Primavera p6 обучение

Университет Управления Проектами

Университет управления проектами

Primavera P6 Professional Fundamentals Rel 18

Цель курса:
Познакомить слушателей курса с основами планирования и контроля проекта с использованием ПО PRIMAVERA P6.

Характеристика курса:
Слушатели курса проходят через весь жизненный цикл проекта, от планирования до исполнения, включая добавление работ, назначение ресурсов, и создание целевых планов. Участники получают подробную информацию о планировании и составлении графиков.

Во время обучения делается упор на три основных элемента управления проектами: график, ресурсы и затраты. В конце каждого дня, слушатели на практических примерах закрепляют полученные знания. Курс разбит на три блока: Создание проекта; Разработка календарно-сетевого графика проекта; Выполнение и контроль проекта.

Во время прохождения курса слушатели изучают:

• Создание проекта
• Добавление работ
• Создание зависимостей
• Назначение и анализ ресурсов
• Анализ исполнения проекта
• Выполнение и контроль проекта
• Настройка панели инструментов и рабочей области

Во время курса используется Primavera P6, клиент-серверное Windows приложение. Курс подходит для тех, кто использует Primavera P6 как автономное приложение или как часть Primavera P6 EPPM.

Целевая аудитория:
Бизнес аналитики, конечные пользователи, функциональные исполнители, руководители проектов.

Требования к слушателям:
Знание принципов управления проектами

Результаты обучения:
По окончании курса слушатели получают Сертификат Международного образца Oracle.

После успешного прохождения курса слушатели будут уметь:

• Понимать архитектуру данных Primavera
• Создавать проект
• Создавать структуру декомпозиции работ (WBS)
• Добавлять работы
• Просматривать календари
• Создавать взаимосвязи между работами
• Рассчитывать расписание проекта
• Назначать ограничения
• Настраивать формат данных графика
• Определять роли и ресурсы
• Назначать роли и ресурсы
• Анализировать ресурсы
• Оптимизировать план-график проекта
• Вносить факт по выполненным работам
• Создавать отчеты

Архитектура данных в Primavera P6

• Определение данных предприятия и данных проекта
• Вход в Primavera
• Открытие существующего проекта
• Открытие пользовательских макетов

Структура проектов предприятия

• Описание структуры проектов предприятия (EPS)

• Создание проекта
• Навигация в окне проектов
• Просмотр детальных данных о проекте

Создание структуры декомпозиции работ

• Определение структуры декомпозиции работ (WBS)
• Создание иерархии WBS

• Описание работы и ее атрибутов
• Описание типов работ
• Добавление работ
• Добавление заметок на работу
• Добавление шагов на работу
• Назначение кодов на работы

Создание взаимосвязей между работами

• Просмотр сетевой диаграммы
• Типы зависимостей
• Создание зависимостей

• Выполнение расчета расписания вперед и назад
• Описание резерва

• Назначение навязанной даты финиша на проект
• Назначение ограничений на работу

Использование вариантов проекта

• Создание варианта проекта
• Слияние изменений

Настройка отображения данных графика

• Описание ролей и ресурсов
• Просмотр справочников

• Назначение ролей на работу
• Назначение ставки на роль

• Назначение ресурсов
• Настройка плановых расценок

• Отображение профиля загрузки ресурсов

Оптимизация плана проекта

• Анализ сроков графика
• Сжатие расписания проекта
• Анализ доступности ресурсов

Создание целевого плана проекта

• Создание целевого плана
• Отображение целевого плана на диаграмме Ганта

Исполнение проекта и его контроль

• Описание методов актуализации расписания
• Использование прожектора выполнения (луча)
• Определение статуса работ
• Пересчет расписания

• Описание методов отчетности
• Запуск отчета
• Создание отчета с помощью Мастера создания отчетов.

