Стратегический менеджмент вшэ

MBA — Стратегический менеджмент

Контакты

Москва, Малый Гнездниковский переулок, д. 4
Тел: +7 (495) 621-82-78
E-mail: [email protected]

Программа развивает проектное и стратегическое мышление. Слушатели учатся правильно анализировать маркетинговые, финансовые и производственные данные. Структурируют процессы в компании. Это помогает увидеть глубинные проблемы и перспективы роста компании.

По завершении программы слушатели создают долгосрочную стратегию развития организации. При этом, такая стратегия основывается не на готовых управленческих шаблонах. Выпускники способны создавать новые управленческие решения, за счёт понимания всех аспектов работы компании.

• Режим занятий 3—4 раза в неделю с 18.30 до 21.20, по субботам (1—2 раза в месяц) с 10-00 до 16-50
• Выдаваемый документ Диплом о профессиональной переподготовке
• Язык обучения русский
• Реализующее подразделениеВысшая школа менеджмента
• Направление подготовкиМенеджмент
• Место проведения занятий Москва, Малый Гнездниковский переулок, д. 4

Поступление

Целевая группа

• Специалисты крупных компаний с опытом работы более 2-х лет
• Руководители функциональных подразделений
• Собственники бизнеса
• ТОП-менеджеры

Документы для приема

Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его

Оригинал и копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование

Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Для зачисления на программу необходимо заключить договор и предоставить следующие документы:

• Паспорт и копия страниц с личными данными и регистрацией
• Оригинал и копия диплома о высшем образовании и приложения к нему
• Копия трудовой книжки, заверенная отделом кадров, подтверждающая наличие опыта работы не менее 2-х лет
• 2 фотографии размером 3х4 см
• Резюме
• Анкета Высшей школы менеджмента по выбранной программе
• Оригинал и копия свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)

Все документы предоставляются на русском языке. В случае, если оригинал выполнен на иностранном языке, к оригиналу прилагается нотариально завереннный перевод. К оригиналу документа об образовании на иностранном языке прилагается свидетельство о нострификации.

Копии русскоязычных документов нотариально не заверяются.

Условия поступления

При поступлении в Высшую школу менеджмента НИУ ВШЭ на программу МВА проводится тестирование. Тест предусматривает письменный анализ деловой ситуации и решение задач по математике.

Содержание программы

Научные основы бизнеса и менеджмента

• Понимание среды бизнеса
• Экономика для менеджеров
• Организационное поведение
• Бухгалтерский и управленческий учет
• Количественные методы в менеджменте
• Финансовый менеджмент
• Разработка и принятие управленческих решений
• Профессиональные навыки менеджера

Базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента

• Маркетинг-менеджмент
• Информационные технологии и ресурсы в менеджменте
• Стратегический менеджмент
• Управление производством и операциями
• Налоговое планирование
• Принципы МСФО
• Управление человеческими ресурсами
• Финансовый анализ
• Управление организационными изменениями
• Управление проектами

Специальные дисциплины

• Ценные бумаги
• Ценообразование
• Стратегическое мышление
• Организационная конфликтология
• Логистика
• Корпоративное управление
• Инвестиционный анализ
• Юридическое сопровождение бизнеса

Мастерские

• Мастерская «Стратегия»
• Мастерская «Человеческие ресурсы»
• Мастерская «Маркетинг»
• Мастерская «Финансовые рынки и инвестиции»
• Мастерская «Информационные технологии»

