы повышения квалификации по специальности «Специалист по закупкам» имеют продолжительность от 72 до 144 академических часов.

По окончании программы обучения выдается подтверждающий документ — удостоверение установленного образца.

Узнать подробную информацию и записаться на курсы вы можете по телефону 8-499-271-57-64 или через форму заявки.

Наша компания активно участвует в конкурсах и аукционах, размещаемых на основных электронных торговых площадках по 44-ФЗ и 223-ФЗ. Информация для заказчиков