Отзывы слушателей

Курс отличный с точки зрения практического применения. Порадовали новые возможности, которые я могла бы применить в своей работе.
ЗАО «Атомстройэкспорт»

Курс полностью удовлетворил мои ожиданиям. Для лучшего восприятия материала хотелось бы практические занятия проводить на собственно разработанных проектах.
ЗАО «Электросетьпроект»

Курс познавателен и будет полезен для грамотого планирования; получено все, что ожидали
Сити XXI век

Обучение укладывается в 3 дня, информация донесена и я узнал больше, чем предполагал
Частное лицо

Управление проектами в Primavera P.6 Professional, v.8

Управление проектами

Managing Projects in Primavera P6 Professional, v.8

Данный курс рассматривает весь жизненный цикл проекта, от планирования до исполнения с использованием программного продукта Oracle Primavera. Темы курса включают в себя добавление работ, назначение ресурсов и создание базового плана проекта. Слушатели курса получат полное представление о планировании и составлении расписания, а так же познакомятся с передовым методом проектного анализа — методикой освоенного объема.

Primavera предназначена для автоматизации процессов управления проектами в соответствии с требованиями Института Управления Проектами (PMI) ® , IPMA и стандартами ISO.

Курс разделен на пять разделов: обзор и создание проекта, планирование проекта и управление данными; Назначение ресурсов и Контроль изменения; выполнения проекта и управление, а также сложные вопросы.

Курс рекомендован руководителям проектов, участникам проектных команд и функциональным исполнителям.

PMI является зарегистрированной маркой Института Управления Проектами.

Акции Центра

«Специалист.Ру», тариф «Молодёжный». Скидка 50%.

По окончании курса Вы будете уметь:

• Создавать проекты
• Создавать структуры декомпозиции работ (WBS)
• Создавать работы
• Настраивать макеты работ
• Создавать зависимости
• Рассчитывать расписания проекта
• Просматривать структуры проектов предприятия (EPS)
• Оптимизировать график проекта
• Назначать роли и ресурсы
• Анализировать ресурсы и затраты
• Составлять целевые планы проекта
• Выполнять проекты
• Настраивать панели инструментов
• Автоматизировать управление рисками

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса — 24 ак. ч.

Отзывы о курсе

Понравилась методика изложения материала и систематизация имевшихся знаний по теме!

Cлушатель: Завакевич Дмитрий Алексеевич

Материал преподавался очень подробно и интересно.

Cлушатель: Воронин Денис Олегович

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Microsoft Excel 2019/2016. Уровень 1. Работа с Excel 2019/2016 или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса Английский язык для IT специалистов (pre — intermediate) или знание технического английского языка.

Для определения уровня предварительной подготовки рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Рекомендуемые курсы по специальности

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Трофимов Валерий Владимирович

Сайт заведующего кафедрой информатики СПбГЭУ

Управление проектами с Primavera. Учебное пособие

Авторы: Трофимов В.В., Иванов В.Н., Казаков М.К., Евсеев Д.А., Карпова В.С.
Издательство: СПбГУЭФ
Год: 2006
Объем: 216с

Вашему вниманию предлагается первая отечественная книга по управлению проектами, содержащая описание приемов работы с проектами организации в среде программного комплекса Primavera. Специфика указанного программного комплекса заключается в его широком распространении в корпоративном секторе, предъявляющем повышенные требования к качеству управления сложными проектами со значительным количеством работ и ресурсов, а также к управлению портфелями проектов. В связи с этим, авторы успешно сконцентрировались на практической направленности книги. Книга предназначена для оказания помощи управляющим проектами в повседневном решении встающих перед ними задач. Книга содержит хороший теоретический раздел, формирующий системное видение проблем, стоящих перед управляющим корпоративным проектом, а также возможностей их решения посредством построения системных моделей предприятия и проектов организации. Материал построен с учетом современных международных рекомендаций PMBoK и OPMMM американского Института управления проектами (PMI). Изложение базируется, в том числе, на практическом опыте коллектива авторов, полученном при внедрении и сопровождении информационной системы управления проектами в одной из инжиниринговых компаний РАО «ЕЭС России», а также в других аналогичных проектах российского корпоративного сектора.

Содержание

1. Методология управления проектами компании.
1.1. Методы построения проектных моделей компании.
1.2. Управление проектами и стратегии компании.
1.2.1. Компания как объект стратегического управления.
1.2.2. Формирование бизнес-модели компании.
1.3. Модель организационной зрелости управления проектами.
1.4. Информационная система управления проектами как инструмент реализации стратегий компании.
1.5. Проектно-ориентированный бизнес.
1.5.1. Организационная структура управления проектами.
1.5.2. Документационное обеспечение управления проектами.