Дисциплины по выбору (4 курса из 24)*

• Коммуникативные навыки лидера
• Стратегическое управление затратами
• Бизнес-планирование
• Современные технологии бюджетирования в компании
• Финансовый лизинг и факторинг
• Искусство публичного выступления
• Управление запасами
• Управление продажами
• Методы маркетинговых исследований
• Сравнительный менеджмент
• Маркетинг промышленных товаров
• Брендинг и бренд-менеджмент
• Инфраструктура стратегического управления
• Процессный подход к управлению
• Международные стандарты финансовой отчетности
• Моделирование, оценка и оптимизация финансовых рынков с использованием MS Excel
• Прогнозирование спроса и оптимизация управления закупками в цепочках поставок
• Построение холдинга: основные проблемы управления группой компаний
• Управление процессами
• Основы бережливого производства
• Динамика бизнеса и стратегические инновации
• Кризис-менеджмент в системе управления рисками
• Финансовый кризис: зарождение, развитие и преодоление
• Методы анализа бизнес-информаци

* Список курсов по выбору регулярно актуализируется

Преподаватели

В Высшей школе менеджмента НИУ ВШЭ преподают профессора Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», собравшей элиту московского преподавательского корпуса.

К работе в бизнес школе привлекаются также лучшие преподаватели других бизнес школ России, университетов и менеджеры-практики. Большинство преподавателей ВШМ НИУ ВШЭ являются и практикующими консультантами по бизнесу, а потому приносят в аудиторию живой опыт российских компаний.

Стратегический менеджмент

• 10 недель

от 10 до 13 часов в неделю

понадобится для освоения

2 зачётных единицы

для зачета в своем вузе

Основная цель онлайн-курса «Стратегический менеджмент» — дать слушателям понимание теоретических и практических подходов к формированию стратегии компании в современных условиях высокой конкуренции внешней среды.

Слушатели познакомятся как с классическими инструментами стратегического менеджмента, так и с современными методами анализа функционирования и формирования стратегии компании. В самостоятельную работу студентов входит изучение дополнительных теоретических материалов, исследований в рамках тематических разделов, а также самостоятельное решение кейсов.

О курсе

Учебные задачи курса — дать студентам базовые знания в области стратегического менеджмента, а также сформировать у них навыки в этой области. Слушатели курса смогут:

• ознакомиться с современными подходами и тенденциями в менеджменте;
• освоить основные понятия, концепции и модели стратегического менеджмента;
• изучить классические модели стратегического анализа внешней и внутренней среды;
• приобрести знания и навыки для конкурентной позиции фирмы, выявления источников устойчивых конкурентных преимуществ;
• приобрести практические навыки по использованию инструментария стратегического анализа применительно к конкретным ситуациям современного российского и международного бизнеса.

Формат

Курс состоит из коротких видеолекций от 8 до 15 минут длиной. Каждая неделя завершаяется оцениваемым заданием (тест с выбором ответа или кейс в формате взаимного оценивания)

Информационные ресурсы

Основная литература:

1. А.А. Томпсон-мл., М.А.Питереф, Дж.Е. Гэмбл, А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества. Изд-во «Вильямс», 2016
2. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. СПб.: «Питер», 2018

Дополнительная литература:

1. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
2. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
3. Фай Л., Рэнделл Р. Курс MBA по стратегическому менеджменту. М.: Альпина Паблишер, 2007.

Требования

Настоящий курс тесно связан с курсами общего менеджмента, основ теории организации и управления человеческими ресурсами, маркетинга, управления проектами.

Для успешного прохождения курса обучающийся должен уметь самостоятельно находить как соответствующую научную литературу, так и релевантную информацию для проведения исследования.

Программа курса

1. Введение в стратегический менеджмент. Стратегический процесс
2. Стейкхолдеры, миссия и видение организации, целеполагание
3. Внешняя среда компании: определение возможностей и угроз
4. Конкурентоспособность компании, выявление сильных и слабых сторон
5. Корпоративные стратегии компании
6. Управление многопрофильными корпорациями.
7. Базовые стратегии конкуренции
8. Стратегии компаний на международных рынках
9. Выбор стратегических альтернатив и корпоративная социальная ответственность
10. Реализация стратегии: управление организационными изменениями

Результаты обучения

После прохождения курса слушатель:

1. Владеет методами выработки стратегических, тактических и оперативных решений в управлении деятельностью организаций.
2. Владеет инструментарием стратегического менеджмента для разработки стратегии организации.
3. Умеет анализировать взаимосвязи между стратегиями различного уровня с целью подготовки сбалансированных управленческих решений.
4. Cпособен участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию.
5. Способен участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию

Знания

После освоения курса слушатель должен знать:

• основные подходы к формированию стратегий и их отличие
• основные этапы развития стратегического менеджмента как научного и практического направления
• основные этапы стратегического процесса и их роль в процессе формирования стратегий
• сущность концепции 5 П «Минцберга»
• уровни иерархии стратегий в организации
• основные портфельные матрицы, область их применения и ограничения
• основные типы корпоративных стратегий, их особенности и условия применения
• основные типы международных стратегий компании
• основные условия применения конкурентных стратегий компании
• этапы реализации стратегии и формирования поддерживающих стратегических решений

Умения

После освоения курса слушатель будет уметь:

• анализировать бизнес-ландшафт организации
• выделят основных стейкхолдеров и их влияние на организацию
• исследовать и обобщать результаты стратегического анализа компании
• находит взяимосвязи и сравнивать корпоративную, деловую и функциональную стратегию фирмы
• находить, обобщать и анализировать разнородную информацию, необходимую для разработки и обоснования стратегических решений
• определять основные источники конкурентоспособности компании
• определять оценку инвестиционной привлекательности СБЕ с помощью матриц портфельного анализа.

Навыки

• понимать процесс формирования стратегических целей организации с учетом их приоритетности
• иметь навыки в использовании техник и инструментов стратегического анализа, обоснования и выбора стратегий
• понимать особенности управления организационными изменениями

Программа MBA

Стратегический менеджмент

Москва, Малый Гнездниковский переулок, д. 4

О программе

MBA «Стратегический менеджмент» — программа, в которой объединены фундаментальная теория и современная практика. Слушатели изучают проблемы стратегии, производства, финансов, маркетинга, человеческих ресурсов компании с трёх точек зрения: теории управления, успешной практики бизнеса и собственного опыта.

Выпускники программы разбираются в тонкостях работы организации, грамотно анализируют состояние внешней и внутренней среды. За счёт этого, они видят главные проблемы и перспективы роста компании, что помогает создать долгосрочную стратегию развития.

Особенности программы

1.
Преподаватели — эксперты в предметных областях

70% преподавателей ВШМ — это доктора и кандидаты наук из НИУ ВШЭ. Каждый из них имеет или опыт работы в бизнесе, или успешно занимается консалтингом. Приглашённые преподаватели и практики проходят несколько этапов отбора, прежде чем преподавать в ВШМ.

2.
Согласованность дисциплин

За счёт плотного взаимодействия преподавателей Школы программа постоянно совершенствуется. Логическая последовательность курсов исключает повторы в изложении материалов.

3.
Программа содержит 936 аудиторных часов

Сегодня каждый университет самостоятельно устанавливает минимальное количество аудиторных часов для программ MBA. Это число варьируется от 600 до 700 часов. Мы считаем, что такого объёма недостаточно для качественной подготовки современных управленцев. Поэтому объём нашей программы составляет 936 аудиторных часов.

4.
Дисциплины по выбору

Программа учитывает индивидуальные потребности слушателей. Помимо обязательных дисциплин, мы предлагаем курсы по выбору из различных областей знаний. Они направлены на углублённое изучение отдельных направлений деятельности компании и современных трендов, таких как: интернет-маркетинг, big data, практические методики продаж и другие.

5.
Сбалансированность теоретических знаний и практического опыта

Управленческое решение, принятое на основе поверхностных знаний, не принесёт результата. Поэтому наши занятия выстроены по схеме:

В сумме с вашим опытом такой подход раскрывает изучаемую проблему и даёт возможность создать новое решение.

