Mba операционный менеджмент

Mba операционный менеджмент

Построение оптимальной логистической структуры, способной эффективно поддерживать ключевые бизнес-процессы, — одна из важнейших задач современного управления.

Московская бизнес-школа предлагает вам программу MBA Logistics and Operations, цель которой — подготовить компетентных руководителей, курирующих операционную деятельность производственных и торговых организаций, работающих в компаниях — логистических операторах и транспортных компаниях.

В результате обучения вы:

• Сможете повысить эффективность системы управления вашей компанией и системно подходить к решению управленческих задач в сфере управления финансами, маркетинговыми инициативами, людьми и процессами
• Сможете лучше представлять себе международную среду бизнеса от инструментов международного маркетинга до аспектов управления международными перевозками грузов
• Ознакомитесь с современными методиками управления запасами, поставками, рисками, проектами, инструментами описания и реинжиниринга бизнес-процессов
• Сможете обмениваться опытом и знаниями с вашими сокурсниками и экспертами-практиками в сфере управления логистическими операциями, в решении вопросов ресурсного обеспечения логистических процессов, взаимодействия с таможенными структурами и др.
• Освоите инструменты разработки и реализации эффективных стратегий с учетом особенностей бизнеса
• Научитесь оценивать возможность применения тех или иных информационных технологий для целей повышения эффективности логистических операций и выстраивать оптимальную для вашего бизнеса ИТ-инфраструктуру
• Сможете в ходе работы над дипломным проектом усовершенствовать логистическую систему своей организации

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения

• Руководителям логистических подразделений и компаний
• Собственникам логистических компаний
• Руководителям проектов
• Менеджерам и руководителям, планирующим дальнейшее развитие карьеры в области управления логистикой или управления проектами
• Работникам других отраслей, планирующим реализоваться в области управления логистикой и управления проектами

Длительность обучения

Длительность обучения по программе MBA на заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий и очно-заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий составляет 1 год 10 месяцев на изучение 16 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.

Учебный план

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

Базовые дисциплины

1. Экономика и право

• Микро- и макроэкономика
• Международные экономические отношения
• Международная среда бизнеса
• Правовые основы предпринимательства в РФ
• Основы безопасности бизнеса
• Авторские права и защита интеллектуальной собственности
• Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью

2. Общий маркетинг

• Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
• Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
• Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
• Ценообразование (Price)
• Место распространения (Place)
• Продвижение (Promotion)
• Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
• Маркетинг услуг

3. Методы исследования в бизнесе

• Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
• Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
• Принятие рациональных и креативных решений
• Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе

4. Общий менеджмент

• Основные категории менеджмента и тенденции его развития
• Человек в организации. Функция мотивации
• Коммуникации в организациях
• Конфликты и стрессы
• Проектирование работы
• Построение организационных структур
• Разработка и принятие управленческих решений
• Творческое мышление в бизнесе
• Введение в риск-менеджмент

5. Стратегический менеджмент

• Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
• Методы стратегического анализа
• Создание и формализация стратегии
• Базовые типы стратегий
• Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
• Бизнес-планирование
• От конкуренции к голубым океанам

6. Навыки личной эффективности менеджера

• Психология деловых отношений
• Управление временем
• Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
• Навыки публичных выступлений
• Имидж делового человека
• Лидерство и харизма
• Управление без стресса
• Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

7. Финансы в организации

• Источники финансов
• Финансовая отчетность предприятия
• Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
• Оценка и принятие инвестиционных решений
• Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
• Управление оборотным капиталом
• Финансовое планирование и прогнозирование
• Управление личными финансами

8. Управление человеческими ресурсами

• Введение в управление персоналом
• Планирование и подбор персонала
• Адаптация персонала
• Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
• Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
• Управление по компетенциям
• Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
• Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
• Управление виртуальными командами
• Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

9. Стратегический маркетинг

• Введение в стратегический маркетинг
• Функциональные маркетинговые стратегии
• Многообразие подходов к сегментированию
• Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
• Промышленный маркетинг
• Маркетинговые исследования
• Маркетинговый план
• Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
• Концепция международного маркетинга
• Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
• Event-маркетинг
• Интернет-маркетинг и электронная коммерция

10. Управление продажами

• Создание отдела продаж и управление им
• Управление персоналом отдела продаж
• Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
• Секреты успешных продаж
• Оперативное управление продажами
• Организация тендерной деятельности на предприятии

11. Операционный менеджмент

• Введение в операционный менеджмент
• Проектирование товаров и услуг
• Управление качеством
• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
• Управление цепью поставок. Прогнозирование
• Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
• Складская логистика (мастер-класс)
• Современные технологии в управлении проектами
• Бережливое производство. Кайдзен-технологии
• Управление инновациями
• Аутсорсинг: риски и возможности

