Корпоративное управление обучение москва

Корпоративное управление

Цель программы: получить уникальные навыки стратегического планирования деятельности предприятий, оценки ключевых показателей деятельности и основных бизнес-целей организации, аудита деятельности предприятий с государственным участием; уметь формировать основные базовые модели модернизации производства и финансового оздоровленияполучить методологию построения и развития карьеры профессионального директора.

Цель программы: получить уникальные навыки стратегического планирования деятельности предприятий, оценки ключевых показателей деятельности и основных бизнес-целей организации, аудита деятельности предприятий с государственным участием; получить информацию о процедурных вопросах и требованиях законодательства в области корпоративного управления; уметь формировать основные базовые модели модернизации производства и финансового оздоровления, ознакомиться с административной и уголовной ответственностью руководителя, механизмами снижения рисков, диагностики и развития лидерских компетенций руководителя, формирование эффективной команды топ-менеджеров, получить методологию построения и развития карьеры профессионального директора.

Целевая аудитория: независимые директора, председатели/члены коллегиальных органов управления, председатели/члены ревизионных комиссий, кандидаты в профессиональные директора, собственники и руководители компаний.

Структура программы:

Блок 1. Лоббизм и GR как механизм принятия управленческих решений

Построение системы взаимодействия с государством и другими ключевыми сторонами
Принципы и методы деятельности в области GR
Отношения с органами власти в период внутрикорпоративного кризиса
Типы лоббистских кампаний

Блок 2. Кадры и вознаграждения

Мировые тенденции в управлении персоналом акционерных обществ и частного капитала
Правовые основы оформления трудовых отношений с различными категориями персонала и руководителей
Оценка производительности труда персонала и её влияние на экономику организации, методы повышения производительности труда
Методы оценки и развития управленческих компетенций руководителя
Развитие кадрового резерва на замещение высших управленческих должностей, инструмент стратегических сессий

Блок 3. Стратегическое планирование и развитие

Практические аспекты создания эффективной системы менеджмента устойчивого развития
Стратегия управления бизнес — портфелем компании
Выбор стратегии. Тип стратегии
Базовые стратегии компании и реализация стратегии
Эколого-экономическая оптимизация хозяйственно деятельности предприятий в средне и долгосрочном периодах

Блок 4. Стратегическое и корпоративное управление

Правовое положение независимых директоров в акционерных обществах с государственным участием
Права и обязанности члена совета директоров
Роль независимого директора в совете директоров
Компетенция совета директоров
Взаимодействие совета директоров с акционерами
Оценка деятельности совета директоров и самооценка
Планирование и проведение заседаний совета директоров
Формирование и деятельность комитетов совета директоров
Одобрение сделок советом директоров

Блок 5. Механизмы противодействия коррупции в современных условиях

Правовые и организационные основы противодействия коррупции в Российской Федерации
Меры по противодействию коррупции
Права и обязанности государственных и муниципальных служащих, ограничения и запреты, налагаемые на них
Конфликт интересов на государственной и муниципальной службе. Порядок его предотвращения и урегулирования
Ответственность физических и юридических лиц за коррупционные правонарушения
Антикоррупционная экспертиза нормативных актов и их проектов

Блок 6. Финансы и инвестиции

Инвестирование капитала. Участники инвестиционного процесса и типы инвесторов
Понятие инвестиционного проекта, содержание, классификация, фазы развития
Финансовые ресурсы и капитал. Капитальные вложения
Финансовое планирование. Цели, задачи и функции
Бизнес-план и его значение в финансовом планировании. Финансовый контроль. Органы финансового контроля.