6.
Закрепление полученных знаний и навыков в Мастерских

Мастерская — уникальная форма обучения, которая подразумевает выполнение практических заданий. Слушатели делятся на команды до 10 человек. Каждая из них решает существующую проблему организации. Такой подход помогает накопить опыт и в будущем избежать ошибок, когда вы самостоятельно будете работать над совершенствованием своей компании.

Ваш результат:

• Высокий рост личной эффективности
• Налаженная система деловых и личных связей
• Навыки использования современных аналитических и информационных технологий в принятии управленческих решений
• Разработанная стратегия развития бизнеса, подкреплённая фундаментальными знаниями и накопленным опытом

Наши преподаватели

Филонович Сергей Ростиславович

Эксперт в области менеджмента и организационного поведения

Дисциплины

• Понимание среды бизнеса
• Организационное поведение
• Мастерская «Человеческие ресурсы»

Дубовик Михаил Фёдорович

Эксперт в области управления проектами

Дисциплины

• Управление проектами

Заварзин Андрей Владимирович

Эксперт в области анализа данных и информационных технологий

Дисциплины

• Big data в бизнесе

Мастерские

Мастерская — форма обучения, которая помогает слушателям закрепить полученные знания и навыки. Преподаватель предлагает рассмотреть проблему существующей компании или ситуации на рынке. Участники мастерской изучают проблему и готовят проект решения поставленной задачи.

Мастерская состоит из 3-х сессий:

• Обсуждение проблемы, необходимая теория, постановка задачи
• Обсуждение промежуточных результатов
• Выводы, презентация подготовленных проектов.

В период между сессиями группы работают над поставленной задачей самостоятельно.

Стратегия

Мастерская «Стратегия» развивает навык стратегического моделирования будущего. Слушатели разрабатывают описание состояния определённой компании через N лет. Итогом мастерской становятся презентации групп, в которых они указывают выводы о проделанной работе. Мастерская помогает развить у слушателей навык построения стратегии развития компании.

Ведущий мастерской — Г.Н. Константинов

Человеческие ресурсы

Цель мастерской — научить слушателей программы анализировать тенденции на рынке труда, грамотно управлять талантами компании. Участники мастерской изучают бизнес-модели, как работают организации с человеческими ресурсами. Опыт и результаты, которые получают слушатели в ходе выполнения проектов, помогают выстроить эффективную работу по управлению талантами у себя в компании.

Ведущий мастерской — С.Р. Филонович

Маркетинг

Цель мастерской «Маркетинг» — сформировать навыки практического решения бизнес-задач, связанных с выводом на рынок новых товаров.

Учебная группа разбивается на команды. Кадой команде ставится одна из следующих задач:

— поиск новых рынков сбыта

— вывод нового продукта на рынок

— разработка маркетинговой стратегии продвижения

— разработка политики ценообразования для компании

Подготовленный бизнес-проект участники презентуют ведущему мастерской и другим группам.

Ведущий мастерской — Н.Ю. Соустин

Финансовые рынки и инвестиции

Цель мастерской — привить слушателям навыки практической работы на финансовом рынке.

Ведущий даёт обзор финансового рынка и используемых инструментов. После чего слушатели делятся на команды и начинают играть на бирже. Они анализируют рынок, выбирают объекты инвестирования, формируют портфель ценных бумаг и корректируют его в зависимости от динамики финансового рынка. На последнем занятии участники оценивают результаты инвестирования, сравнивая их с фондовым индексом и с результатами других групп. Группа-победитель выявляется по наибольшей доходности портфеля.

Ведущий мастерской — Н.И. Берзон

Информационные технологии

Цель мастерской — получение навыков практического управления IT-системами организации.

Слушатели делятся на команды и выбирают организацию из предложенных ведущим мастерской. Далее участники создают предметное описание выбранной компании, строят её информационные модели и анализируют её работу. На следующем занятии слушатели формируют IT-стратегию и разрабатывают архитектуру ее информационных систем. В завершение мастерской команды защищают подготовленные проекты перед ведущим и другими участниками. Такой процесс помогает получить слушателям реальный опыт создания IT-стратегии компании, который они смогут применить в своих организаций.