12. Учет и отчетность

• Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
• Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
• Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
• Налогообложение РФ для менеджера
• Построение системы управленческого учета
• Управленческий учет и принятие решений
• Бюджетирование и контроль затрат

13. Организационное поведение

• Введение в организационное поведение
• Методология организационного поведения
• Процессы восприятия и управление впечатлением
• Власть, влияние и лидерство в организации
• Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
• Индивидуальное и организационное научение
• Групповая динамика
• Личность и психологические установки

14. Управление изменениями

• Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
• Анализ готовности организации к проведению изменения
• Процессный подход к управлению изменениями
• Управление сопротивлением изменениям
• Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
• Коучинг как инструмент управления изменениями
• Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями

15. Информационные технологии в управлении

• Информационные технологии в управлении: введение
• Классификация информационных систем
• Управление информационными системами

Дисциплины специализации

Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.

16. Специализация «Операционный и логистический менеджмент»

• Логистический менеджмент
• Информационные системы в логистике
• Управление закупками и оптимизация цепи поставок
• Транспортная логистика
• Управление запасами
• Международные перевозки грузов

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы

Дистанционное обучение (заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) проходит в системе дистанционного обучения (СДО) и включает:

• Изучение видео- и текстовых материалов (учебников, лекций) по каждой дисциплине плана (в среднем по 1,5 месяца на дисциплину)
• Работу с опытным тьютором-практиком и группой изучения программы в рамках электронных семинаров в форумном пространстве
• Выполнение промежуточных и итоговых заданий по каждой дисциплине (эссе, курсовые, решение кейсов и пр.)
• Сдачу промежуточных и итоговых тестов по каждой дисциплине плана в СДО (по 1 итоговому тесту на дисциплину)
• Общение с сокурсниками в зоне свободного общения СДО
• Подготовку выпускной работы согласно методическим рекомендациям и советам научного руководителя
• Защиту выпускной работы перед комиссией

Для программ, по которым предусмотрен дистанционный формат (заочная форма обучения), в СДО изучаются и базовые дисциплины, и дисциплины специализации.

Очная форма обучения проходит в кампусе бизнес-школы в Москве.

• Изучение базовых дисциплин проводится в вечернее время по понедельникам, средам и пятницам, а также занимает одну субботу в месяц
• Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров /seminars
• Прохождение каждой дисциплины завершается сдачей контрольного мероприятия (эссе, тест, контрольная работа, решение кейса, опрос, экзамен)
• Завершением обучения служит выпускная работа, которая готовится согласно методическим рекомендациям с помощью научного руководителя и проходит защиту перед комиссией

Очно-дистанционное обучение (очно-заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) сочетает занятия в СДО и в кампусе бизнес-школы в Москве (некоторые специализации можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане).

• Базовые дисциплины преподаются так же, как описано в дистанционной форме
• Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров /seminars

Для некоторых программ доступны дополнительные варианты очно-дистанционного обучения:

• Для программы MBA без специализации можно дополнительно посещать очные занятия по темам базовых дисциплин в кампусе бизнес-школы по субботам (1 суббота в месяц)
• Для некоторых программ MBA со специализацией возможно проходить очную часть на международных семинарах. Предварительный график размещен здесь: /seminars/international (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)
• Для ряда программ очную часть можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)

Длительность обучения по программе MBA по очной форме обучения с применением дистанционных образовательных технологий в зависимости от формата программы составляет от 18 месяцев до 22 месяцев.

МВА – ОПЕРАЦИОННЫЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Для Вас возможна скидка до 99 000 рублей!

МВА «Операционный и производственный менеджмент» — специализация уровня Master of Business Administration для руководителей предприятий, операционных и производственных менеджеров, которые хотят усилить конкурентные преимущества своей компании и добиться её операционного превосходства. Учебный план объединяет углубленный подход, логическую последовательность и практическую направленность, когда новые полезные знания тесно увязываются с практическим опытом слушателей.