Преподаватели:

Тебекин Алексей Васильевич — д.экон.н., д.тех.н., профессор кафедры менеджмента МГИМО
Кузьмина Татьяна Ильинична — к.экон.н., консультант (HR-направление), коуч, доцент, DBA, преподаватель Школы бизнеса МГИМО
Городецкий Дмитрий Игоревич — д.экон.н., с.н.с. кафедры регионального управления и национальной политики МГИМО, советник губернатора Московской области
Кунев Денис Анатольевич — руководитель организационно-аналитического отдела Следственного Комитета России
Сидоренко Элина Леонидовна — д.юрид.н., профессор кафедры уголовного права, процесса и криминалистики, руководитель Рабочей группы Государственной Думы Федерального Собрания РФ по оценкам рисков оборота криптовалюты, член Экспертного совета Администрации Президента РФ по вопросам противодействия коррупции
Петров Максим Викторович — к.экон.н., доцент кафедры международных финансов МГИМО

Режим обучения: очная, дневная с 17:30 до 21:50 (пн-сб)

Формат занятий: лекции, практические занятия, бизнес-кейсы, деловые игры, самостоятельная подготовка.

Объем программы: 36 часов

Стоимость программы: 50 000 руб. Стоимость образовательных услуг НДС не облагается.

При успешном завершении обучения слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации МГИМО.

Период проведения программы: 9–14 ноября 2020 г., по мере набора группы.

Документы, необходимые для поступления:

Регистрационная форма
Удостоверение личности (скан или копия паспорта)
Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением (скан или копия) или справка с места учебы
Резюме (при наличии)
Заявление (шаблон будет направлен на электронную почту, указанную в регистрационной форме)
Анкета (шаблон будет направлен на электронную почту, указанную в регистрационной форме)
Договор с физ. или с юр. лицом (шаблон будет направлен на электронную почту, указанную в регистрационной форме)
Цветное фото (в бумажном или в электронном виде, формат 3×4, снимок без головного убора)

Читать еще: Обучение таможенный декларант

Контакты:

119454, Москва, проспект Вернадского, 76.
Школа бизнеса и международных компетенций МГИМО МИД России:
Тел./факс: +7 495 225-37-20, +7 495 225-40-88
Моб.: +7 964 573-65-77
E-mail: [email protected]
Осташова Яна Вячеславовна

Будьте в курсе новых программ Школы бизнеса! Подпишитесь на рассылку!

Направление подготовки: 38.03.02. Менеджмент

Направленность (профиль) программы: Корпоративное управление

Оставь заявку!

Срок обучения: 4 года
Форма обучения: очная
Вступительные испытания: русский язык, математика, обществознание
Стоимость: 216 000 рублей в год
Контакты: 8 (495) 957 9128, 8 (916) 088 6780, пишите!

Корпоративное управление — новый, престижный и особо востребованный в настоящее время профиль обучения направления «Менеджмент». Главной задачей программы «Корпоративное управление» является подготовка современных высококвалифицированных менеджеров в области корпоративного управления хозяйствующими субъектами. Уникальность данной программы заключается в ее практической направленности и в объединении традиционных форм обучения (лекции, семинары, круглые столы) с деловыми играми, мастер-классами, кейс-анализом и другими креативными методами обучения. Выпускники программы получают возможность стать топ-менеджерами ведущих российских компаний, планировать и осуществлять контроль их хозяйственной и финансовой деятельности с учетом отечественного и зарубежного опыта корпоративного управления. Программа дает всестороннее образование, формирует у будущих бакалавров стратегическое мышление топ-менеджера, развивает их аналитические способности. Программа универсальна и ориентирована на фундаментальную подготовку грамотных специалистов в области корпоративного управления. Основана на глубоком изучении как базовых, так и вариативных дисциплин. Выпускники получают навыки самостоятельного управленческого, экономического и финансового анализа, учатся генерировать инновации и использовать их для обеспечения устойчивого развития организации.

ПРЕИМУЩЕСТВА И ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

Преподавательский состав — высококвалифицированные преподаватели, специализирующиеся в обучении корпоративному управлению, а также топ-менеджеры ведущих компаний московского мегаполиса.
Самые современные методы обучения, сочетающие теорию и практику корпоративного управления.
Обучение современным информационным и компьютерным технологиям, учитывающим специфику корпоративного управления.
Мастер-классы зарубежных и отечественных экспертов в областях корпоративного управления и корпоративных финансов.
Организация учебной, производственной и преддипломной практики в органах исполнительности власти города Москвы, а также ведущих компаниях столичного мегаполиса.