Стратегический менеджмент вшэ

Вы выбираете направление развития организации? Находитесь в поиске конкурентных преимуществ? Думаете над миссией и целями компании?

Стратегия определяет ориентиры и направления развития бизнеса. Верно поставленные цели, анализ конкурентной среды и перспектив развития рынка помогают компаниям в конкурентной борьбе.

Moscow Business School предлагает программу MBA Strategic Management, цель которой — подготовить менеджеров высшего управленческого звена. Вы освоите ключевые инструменты стратегического анализа, что позволит вам разработать или реформировать стратегию организации.

В результате обучения вы:

• Получите актуальные и практически ценные инструменты оценки целостной картины и повышения вероятности успеха создания любой системы
• Приобретете знания и навыки нивелирования рисков на базе систем анализа, которыми еще не пользуются конкуренты
• Научитесь снижать стоимость жизненного цикла товара
• Создадите, скорректируете систему быстрой и глубокой диагностики бизнес-процессов (регулярной и ситуационной), а также навыки, необходимые для оптимизации деятельности
• Повысите готовность к международной интеграции, отработаете навыки эффективной коммуникации при решении сложных, системных и многовариантных проблем

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения

• Управленцам среднего и высшего звена
• Владельцам бизнеса
• Планирующим создание и развитие своего бизнеса или проекта
• Тем, кто готовится к получению более высокого поста

Длительность обучения

Длительность обучения по программе MBA на заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий и очно-заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий составляет 1 год 10 месяцев на изучение 16 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.

Учебный план

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

Базовые дисциплины

1. Экономика и право

• Микро- и макроэкономика
• Международные экономические отношения
• Международная среда бизнеса
• Правовые основы предпринимательства в РФ
• Основы безопасности бизнеса
• Авторские права и защита интеллектуальной собственности
• Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью

2. Общий маркетинг

• Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
• Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
• Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
• Ценообразование (Price)
• Место распространения (Place)
• Продвижение (Promotion)
• Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
• Маркетинг услуг

3. Методы исследования в бизнесе

• Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
• Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
• Принятие рациональных и креативных решений
• Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе

4. Общий менеджмент

• Основные категории менеджмента и тенденции его развития
• Человек в организации. Функция мотивации
• Коммуникации в организациях
• Конфликты и стрессы
• Проектирование работы
• Построение организационных структур
• Разработка и принятие управленческих решений
• Творческое мышление в бизнесе
• Введение в риск-менеджмент

5. Стратегический менеджмент

• Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
• Методы стратегического анализа
• Создание и формализация стратегии
• Базовые типы стратегий
• Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
• Бизнес-планирование
• От конкуренции к голубым океанам

6. Навыки личной эффективности менеджера

• Психология деловых отношений
• Управление временем
• Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
• Навыки публичных выступлений
• Имидж делового человека
• Лидерство и харизма
• Управление без стресса
• Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

7. Финансы в организации

• Источники финансов
• Финансовая отчетность предприятия
• Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
• Оценка и принятие инвестиционных решений
• Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
• Управление оборотным капиталом
• Финансовое планирование и прогнозирование
• Управление личными финансами

8. Управление человеческими ресурсами

• Введение в управление персоналом
• Планирование и подбор персонала
• Адаптация персонала
• Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
• Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
• Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
• Управление по компетенциям
• Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
• Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
• Управление виртуальными командами
• Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

9. Стратегический маркетинг

• Введение в стратегический маркетинг
• Функциональные маркетинговые стратегии
• Многообразие подходов к сегментированию
• Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
• Промышленный маркетинг
• Маркетинговые исследования
• Маркетинговый план
• Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
• Концепция международного маркетинга
• Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
• Event-маркетинг
• Интернет-маркетинг и электронная коммерция

10. Управление продажами

• Создание отдела продаж и управление им
• Управление персоналом отдела продаж
• Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
• Секреты успешных продаж
• Оперативное управление продажами
• Организация тендерной деятельности на предприятии