2. Жизненный цикл проекта.

3. Процессы управления проектами компании.
3.1. Управление интеграцией проекта.
3.2.Управление содержанием проекта.
3.3. Управление сроками проекта.
3.4. Управление стоимостью проекта.
3.5. Управление качеством проекта.
3.6. Управление человеческими ресурсами проекта.
3.7. Управление информационным взаимодействием в проекте.
3.8. Управление рисками проекта.
3.9. Управление контрактами проекта.

4. Состав информационной системы..
4.1. Функциональные подсистемы информационных систем управления проектами
4.1.1. Принципы формирования функциональных подсистем.
4.1.2. Обзор программных средств управления проектами
4.1.3. Обзор программных модулей Primavera.
4.2. Обеспечивающие подсистемы информационных систем управления проектами
4.3. Жизненный цикл информационной системы управления проектами.

5. Архитектура информационной системы управления проектами, построенной на базе Primavera.
5.1. Методология концентрического управления проектами.
5.2. Глобальные проектные данные.
5.2.1. Структура проектов предприятия.
5.2.2. Организационная структура компании.
5.2.3. Структура ресурсов.
5.2.4. Структура ролей.
5.2.5. Календари.
5.2.6. Структуры кодирования.
5.3. Особенности пользовательского интерфейса.
5.3.1. Использование и настройка стартового окна.
5.3.2. Использование и настройка макетов.
5.3.3. Использование форм..
5.4. Экспорт и импорт данных.

6. Ведение проекта в Primavera.
6.1. Фаза «Инициация».
6.2. Фаза «Планирование».
6.2.1. Создание и корректировка проектных календарей.
6.2.2. Создание проекта.
6.2.3. Формирование уровней декомпозиции работ.
6.2.4. Назначение ответственных на уровни WBS.
6.2.5. Ввод и корректировка информации по работам проекта.
6.2.6. Назначение и удаление зависимостей между работами.
6.2.7. Назначение ресурсов на работы проекта.
6.2.8. Назначение и удаление расходов на работы проекта.
6.2.9. Назначение кодов и заметок на работы проекта.
6.2.10. Расчет расписания проекта.
6.2.11. Анализ загрузки ресурсов и устранение ресурсных конфликтов
6.2.12. Формирование базового плана проекта.
6.2.13. Создание альтернативных сценариев графика проекта.
6.3. Фаза «Исполнение».
6.3.1. Ввод и применение фактических данных по работам проекта.
6.3.2. Ведение электронного дела проекта.
6.4. Фаза «Мониторинг и Управление».
6.4.1. Контроль отклонений по WBS.
6.4.2. Контроль отклонений графика работ.
6.4.3. Контроль отклонений по ресурсам и расходам.
6.4.4. Контроль отклонений с использованием отчетов.
6.5. Фаза «Завершение».

7. Анализ, отображение и печать информации по проекту.
7.1. Отображение данных проекта.
7.1.1. Сортировка данных.
7.1.2. Фильтрация данных.
7.1.3. Группировка данных.
7.2. Настройка и печать временного графика проекта.
7.2.1. Настройка вида линий временного графика проекта.
7.2.2. Отображение целевого (базового) плана проекта.
7.2.3. Настройка линий зависимостей.
7.2.4. Настройка надписей на линиях.
7.2.5. Настройка масштаба временной шкалы.
7.2.6. Печать графика проекта.
7.3. Формирование и печать отчетов.
7.3.1. Просмотр отчета.
7.3.2. Просмотр группы отчетов.
7.3.3. Создание проектного отчета
7.3.4. Изменение проектного отчета.
7.3.5. Печать отчета.
7.4. Получение обобщенных данных.
7.4.1. Обобщенные данные по работам проекта.
7.4.2. Обобщенные данные по уровням WBS.
7.4.3. Обобщенные данные по проекту в целом..
7.4.4. Суммирование.

Решения Oracle Primavera

Компания «Системы управления» является авторизованным партнером компании Oracle и вправе предоставлять конечным пользователям полный спектр программных продуктов Oracle Primavera:

Для приобретения программного обеспечения Oracle’s Primavera необходимо заполнить форму обратной связи с указанием Ваших координат, наименования программного продукта и количества лицензий.

Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management – самый мощный, надежный и простой в использовании инструмент для анализа и оценки возможности реализации многокритериального ранжирования проектов, непосредственного планирования, управления и реализации проектов, программ и портфелей проектов. Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management – комплексное решение, функциональность которого может изменяться в зависимости от цели проекта, что позволяет соответствовать потребностям, навыкам и сферам ответственности каждого участника проектной команды. Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management предлагает единое решение для управления проектами любого размера и любой степени сложности, легко масштабируется под различные цели, потребности и навыки сотрудников организации и команды проекта.

Primavera P6 Professional Project Management предлагает руководителям проектов и специалистам по планированию то, что они ценят выше всего – контроль. Primavera P6 Professional Project Management – это признанный стандарт высокопроизводительного программного обеспечения, созданный для управления крупномасштабными, высокотехнологичными и многоаспектными проектами. Его можно использовать для управления проектами, включающими до 100 тысяч различных работ. Primavera P6 Professional Project Management предоставляет неограниченное количество ресурсов и целевых планов. Массивы данных требуют наличие сложного, но в тоже время гибкого инструмента, обеспечивающего различные возможности для сбора, классификации и сортировки видов деятельности, проектов и ресурсов.

• Планирование, подготовка и управление сложными технологическими проектами
• Выделение ресурсов и отслеживание процесса выполнения
• Мониторинг и представление отчетов о реализации проекта в сравнении с первоначальным планом
• Проведение анализа возможных вариантов и альтернативных планов проект

Primavera Portfolio Management – программный продукт для управления портфелем проектов. Уникальная функциональность, масштабируемость и безграничная возможность изменения конфигурации, характерные для этого продукта, превращают Primavera Portfolio Management в идеальный инструмент для управления любым портфелем проектов на всех этапах, начиная с этапа зарождения идеи и заканчивая полной реализацией. Благодаря высокой безопасности и удобному клиентскому интерфейсу продукт стал лучшим решением для коммуникации и сотрудничества участников реализации проекта в рамках организации.

Преимущества

• Позволяет выбирать, ранжировать проекты для достижения поставленных целей
• Предоставляет возможность оценить влияние изменения или добавления новых проектов в портфель

Primavera Contract Management от Oracle – это решения для управления документооборотом и стоимостью работ, разработанное для реализации строительных проектов в соответствии с запланированным бюджетом и календарным графиком. В управлении строительным проектом участвует ряд специалистов из разных областей: от руководителей проекта, руководителей отделов и подразделений до субподрядчиков, архитекторов, инженеров, поставщиков и управляющих, которые должны принимать совместные решения, оперируя огромным количеством всевозможных документов и договоров. Успех проектов и процветание бизнеса зависит от выполнения плана строительства, управления финансами, прогнозирования затрат и результатов. Primavera Contract Management позволяет успешно решать все эти задачи.

Преимущества

• Обеспечивает прозрачность деятельности подрядчиков
• Обеспечивает своевременную оплату выполненных работ, устраняя тем самым поводы для претензий
• Упрощает совместную работу проектной группы
• Ускоряет коммуникации и документооборот

Oracle представляет Primavera Risk Analysis – решение, обеспечивающее комплексный подход к управлению рисками в проектах. Primavera Risk Analysis предлагает с помощью простых методов прогнозирования чрезвычайных обстоятельств, составления планов реагирования на риски определить вероятности успешности реализации проекта в заданные интервалы. Решение позволяет получить объективное представление о резервах, необходимых для устранения последствий неопределенностей в области затрат и графика реализации проекта, а также проанализировать эффективность плана реагирования на риск. Это позволяет создавать «календарный график проекта, учитывающий риски», который сегодня уже является стандартом планирования и подготовки проектов.

