Семинары по стратегическому менеджменту

• Принципы функционирования организаций, ориентированных на стратегию; современный подход, основанный на сбалансированной системе показателей (Balanced Score Сard — BSC)
• Этапы создания BSC и типичный алгоритм
• Примеры применения стратегических карт
• Препятствия и трудности на пути внедрения BSC

• Сбор стратегической информации
• Составление стратегической карты
• Определение стратегических направлений
• Установление взаимосвязанных задач с учетом причинно-следственных связей

• Критерии отбора показателей
• Разработка системы показателей
• Декомпозиция показателей для низовых организационных уровней
• Проблемы, связанные с созданием системы показателей

Семинар может быть проведен в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.

Стратегический менеджмент

• 10 недель

от 10 до 13 часов в неделю

понадобится для освоения

2 зачётных единицы

для зачета в своем вузе

Основная цель онлайн-курса «Стратегический менеджмент» — дать слушателям понимание теоретических и практических подходов к формированию стратегии компании в современных условиях высокой конкуренции внешней среды.

Слушатели познакомятся как с классическими инструментами стратегического менеджмента, так и с современными методами анализа функционирования и формирования стратегии компании. В самостоятельную работу студентов входит изучение дополнительных теоретических материалов, исследований в рамках тематических разделов, а также самостоятельное решение кейсов.

О курсе

Учебные задачи курса — дать студентам базовые знания в области стратегического менеджмента, а также сформировать у них навыки в этой области. Слушатели курса смогут:

• ознакомиться с современными подходами и тенденциями в менеджменте;
• освоить основные понятия, концепции и модели стратегического менеджмента;
• изучить классические модели стратегического анализа внешней и внутренней среды;
• приобрести знания и навыки для конкурентной позиции фирмы, выявления источников устойчивых конкурентных преимуществ;
• приобрести практические навыки по использованию инструментария стратегического анализа применительно к конкретным ситуациям современного российского и международного бизнеса.

Формат

Курс состоит из коротких видеолекций от 8 до 15 минут длиной. Каждая неделя завершаяется оцениваемым заданием (тест с выбором ответа или кейс в формате взаимного оценивания)

Информационные ресурсы

Основная литература:

1. А.А. Томпсон-мл., М.А.Питереф, Дж.Е. Гэмбл, А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества. Изд-во «Вильямс», 2016
2. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. СПб.: «Питер», 2018

Дополнительная литература:

1. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
2. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
3. Фай Л., Рэнделл Р. Курс MBA по стратегическому менеджменту. М.: Альпина Паблишер, 2007.

Требования

Настоящий курс тесно связан с курсами общего менеджмента, основ теории организации и управления человеческими ресурсами, маркетинга, управления проектами.

Для успешного прохождения курса обучающийся должен уметь самостоятельно находить как соответствующую научную литературу, так и релевантную информацию для проведения исследования.

Программа курса

1. Введение в стратегический менеджмент. Стратегический процесс
2. Стейкхолдеры, миссия и видение организации, целеполагание
3. Внешняя среда компании: определение возможностей и угроз
4. Конкурентоспособность компании, выявление сильных и слабых сторон
5. Корпоративные стратегии компании
6. Управление многопрофильными корпорациями.
7. Базовые стратегии конкуренции
8. Стратегии компаний на международных рынках
9. Выбор стратегических альтернатив и корпоративная социальная ответственность
10. Реализация стратегии: управление организационными изменениями

Результаты обучения

После прохождения курса слушатель:

1. Владеет методами выработки стратегических, тактических и оперативных решений в управлении деятельностью организаций.
2. Владеет инструментарием стратегического менеджмента для разработки стратегии организации.
3. Умеет анализировать взаимосвязи между стратегиями различного уровня с целью подготовки сбалансированных управленческих решений.
4. Cпособен участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию.
5. Способен участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию

Знания

После освоения курса слушатель должен знать:

• основные подходы к формированию стратегий и их отличие
• основные этапы развития стратегического менеджмента как научного и практического направления
• основные этапы стратегического процесса и их роль в процессе формирования стратегий
• сущность концепции 5 П «Минцберга»
• уровни иерархии стратегий в организации
• основные портфельные матрицы, область их применения и ограничения
• основные типы корпоративных стратегий, их особенности и условия применения
• основные типы международных стратегий компании
• основные условия применения конкурентных стратегий компании
• этапы реализации стратегии и формирования поддерживающих стратегических решений

Умения

После освоения курса слушатель будет уметь:

• анализировать бизнес-ландшафт организации
• выделят основных стейкхолдеров и их влияние на организацию
• исследовать и обобщать результаты стратегического анализа компании
• находит взяимосвязи и сравнивать корпоративную, деловую и функциональную стратегию фирмы
• находить, обобщать и анализировать разнородную информацию, необходимую для разработки и обоснования стратегических решений
• определять основные источники конкурентоспособности компании
• определять оценку инвестиционной привлекательности СБЕ с помощью матриц портфельного анализа.

Навыки

• понимать процесс формирования стратегических целей организации с учетом их приоритетности
• иметь навыки в использовании техник и инструментов стратегического анализа, обоснования и выбора стратегий
• понимать особенности управления организационными изменениями

Курс «Стратегическое управление»

Назначение курса: дать знания, обеспечивающие достижение конкурентных преимуществ и стратегических целей бизнеса. Предметом изучения является стратегическое развитие организации, взаимодействие с внешней средой компании в условиях современного рынка. Курс не только даст Вам диплом по стратегическому менеджменту, но и окажет реальную помощь при выборе и адаптации стратегии и процесса стратегического управления, инновационной гибкости, надежности и успешности организации.

Целевая аудитория: курс предназначен для бизнесменов, собственников, ТОР-менеджеров компаний, директоров по организационному и стратегическому развитию компаний, ведущих специалистов по внутрифирменному развитию персонала, внутренних и внешних оргконсультантов желающих изучить опыт разработки и реализации стратегий компании. Курс Стратегический менеджмент (MBA) является итоговым завершением обучения для выпускников программ MINI-MBA.

В результате обучения выпускники курса будут:

Знать: основы MBA стратегического менеджмента и управления, принципы эффективного управления компанией в условиях информационной неопределенности и агрессивной конкурентной среды.

Уметь: добиваться конкурентного превосходства и удерживать лидирующее положение в бизнесе, разрабатывать миссию, видение, цели организации, проводить анализ внешней и внутренней среды организации, разрабатывать стратегии и осуществлять выбор предпочтительных вариантов, реализовывать стратегические планы кампании.

Владеть: методами эффективного достижения стратегических целей бизнеса, технологиями стратегического менеджмента и управления.

Стоимость обучения:
40 000 рублей

Продолжительность программы:
2 месяца

Время обучения:
с 10.00 до 16.00

Форма обучения:
1 раз в неделю по воскресеньям

Место проведения:
г.Москва, м. Проспект Мира,
Протопоповский пер., д.9

Отличительная особенность:

Ключевая особенность курса — технология обучения, обеспечивающая понимание MBA стратегического менеджмента и принципы эффективного управления компанией, а также набор методов и компетенций, необходимых руководителю для достижения стратегических целей бизнеса. Курс позволяет овладеть методиками и технологиями стратегического менеджмента при условиях агрессивной конкурентной среды в целях поддержания эффективного функционирования бизнеса.

Теоретическая база изложена в учебных материалах, специально предназначенных для слушателей данного курса. Решение практических задач и письменные аналитические работы на основе менеджерской практики — это то, чему на курсе уделяется максимум внимания.

Такая технология обучения на курсе позволяет даже самым занятым людям повышать свою квалификацию, совершенствуя навыки в области работы с персоналом, не покидая своего рабочего места. И, разумеется, получить диплом (стратегический менеджмент). В разработке и проведении программы курса максимально учтены требования международных стандартов компетентности в области маркетинга, менеджмента и управления персоналом.