11. Операционный менеджмент

• Введение в операционный менеджмент
• Проектирование товаров и услуг
• Управление качеством
• Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
• Управление цепью поставок. Прогнозирование
• Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
• Складская логистика (мастер-класс)
• Современные технологии в управлении проектами
• Бережливое производство. Кайдзен-технологии
• Управление инновациями
• Аутсорсинг: риски и возможности

12. Учет и отчетность

• Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
• Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
• Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
• Налогообложение РФ для менеджера
• Построение системы управленческого учета
• Управленческий учет и принятие решений
• Бюджетирование и контроль затрат

13. Организационное поведение

• Введение в организационное поведение
• Методология организационного поведения
• Процессы восприятия и управление впечатлением
• Власть, влияние и лидерство в организации
• Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
• Индивидуальное и организационное научение
• Групповая динамика
• Личность и психологические установки

14. Управление изменениями

• Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
• Анализ готовности организации к проведению изменения
• Процессный подход к управлению изменениями
• Управление сопротивлением изменениям
• Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
• Коучинг как инструмент управления изменениями
• Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями

15. Информационные технологии в управлении

• Информационные технологии в управлении: введение
• Классификация информационных систем
• Управление информационными системами

Дисциплины специализации

Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.

16. Специализация «Стратегический менеджмент»

• Стратегическое управление компаниями
• Корпоративное управление
• Оценка бизнеса
• Предпринимательство
• Управление start-up-проектами
• Инструменты разработки стратегии развития корпоративных структур

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы

Дистанционное обучение (заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) проходит в системе дистанционного обучения (СДО) и включает:

• Изучение видео- и текстовых материалов (учебников, лекций) по каждой дисциплине плана (в среднем по 1,5 месяца на дисциплину)
• Работу с опытным тьютором-практиком и группой изучения программы в рамках электронных семинаров в форумном пространстве
• Выполнение промежуточных и итоговых заданий по каждой дисциплине (эссе, курсовые, решение кейсов и пр.)
• Сдачу промежуточных и итоговых тестов по каждой дисциплине плана в СДО (по 1 итоговому тесту на дисциплину)
• Общение с сокурсниками в зоне свободного общения СДО
• Подготовку выпускной работы согласно методическим рекомендациям и советам научного руководителя
• Защиту выпускной работы перед комиссией

Для программ, по которым предусмотрен дистанционный формат (заочная форма обучения), в СДО изучаются и базовые дисциплины, и дисциплины специализации.

Очная форма обучения проходит в кампусе бизнес-школы в Москве.

• Изучение базовых дисциплин проводится в вечернее время по понедельникам, средам и пятницам, а также занимает одну субботу в месяц
• Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров /seminars
• Прохождение каждой дисциплины завершается сдачей контрольного мероприятия (эссе, тест, контрольная работа, решение кейса, опрос, экзамен)
• Завершением обучения служит выпускная работа, которая готовится согласно методическим рекомендациям с помощью научного руководителя и проходит защиту перед комиссией

Очно-дистанционное обучение (очно-заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) сочетает занятия в СДО и в кампусе бизнес-школы в Москве (некоторые специализации можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане).

• Базовые дисциплины преподаются так же, как описано в дистанционной форме
• Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров /seminars

Для некоторых программ доступны дополнительные варианты очно-дистанционного обучения:

• Для программы MBA без специализации можно дополнительно посещать очные занятия по темам базовых дисциплин в кампусе бизнес-школы по субботам (1 суббота в месяц)
• Для некоторых программ MBA со специализацией возможно проходить очную часть на международных семинарах. Предварительный график размещен здесь: /seminars/international (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)
• Для ряда программ очную часть можно изучать в Санкт-Петербурге и Нур-Султане (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)

Длительность обучения по программе MBA по очной форме обучения с применением дистанционных образовательных технологий в зависимости от формата программы составляет от 18 месяцев до 22 месяцев.