Преимущества

• Определение стандартных ошибок при составлении календарного графика проекта с целью составления правильного плана проекта и плана управления рисками
• Интеграция существующих журналов рисков и разработка новых журналов рисков
• Управление рисками на протяжении всего жизненного цикла проекта с помощью анализа затрат и этапов проекта на основе метода Монте-Карло
• Определение интервалов доверия для дат завершения, издержек, резервов, внутренней нормы доходности и текущей стоимости проекта

Иногда очень сложно составить годовой бюджет, одновременно учитывающий и прогнозы по реализации проекта, и представляющий подробную информацию по затратам. Еще сложнее увязать фактические затраты с фактическими показателями исполнения календарного графика проекта. Primavera Earned Value Management представляет собой комплексное решение, соединяющее подробные данные о затратах и календарный график, извлекая данные о реализации проекта из систем управления затратами, внося сложные коэффициенты обременения и отслеживая фиксированные издержки

Преимущества

• Расчет затрат проекта с помощью оценки прямых и косвенных затрат ресурсов
• Оценка состояние проекта по отношению к календарному графику и бюджету с помощью анализа полученных ключевых показателей эффективности
• Отслеживание расхождений между запланированным и фактическим исполнением проекта

Primavera Contractor – это доступное решение, разработанное специально для подрядчиков, упрощающее составление календарных графиков, оформление отчетов и планирование этапов реализации проекта. Известно, что для подрядчиков особенно важна возможность создать эффективный календарный график, понятный и доступный каждому участнику проекта. Primavera Contractor позволяет организовать постоянную связь между менеджером и участниками проекта, предоставляя менеджеру точные актуальные отчеты на протяжении жизненного цикла всего проекта.

Преимущества

• Быстрое и простое планирование и составление календарных графиков
• Определение ключевых зависимостей с помощью сетевых графиков проектов с возможностью отслеживания логики проекта
• Удобное графическое представление отчетов в виде диаграмм Ганта, сетевых графиков, логических блок-схем и гистограмм
• Управление бюджетом, внесение изменений в бюджет, управление стоимостью проекта с целью его успешной реализации>

Курсы Oracle Primavera P.6

Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге

Сегодня в крупных компаниях для автоматизации процессов управления различными проектами используется система Oracle Primavera P6. Этот инструмент системного администратора предоставляет полный функционал для планирования и мониторинга проекта, а также формирования управленческой и текущей отчетности. Кроме того, Primavera позволяет анализировать ход исполнения не только отдельных приложений, но и целых программных пакетов.

Для кого предназначен курс?

Курсы по обучению базовым навыкам работы с Oracle в первую очередь предназначены для администраторов и руководителей проектов. Данные материалы также актуальны для руководителей и специалистов планово-технического, производственного и сметно-договорного отделов организаций, которые работают в сфере ремонта, реконструкции и строительства крупных объектов.

Данная программа также интересна специалистам:

• по контролю логистики;
• сотрудникам диспетчерских служб;
• принимающим активное участие в проектной деятельности.
• которые ранее использовали другие системы управления;
• сотрудникам компаний, которым необходимо повышение квалификации;
• новым сотрудникам.

Формы занятий

Обучение основам Oracle осуществляется в 3-х форматах:

• корпоративной;
• дистанционной;
• заочно-дистанционной.

Обучение корпоративных клиентов ориентировано на изучение материала непосредственно на территории заказчика. Дистанционное прохождение подразумевает под собой пользование сервисом актуальных вебинаров и изучение основных тем в режиме онлайн. Заочно-дистанционные занятия являются наиболее удобным форматом. Они предполагают использование виртуальной машины, оснащенной учебной базой данных. Такой формат обучения позволяет слушателям курсов заниматься в удобное для них время. Для того чтобы слушатели имели возможность узнать интересующие их подробности продукта от Oracle, после окончания тренинга проводится вебинар, на котором сертифицированные преподаватели смогут ответить на все актуальные вопросы.

Тематики курсов

На сегодняшний день наиболее востребованными считаются Oracle P6 Professional Fundamentals Rel 8.3 и P6 Advanced той же версии. Целевой аудиторией первого вебинара являются функциональные исполнители, конечные пользователи и бизнес-аналитики. В материале акцент делается на изучение всего жизненного цикла проектов. Следовательно, этот тренинг предусматривает добавление работ, анализ ресурсов, назначение зависимостей, разработку целевых планов, настройку панели инструментов и т.д. Главный акцент в этом тренинге делается на 3 основных элемента – график, затраты и ресурсы. Полученные знания всегда закрепляются посредством практических примеров.

Основной целью курса primavera p6 служит знакомство с возможностями для анализа и планирования ведущих ресурсов. Основными пунктами занятий по этой тематике является использование планирования по периодам, выравнивание ресурсов, а также расчеты процента выполнения и путей резервов.

Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.