Основные темы курса:

• Стратегия, миссия и цели организации
• Выбор стратегии
• Процесс стратегического управления
• Потенциал развития и конкурентные стратегии
• Новые ориентиры и акценты теории и практики стратегического управления

При успешном прохождении курса «Стратегическое управление» выдается удостоверение о повышении квалификации Международной Академии Бизнеса и Diploma LIBA – Диплом Лондонской международной академии бизнеса (Великобритания) по направлению «Стратегическое управление» за дополнительную плату — 9 500 рублей.

Для получения диплома по программе профессиональной переподготовки необходимо успешно завершить свое обучение на 4-х соответствующих курсах Международной Академии Бизнеса.

Выпускникам всей программы успешно защитившим итоговую проектную работу выдается профессиональный диплом по программе MINI-MBA.

IPFM: Стратегический менеджмент

Научитесь мыслить глобально, чтобы комплексно видеть деятельность компании и выстраивать эффективные стратегии развития бизнеса!

Запишитесь на этот курс
до конца марта —

получите в подарок тренинг

«Финансовый анализ: современные инструменты и эффективные управленческие решения»!

Этот практический курс по стратегическому менеджменту позволяет руководителям и финансовым специалистам за короткие сроки развить глобальное мышление, научиться видеть бизнес под разными углами, находить и предлагать конкретные действия по развитию компании любого масштаба.
Программа курса охватывает 3 ключевых аспекта успешности бизнеса: стратегию, экономику и маркетинг. А также включает дополнительные блоки по кросс-культурному взаимодействию, международному менеджменту и обязательной оценке эффективности бизнес-проектов. За счет чего обучение стратегическому менеджменту на данном курсе проходит комплексно. И позволяет развить не только глобальное видение и навыки в кросс-функциональных позициях, но и научиться разговаривать на одном языке с коммерсантами, отделом продаж и маркетингом.

Вы сможете сдать экзамен на диплом IPFM по этому курсу, не выходя из дома! Финансовая академия «Актив» — единственный аккредитованный учебный центр, имеющий право официально принимать экзамены IPFM дистанционно.

Для руководителей, менеджеров высшего и среднего звена, а также владельцев бизнеса,

которые нуждаются в эффективных инструментах управления организацией. Хотят обучиться стратегическому планированию и менеджменту, а также изучить самые современные методики для «расширения границ» бизнеса.

Для финансовых менеджеров, директоров, аналитиков и консультантов,

которые хотят научиться просчитывать решения и цели компании на несколько шагов наперед, эффективно управлять изменениями, связанными с ними.

Для продакт-менеджеров, риск-менеджеров, а также специалистов по бюджетированию, управленческому учету и консалтингу,

которые хотят научиться оценивать эффективность проектов компании, анализировать рынок и предлагать конкретные действия по повышению эффективности работы предприятия.

Чему научитесь на этом курсе

• Освоите самые важные аспекты и современные методики стратегического менеджмента.
• Поймете, как анализировать рынок и искать потенциально привлекательные ниши для развития продуктов и услуг.
• Изучите лучшие кейсы по стратегии крупных международных компаний (из курса американских и европейских MBA).

• Поработаете над экономическими аспектами бизнеса и проведете соответствующие расчеты на конкретных примерах (ROCE, RI, окупаемость, анализ безубыточности, NPV).
• Разберете актуальные тенденции маркетинга (нейромаркетинг, маркетинг впечатлений, internet маркетинг и пр.).
• Получите важные знания для развития бизнеса и сможете совершенно по-новому взглянуть на многие процессы, цели и задачи организации.

Дипломы и сертификаты:

По завершении курса все слушатели имеют возможность сдать экзамен на базе Финансовой академии «Актив» и получить диплом IPFM.

Фирменный сертификат от Финансовой академии «Актив» станет документальным подтверждением вашего роста и развития в профессии.

Удостоверение о повышении квалификации государственного образца получит каждый, кто пройдет полную программу курса и покажет хорошие результаты обучения. Подробнее о деталях получения удостоверения расскажет менеджер академии.

Выдаем сертификат-подтверждение об обязательном ежегодном повышении квалификации в 40-ка часовом объеме для ИПБ России. Подробности получения уточняйте у менеджера.