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММЫ:

Доцент кафедры государственного управления и кадровой политики

Преподаватели:

профессор кафедры финансового менеджмента и финансового права, доктор исторических наук, кандидат экономических наук, профессор

доцент кафедры финансового менеджмента и финансового права, кандидат экономических наук, доцент

Профессор кафедры государственного управления и кадровой политики

профессор кафедры финансового менеджмента и финансового права, доктор физико-математических наук, профессор. Почетный работник образования города Москвы

профессор кафедры финансового менеджмента и финансового права, доктор экономических наук, доцент

доцент кафедры финансового менеджмента и финансового права, кандидат экономических наук, доцент

и.о. заведующего кафедрой финансового менеджмента и финансового права, кандидат экономических наук, доцент, председатель отраслевого комитета по бухгалтерскому учету в некоммерческих организациях Фонда «НРБУ «БМЦ», автор книги «Учет и налоги в православных религиозных организациях»

профессор кафедры финансового менеджмента и финансового права доктор экономических наук

Доцент кафедры государственного управления и кадровой политики

заведующая кафедрой государственного управления и кадровой политики, доктор экономических наук, профессор

Доцент кафедры финансового менеджмента и финансового права

Корпоративное управление

Семинар проводится только в корпоративном формате

На курсе участники:

познакомятся с ключевыми элементами и принципами корпоративного управления, проблемами и передовой практикой построения системы (закон Сарбейнса-Оксли, кодекс Кэдбери);
узнают о требованиях основных бирж и о способах повышения эффективности корпоративного управления.

Продолжительность: 18 академических /13,5 CPD часов (2 дня)

Курс поможет решить практические задачи

Рассмотреть ключевые элементы эффективной системы корпоративного управления
Определить пути совершенствования системы корпоративного управления компании
Изучить преимущества эффективного корпоративного управления на примерах лучшей практики ведущих компаний.

Руководители компаний, менеджеры высшего и среднего звена.

Почему Академия PwC

Передовой международный опыт и знания специалистов PwC
Специально разработанные учебные материалы и практические задания
Примеры из опыта работы ведущих российских и иностранных компаний
Атмосфера заинтересованности на занятиях, дискуссии и работа в мини-группах.

Читать еще: Дистанционное обучение английскому языку высшее образование

Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Корпоративное управление» в компании PwC.

Основные темы курса

Что такое корпоративное управление?
- Определение корпоративного управления
- Факторы, способствующие квалифицированному корпоративному управлению
- Примеры неэффективности корпоративного управления
- Преимущества эффективного корпоративного управления
Ключевые элементы эффективной системы корпоративного управления
- Структура, состав, принципы и эффективность работы Совета директоров компании
- Структура комитетов при Совете директоров
- Социальная, этическая ответственность, обязательства компании по охране окружающей среды
- Прозрачность и раскрытие информации
- Стратегическое планирование, бюджетирование, мониторинг выполнения
- Управление рисками
- Внутренний аудит
Лучшая практика корпоративного управления
- Закон Сарбейнса-Оксли в США
- Кодекс корпоративного управления в Великобритании: Кодекс Кэдбери, работа над Кодексом лучшей практики корпоративного управления
- Принципы корпоративного управления, разработанные OECD — Организацией по экономическому сотрудничеству и развитию
- Реформа корпоративного управления в Центральной и Восточной Европе
Совершенствование корпоративного управления в России — распоряжение ФКЦБ от 4 апреля 2002 года
Система внутреннего контроля как основа корпоративного управления
- Контроли корпоративного уровня; практическое задание: разработка системы оповещения о недостатках
- Общие компьютерные контроли
- Контроли в бизнес-процессах
Сравнительный анализ требований к системе корпоративного управления
- NYCE
- NASDAQ
- London Stock Exchange
Рейтинги корпоративного управления

Семинар может быть проведен в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.