В содержании программы гармонично соединены три основополагающих составляющих:

Универсальные и обязательные для менеджера высшего звена дисциплины по бизнесу, менеджменту и управленческим навыкам:

• Научные основы бизнеса и менеджмента – организационное поведение; экономическая политика (прикладные аспекты экономической теории); общий менеджмент; управленческие исследования; кросс-культурный менеджмент; маркетинг; бухгалтерский и управленческий учет; тайм-менеджмент;
• Базовые и специальные профессиональные управленческие дисциплины – стратегический менеджмент; антикризисное управление; управление проектом и Agile (введение в гибкое управление проектами); управление человеческими ресурсами; управление изменениями; финансы и правовая среда бизнеса; цифровая трансформация общества и стратегия развития предпринимательских навыков; корпоративное управление и корпоративная социальная ответственность; разработка и принятие управленческих решений;
• Курсы по развитию личных профессиональных навыков менеджера (Soft Skills): стресс менеджмент и управление конфликтами; мотивация словом; искусство ведения переговоров и публичных презентаций; формирование лидерских качеств;
• Специальные дисциплины и спецкурсы по производственному и операционному менеджменту — операционный консалтинг; промышленный инжиниринг (инжиниринг для производства); современные аспекты производственного менеджмента; управление конкурентоспособностью организации; управление инновационной деятельностью; моделирование производственных бизнес – процессов и методы управления этими процессами; операционный менеджмент.

Остались вопросы по содержанию программы? Закажите детальный учебный план!

Хочется больше специальных знаний по бизнесу? Мы предоставим такую возможность! Как только вы будете зачислены на программу МВА, вы получите право бесплатно посещать занятия по другим дисциплинам различных специализаций МВА: MBA General Management, MBA Корпоративное управление и финансы, МВА Логистика, МВА Операционный и производственный менеджмент. В Вашем распоряжении будет весь значительный перечень других специальных предложений и бонусов – обратите на него внимание!

Есть вопросы по качеству и уровню программы? Качество подтверждено российскими и международными аккредитациями: АМВА, НАСДОБР и РАБО, а также позициями программ и самой школы в российских и международных рейтингах – смотрите значки над перечнем специализаций.

Хочется проверить, как проходят занятия на самом деле? У вас есть такая возможность – оставьте заявку на бесплатное тестовое занятие. Тестовое занятие даст представление о качестве учебного процесса и покажет, какова перспектива расширить ваш список деловых контактов.

Операционный и производственный менеджмент

КУРС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МЕНЕДЖЕРОВ

Операционный и производственный менеджмент – специализация, значение которой трудно переоценить. Слово «производство» и «производственный» в этом контексте следует понимать широко — не только как производство материальных товаров, но и производство любых услуг, производственные процессы в любых компаниях и любую коммерческую деятельность. Суть последней – наладить производство именно конкурентоспособных товаров и услуг. Обеспечение конкурентоспособности — это и есть сфера ответственности производственного менеджмента.

Теперь не трудно будет ответить на вопрос – кому из топ менеджеров не нужны знания в области производственного и операционного менеджмента. Ясно, что если нет таких знаний – не может быть и «ТОП». «ТОП» должны владеть знаниями в области производственного менеджмента, потому что именно им приходится соединять возможности компании с её долгосрочными целями, а также следить за производственными процессами «сверху», объединяя отдельные элементы производства в единую гармоничную и эффективную систему. Эффективность будет зависеть от точности их стратегических прогнозов, организации производства и грамотной инновационной политики. Да, производственные и операционные менеджеры будут в этом отличными помощниками, но ими тоже надо управлять, и делать это с пониманием. Одного здравого смысла здесь будет не достаточно.

КОМУ РЕКОМЕНДОВАНО ОБУЧЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОМУ И ПРОИЗВОДСТВЕННОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ

Во-первых, этот курс нужен менеджерам, которые решили реализовать себя именно как специалисты в области операционного и производственного менеджмента. Для большого числа других специалистов программа обеспечит знания и инструментарий, позволяющие поддерживать эффективность бизнеса на должном уровне. Курс полезен для управленцев среднего и высшего звена, директоров по развитию бизнеса, руководителей всех направлений и рангов, начальников отделов и цехов, производственных менеджеров, и даже маркетологов и IT специалистов – то есть для всех, кто занимается организацией, управлением и оптимизацией производственных процессов.

Главная задача производственного менеджмента – обеспечение конкурентоспособности, задача операционного — обеспечение максимальной эффективности производственных процессов. Бизнес не может успешно развиваться ни без первого, ни без второго. Знание их основных принципов будет полезно при оценке эффективности деятельности компании в целом, а потому пригодится в работе финансистов, экономистов и главных бухгалтеров.

Познакомьтесь с учебным планом. Если представленной на сайте информации не достаточно, свяжитесь с оператором по телефону +7(495) 371 11 00, задайте вопросы, запросите подробный учебный план. Информация по продолжительности обучения, его формате, итоговом документе и преподавателях представлена на правых полях страницы. Если программа подходит – заполните внизу регистрационную форму.

Считаете содержание программы недостаточным? Возможно, вам подойдет обучение более высокого уровня по программе МВА.